日光之下， 本無新事。 2017年內容分發這個概念十分火爆， 但從互聯網誕生第一天起， 內容分發之爭就已開始， 不論是昔日網景與微軟爭奪流覽器， 還是雅虎所掀起的資訊革命， 以及之後搜尋引擎的入口之爭， 本質均是互聯網內容分發之戰。 現在， 巨頭們又在內容分發上打了起來。
2017年BAT內容分發戰事升級我印象中， 騰訊是最早提出內容戰略的互聯網巨頭， 更早之前的泛娛樂戰略可視作是內容戰略的前身。 2017年兩會上， 馬化騰再次強調內容價值， 其認為“在內容沒有發展起來的時候， 大家都是以流量為主。
百度在去年就提出內容戰略並上線百家號內容平臺， 推出“分潤百億計畫”壯大內容生態。 今年， 各界都能感受到百度對內容戰略的重視有增無減， 2016年財報中的一個亮點是手機百度資訊流的表現， 李彥宏在新春內部講話中更是明確“內容分發是我們的核心， 我們之所以能夠存在，
三大資訊平臺
BAT不約而同地打起內容分發的主意並將其升級到公司戰略， 是因為看到今日頭條做得風生水起的幡然醒悟嗎？答案是否定的， 他們有著更深層次考量， BAT在內容分發這件事上的野心可能比今日頭條大， 而複製今日頭條不是他們的目標。
為何BAT不約而同升級內容戰略？1、內容分發市場是一個增量市場， 比門戶市場大得多。
儘管內容分發市場是一個古老的市場， 但BAT所看中的並不是存量市場。
一方面， 使用者的互聯網內容消費需求正在指數級增長， 從PC到智慧手機到智慧電視， 使用者除了睡覺之外有太多機會消費互聯網內容。 手機通知、個性化推薦、資訊流將使用者注意力牢牢黏在手機上。
2、內容分發是一個剛需市場， 可以搶佔用戶時長。
3、流量成本居高不下， 而內容可以產生流量。
4、內容分發市場的背後， 是精神消費市場。
泛資訊的內容分發只是巨頭們內容戰略的一環， 這後面還有更大的謀劃。 馬化騰在兩會的七大提案之一是關於數字文化娛樂產業的， 音樂、電影、動漫這些垂直文娛市場都比資訊更龐大。 馬雲的說法則是Double-H：Happiness和Health， 阿裡大力投資文娛業務， 佈局音樂、電影、體育等， 不久之前合一影業與阿裡影業團隊整合， 加速佈局。 可見， 對於阿裡和騰訊而言：
內容價值不只是注意力， 這背後是文化產業；
內容不只是滿足資訊獲取，
內容不只是可以走廣告變現， 還有音樂、影視、動漫、遊戲、IP等衍伸價值。
而這， 是騰訊、阿裡與今日頭條、門戶網站們做內容分發的出發點的巨大不同。
內容分發的果子會被BAT收割嗎？中國互聯網BAT三分天下， 一切上了規模的市場， 都落入了BAT的勢力範圍， 就算自己沒有做， 也通過投資的方式圈地。 內容分發平臺， 眼下今日頭條和一點資訊還沒有站隊， 四大門戶中搜狐和新浪已分別有騰訊和阿裡元素， 網易和鳳凰保持獨立。 BAT在2017年升級內容戰略之後， 內容分發市場會不會進入其懷抱呢？
1、從分發能力來看， BAT優勢明顯。
QuestMobile的資料顯示， 資訊用戶端2017年2月MAU前三分別為騰訊新聞2.18億、今日頭條1.72億、天天快報8532萬， 其後是網易、新浪、搜狐和鳳凰四大門戶，艾瑞和易觀的最新報告有些許出入，但基本面一樣。如果將UC和手機百度納入資訊用戶端範疇，其MAU均已超過1億，可以進入前五，不過，UC和百度的消息流使用者並未單獨公佈。
QuestMobile2017年2月資料
2、從變現能力來看，BAT各有所長。
百度在PC端掌握流量入口、通過搜索關鍵字瞭解使用者，競價排名廣告雖然備受爭議，但卻深受廣告主尤其是中小企業親睞，2013年，百度超越央視成為收入最高的廣告平臺，2016年全年，百度活躍網路行銷客戶數量約為98.2萬家，無人能及。2016年阿裡巴巴廣告收入超越百度，電商主要營收是廣告，每一個商家都是阿裡巴巴潛在的廣告主。騰訊遊戲收入是大頭，但廣告收入也很猛，尤其是效果廣告和社交廣告已形成優勢，2016年三季度網路廣告收入增長51%，高盛近日透露騰訊即將發佈的2016年財報，廣告收入增長將高於同業水準或成財報最大亮點。
由此可見，BAT在廣告主覆蓋上已經形成優勢，且各自有了自己的地盤，而其餘玩家只能瓜分BAT已覆蓋廣告主的剩餘預算。
3、從內容生態來看，BAT更具實力。
內容分發市場的核心不是產品，而是類似於AppStore或者滴滴的供需連接平臺：激發生產者生產大量優質內容，再將其有效地分發給讀者。要做到前者必須要形成良性內容生態，每個內容平臺都在做，但這顯然不是只提供一個後臺就夠的。騰訊芒種計畫已升級到2.0、阿裡有UC W+量子基金（在視頻等領域還有細分扶持計畫），百度則有百億分潤計畫。不差錢的BAT更具投入意願，且願意打持久戰(UC甚至說要花5年去做好內容分發這件事情）。補貼有立竿見影的效果，BAT還有投資、流量、影響力甚至IP孵化的多元支持。對於其他玩家來說，補貼要跟上BAT的步伐不容易，因為跟BAT拼燒錢是不現實的，而在變現之外的競爭上也不佔優勢。
基於BAT在內容分發、變現和生態領域的顯著優勢，我認為，2017年內容分發市場很可能會迎來合併、並購或投資事件。具體來說：
BAT會出手投資有價值的入口，尤其是阿裡和百度需要花錢搶時間，更可能會出手投資有價值的內容分發平臺；
四大門戶加速擁抱個性化內容分發，強化自媒體平臺，讓分成成為標配。網易之前只對少量五星作者開放分成，搜狐、鳳凰有自媒體平臺但沒有分成，新浪沒有自媒體平臺，他們很快會跟上。同時不排除他們會投資內容分發入口的可能性，同樣是花錢買時間，沒錢買則可通過換股解決。
BAT升級內容戰略之後，2017年內容分發競爭將十分激烈，行業格局必將生變，很可能會是BAT的菜，但也還有變數，其餘分發平臺何去何從、今日頭條是否獨立上市，2017年答案會更清晰。
其後是網易、新浪、搜狐和鳳凰四大門戶，艾瑞和易觀的最新報告有些許出入，但基本面一樣。如果將UC和手機百度納入資訊用戶端範疇，其MAU均已超過1億，可以進入前五，不過，UC和百度的消息流使用者並未單獨公佈。
QuestMobile2017年2月資料
2、從變現能力來看，BAT各有所長。
百度在PC端掌握流量入口、通過搜索關鍵字瞭解使用者，競價排名廣告雖然備受爭議，但卻深受廣告主尤其是中小企業親睞，2013年，百度超越央視成為收入最高的廣告平臺，2016年全年，百度活躍網路行銷客戶數量約為98.2萬家，無人能及。2016年阿裡巴巴廣告收入超越百度，電商主要營收是廣告，每一個商家都是阿裡巴巴潛在的廣告主。騰訊遊戲收入是大頭，但廣告收入也很猛，尤其是效果廣告和社交廣告已形成優勢，2016年三季度網路廣告收入增長51%，高盛近日透露騰訊即將發佈的2016年財報，廣告收入增長將高於同業水準或成財報最大亮點。
由此可見，BAT在廣告主覆蓋上已經形成優勢，且各自有了自己的地盤，而其餘玩家只能瓜分BAT已覆蓋廣告主的剩餘預算。
3、從內容生態來看，BAT更具實力。
內容分發市場的核心不是產品，而是類似於AppStore或者滴滴的供需連接平臺：激發生產者生產大量優質內容，再將其有效地分發給讀者。要做到前者必須要形成良性內容生態，每個內容平臺都在做，但這顯然不是只提供一個後臺就夠的。騰訊芒種計畫已升級到2.0、阿裡有UC W+量子基金（在視頻等領域還有細分扶持計畫），百度則有百億分潤計畫。不差錢的BAT更具投入意願，且願意打持久戰(UC甚至說要花5年去做好內容分發這件事情）。補貼有立竿見影的效果，BAT還有投資、流量、影響力甚至IP孵化的多元支持。對於其他玩家來說，補貼要跟上BAT的步伐不容易，因為跟BAT拼燒錢是不現實的，而在變現之外的競爭上也不佔優勢。
基於BAT在內容分發、變現和生態領域的顯著優勢，我認為，2017年內容分發市場很可能會迎來合併、並購或投資事件。具體來說：
BAT會出手投資有價值的入口，尤其是阿裡和百度需要花錢搶時間，更可能會出手投資有價值的內容分發平臺；
四大門戶加速擁抱個性化內容分發，強化自媒體平臺，讓分成成為標配。網易之前只對少量五星作者開放分成，搜狐、鳳凰有自媒體平臺但沒有分成，新浪沒有自媒體平臺，他們很快會跟上。同時不排除他們會投資內容分發入口的可能性，同樣是花錢買時間，沒錢買則可通過換股解決。
BAT升級內容戰略之後，2017年內容分發競爭將十分激烈，行業格局必將生變，很可能會是BAT的菜，但也還有變數，其餘分發平臺何去何從、今日頭條是否獨立上市，2017年答案會更清晰。