新華社北京王朝”， 到後來宣佈退出， 再到中國足球跌入低谷時重新介入， 並在足球改革發展下持續發力——萬達集團董事長王健林， 作為“中國最老的足球人之一”， 用他的話說， 20多年來他經歷了中國足球的風雨歷程。
兩年來， 在“足改春風”的推動下， 萬達集團加快了在足球產業的佈局——推進“希望之星”、入股馬競、創辦“中國杯”、贊助國際足聯。 而其中的一個核心沒有改變——如何才能幫助中國足球提高水準？這也是王健林， 一個既熟悉足壇政治如世界盃“擴軍”內幕的業內人士， 又關注中國足球現狀如“U23新政”的資深球迷，
（小標題）足改兩年 三方面成效
自《中國足球改革發展總體方案》（以下簡稱《方案》）印發兩年以來， 中國足球的諸多方面都取得了進展。 王健林對此頗有體會。 他說， 中國足球現在的發展， 自上世紀90年代後， 又進入一個新的高潮期。 “應該說現在的足球， 跟前幾年比， 有進步”。
王健林分析， 在政策利好的大環境下， 一個原因是資本投入大。 “說穿了， 足球就是高資本投入， 是'燒錢的運動'。 但怎麼'燒法'是有講究的”。
第二， 社會關注度高， 媒體關注， 兩年來， 聯賽在高品質的大牌球員引進， 在電視轉播海外落地等方面， 都看到進步。
第三， 從競技水準看， 單說中超球隊， 水準在明顯提高，
（小標題）三五年不要求成績 抓青訓就像“蓋房子”
1993年就進入足球圈的王健林， 看到兩年來中國足球的進步後， 也談了未來面臨的挑戰。
王健林說， 現在最大問題， 國家隊成績不好， 而國家隊是代表一個國家水準的主要標誌。 他分析， 其中原因是， 各路資本進來， 都是在中超投入多， 抓青少年不夠。 聯賽火熱的四五年來， 青少年參與足球的人口， 並沒有像資本投入那樣——翻番、成倍增長， “這就是明顯差距”。
“和五年前比， 資本投入沒翻了10倍， 起碼也翻了5倍。 國內球員轉會費破億， 你這無法想像， 這在世界上都是高轉會費的球員。 但是你看， 青少年運動發展都不太行，
王健林總結， 足球運動最根本就是兩條， 第一個是基礎， “就像蓋房子一樣打基礎”， 基礎就是要把青少年發展上去。 第二位元是聯賽水準， 要把聯賽組織好， 並形成產業化， 這樣才能有青少年運動員的出口， 才能進一步鼓勵青少年參加足球運動。
王健林同時表示， 青少年方面的步伐還比較緩慢， 但也不能有一蹴而就的想法， 而是要牢記《方案》裡的四個字——久久為功。
“不可能就是三五年見成績。 ”他強調。
如何抓好青少年足球運動？王健林提出用三大“硬杠杆”來考核約束——體育設施、足球人口、青少年賽事的舉辦。 “如果現在開始真抓實幹， 一定來得及。 ”他說。
對於足球人口， 王健林通過比較提出建議說， 中國青少年足球人口只要過了百萬，
此外， 王健林對足球改革和發展的意義頗為贊同。 他說， 熱愛運動， 搞足球運動， “不僅關係到國家足球水準， 更關係到民族下一代的體質”。
他舉例， 聽說現在有學校下課十多分鐘， 不讓孩子出來， 只讓他們在教室裡坐著等著打鈴， 出去怕受傷， 老師怕承擔責任， “那怎麼行？”他建議， 中國足球現在就是要下決心“吸引更多的青少年參與運動”。
（小標題）萬達繼續助力中國足球
王健林介紹， 萬達創辦的“中國杯”， 目前是中國唯一一個除了正式賽事以外的國際A級賽事。 從2018年開始， 通過與國際足聯溝通， 將力爭把杯賽放在比賽日舉辦，
此外， 萬達集團自2011年啟動“希望之星”計畫後， 如今已經六年， 當初送出去的U12年齡段球員， 第一批到今年年底將滿18歲。 對於這些孩子的前景， 王健林再次強調， 青訓培養是“慢功夫”， 他也不願過早將他們與衝擊未來世界盃的適齡球員掛上鉤。
“我們一年一個億， 第六批， 六年了， 180個小孩， 在西班牙。 因為送去的小， 12歲， 到今年年底第一批才18歲。 現在看， 至少能出2個在甲級隊踢上球， 現在我們已經有經紀公司在評估了。 ”他介紹說。
“假設我這一年年地送， 我來個10年， 有10個在歐洲踢球的人， 未來國家隊也會有幾個。 慢慢看吧，這是慢功夫。培養小孩的事，不得到10年，才能出成績啊。”他說。
對於這樣的培養模式，王健林坦言，這也是在為中國足球的青訓之路探索。“行不行？試過才知道。當然最根本的還是國內青訓和人口要跟上。沒有一個大國的足球運動是靠別國來培養的。”
慢慢看吧，這是慢功夫。培養小孩的事，不得到10年，才能出成績啊。”他說。對於這樣的培養模式，王健林坦言，這也是在為中國足球的青訓之路探索。“行不行？試過才知道。當然最根本的還是國內青訓和人口要跟上。沒有一個大國的足球運動是靠別國來培養的。”