為進一步強化全行基層基礎管理， 全面提高運營人員制度執行力、團隊凝聚力， 根據上級行部署， 農行壽光市支行積極開展“抓制度執行， 創優秀團隊”活動。
一是抓制度促規範。 壽光市支行堅持以制度先行， 全行員工嚴格遵守各項規章制度， 時時處處做表率， 各網點主任與運營主管在抓好各自分管工作的同時， 搞好銜接和配合， 出點子， 抓落實， 形成齊抓共管的工作合力。
二是抓管理促執行。 實行“日查、周評、月小結”制度。 每日， 運營主管對網點各項工作進行檢查並做好記錄， 隨時向支行提出意見、建議；每週，
三是抓檢查促落實。 對上級行檢查及本行自查發現的問題， 各單位建立問題庫， 同時下發至責任櫃員， 使其對照整改， 並做到舉一反三， 確保問題整改的及時性、系統性和徹底性， 切實提升基礎管理水準。 以制度建設為保障， 在借鑒兄弟行優秀經驗的基礎上， 各網點結合自身實際， 嚴格細化日常規章制度， 明確網點職責， 將制度落在實處， 讓制度得以實行， 進而確保網點穩定運行。