文／出墨君
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幾天前， 領英全球CEO Jeff Weiner給中國員工發出的一封內部信中宣佈， 領英中國總裁沈博陽將於6月30日離職。 不管是不是外界傳言的“因為赤兔沒有做好”之緣故， 領英代表國外互聯網巨頭對中國本土的衝擊再次折戟沉沙已是不爭的事實。
“看上去很美”的赤兔
說起赤兔， 職場社交人群不少都知道這個產品， 一度在都市職場人群中相對風靡。 對於中國的大環境來說， 這是領英總部用來適應中國本土化的一塊基石。 赤兔不僅僅是一款職場社交APP， 還為廣大求職者提供一個溫暖的交往與交流平臺， 它注重溫度、關心成長、熱衷於提供平等認識彼此， 能夠直接交流的垂直封閉平臺， 因此也被業界稱為“最懂中國職場的社交APP”。
最後一次“ALL IN”
沈博陽認為， 在相對小眾的垂直市場， 赤兔的優勢還是相當明顯， 用戶粘性也超過了同類其他產品， 但職場社交類APP並非剛需， 不是用戶離開他就無法呼吸寸步難行， 也並沒有唯一性的排他特徵， 只有你的目標人群和社交物件絕大多數都在這裡， 用戶才會有興趣來到這裡堅持使用。
中國高素質的職場人群到底有多少人？5000萬還是1億？無法得到權威的資料統計，
對於已經過於擁擠的用戶手機桌面來說，
約伯斯的出現， 是為了挑戰IBM們的霸權， 而不是為了招安歸順。 沈博陽不是第一個， 也並不是最後一個挑戰權威的人。 或許從另一個角度來說， 成功與失敗的結局都不太重要， 重要的是曾經在每一個歷史時期， 都有這樣的勇士沖出來挑戰霸權， 給用戶提供更多選擇的同時， 也帶給死氣沉沉的行業更多新鮮空氣， 形成一股清流。
事實上， 雷軍在金山期間， 還曾經通過WPS產品與微軟對抗十多年， 不斷代表民族品牌發起一輪輪的挑戰。 十年以後的雷軍終於面對現實低頭， 將WPS產品的介面全面模仿微軟OFFICE系列產品，
文／出墨君
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