鬱亮哽咽了。
這個靜水深流、一向很少流露情感波動的男人， 談到“王石像伯樂一樣發現了我、像導師一樣培養了我、像英雄一樣激勵著我”， 談到“我對王石主席充滿了感恩和感激”時， 忍不住哽咽了。
這是昨天萬科股東大會上的一幕（見視頻）。 鬱亮的致辭既是對所有人的講話， 也是專門對王石講的——在私下場合無法說出口的話， 比如對王石的“感恩和感激”， 在這個特殊的時刻， 鬱亮當著所有人的面講了出來。
坐在鬱亮身旁的王石， 一直很認真地聽著他講話， 不時有眼神交流。 當鬱亮哽咽的時候， 王石的反應比所有人都大，
這是萬科史上最重要的一次股東大會——它既是萬科股權大戰的完結篇， 也是萬科兩代領導人交接班的歷史時刻。 會議通過了郁亮兼任萬科董事長、總經理的決議， 王石正式卸任萬科董事長， 擔任萬科名譽董事長。 而寶能、恒大、安邦這些舉牌的險資統統沒有出現在萬科董事會名單中。 至於這些險資為什麼沒有進入萬科董事會， 摩斯以後再寫， 今天就來說說郁亮和王石。
瞭解中國歷史的人都知道， 有一個崗位最難幹， 那就是太子。 老皇上太能幹、活太久， 太子等到花兒都謝了也沒法上位；太子沒本事， 鬥不過覬覦太子之位的人，
這兩種危險， 鬱亮都遇到了。 從2000年擔任萬科總經理到這次徹底接班， 郁亮在萬科幹了17年的太子——雖然他是個實權太子， 有全面操盤萬科的權力， 但太子就是太子， 比起創始人王石就是低一頭。 這種人格上的壓抑， 最終會帶來公司行為上的分裂， 這是最近幾年萬科“宮鬥論”廣為流傳的根源。 兩代人不可能有完全相同的思路， 分歧在所難免， 而人性的幽暗會把分歧變成分裂， 乃至宮鬥。
縱然王石是轟轟烈烈的英雄做派， 也難逃人性的定律。 但從他主動禪讓、把舞臺留給年輕人這件事來看， 王石戰勝了人性。 如果只從結果看， 你可以認定， 宮鬥並沒有發生過。 所有那些流傳的萬科“宮鬥論”， 都是一廂情願地放大了王石和鬱亮人性中的幽暗面。
但如果王石這次沒有退位， 結果會怎樣？這是一個特殊的時間點， 鬱亮在股權大戰中的表現再次證明了自己的能力， 一個有能力的人遲遲不能上位， 那麼以後宮鬥是大概率事件， 鬱亮出走也是大概率事件——天廣地闊， 舞臺巨大， 甘於永遠生活在另一個人陰影之下的只有無能之輩。
昨天摩斯看到一種觀點， 說王石退位之後， 沒有精神領袖， 萬科會速朽。 真不知該說什麼好， 王石在位你們說他貪戀權力搞宮鬥， 王石走了你們說萬科離開他就不行；王石反抗野蠻人， 你們說他不講規則， 他要是不反抗乖乖投降， 你們肯定又說他真沒血性。 真是讓讀者我左右為難呀。
很多人曾留言說摩斯太支持王石了吧。
迷信王石的， 恰恰就是上面那些自相矛盾的人。 地球離開了誰都會轉， 但他們偏偏認為離開王石就不轉了， 把王石搞成矛盾中心， 什麼事都因為王石。
老而不死謂之妖， 王石急流勇才還是神。 轟轟烈烈地創業， 轟轟烈烈地戰鬥， 轟轟烈烈地走開， 做于己、于人、于萬科都有益的事， 不亦智者乎？
鬱亮如果沒有真本事， 他的人生極有可能定格為身敗名裂的太子。 覬覦太子之位的人多數來自內部， 但這一次， 他遇到了強大外部的覬覦者。 險資兵臨城下， 萬科風雨飄搖。 王石看上去上竄下跳搖旗呐喊， 但人家覬覦的是實權太子郁亮。
控制了鬱亮就等於控制了萬科， 而如果不能控制他，
離開自己開創夢想的公司， 王石會有遺憾嗎？摩斯認為至少有一個。
2014年採訪王石時， 他說：“我一直有個理想， 希望萬科成為一個房地產技術方面的公司。 其它行業早就解決了的問題， 中國的房地產業到現在還沒有解決。 比如說家電行業、IT行業， 它們的品質系統早就和國際接軌， 成本控制也很好。 ”2000年以來萬科一直在探索住宅工業化， 但是在中國做的很難，因為這涉及到一個產業鏈，並不是一家公司就能做成。
很多人都知道王石的情懷、人文精神，殊不知，他是個非常喜歡科學的人。王石最大的遺憾就是萬科沒有成為一家技術領先的公司，而萬科的局限來自於它所處地產行業的局限。
但是未來的萬科肯定不再是一家單純的地產公司，它到底會怎麼變，要考驗繼任者郁亮的智慧。
以下是摩斯2014年採訪王石的部分內容：
我對技術一直非常感興趣。
年輕時我是個無線電愛好者，跑到北京、上海買各種零件，回來自己動手裝半導體收音機。在學校我的數學、物理成績一直很好，有一次上自習，數學老師發現我在玩，就給我出了道難題，他轉了一圈發現我還在玩，但一看我已經把題目做出來了，那是一道還沒有學過的高年級的題。
到深圳時，最初很想在電子行業創業，萬科最早是做錄影機的，但是因為當時的政策限制，要有許可證，最後放棄了。為什麼我開始不喜歡房地產？因為房地產太粗放、太粗糙了，沒有技術含量。2000年之後，萬科開始探索做住宅產業化，後來在東莞成立了建築研究中心，我一回公司就去那兒看，那裡面有很多跟住宅有關的技術，比如工廠化生產房子的技術，節能環保、綠色建築、微生物降解垃圾等等技術。萬科在研發上也是有投入的，我一直有個理想，希望萬科成為一個房地產技術方面的公司。
其它行業早就解決了的問題，中國的房地產業到現在還沒有解決。比如說家電行業、IT行業，它們的品質系統早就和國際接軌，成本控制也很好，你像蘋果的東西就是富士康生產的，到別處去生產成本就高。萬科一直在向製造業學習，如果真的實現了住宅產業化，在流水線上生產房子，其實也就改變了整個行業的生產方式。
大規模蓋房子必須把誤差控制到最小，這只有工業化手段能做到，這也是萬科做住宅產業化的初衷。此外，住宅產業化對環保節能有很大的作用。現在萬科的目標是2015年基本完成住宅產業化系統，2016年完成綠色建築系統，在這個基礎上，萬科才能真正實現持續穩定增長。如果這些做不到，萬科其它的連談都不要談。
在過去10年，萬科做住宅產業化非常艱難，因為這涉及到一個產業鏈，不是一家公司想做就做的。住宅產業化並不是新東西，萬科的住宅產業化主要是向日本學的，但是全世界就是萬科一家由發展商帶著設計公司、建築公司、部品供應公司做住宅產業化。經過這麼多年的努力，萬科已經看到了曙光，現在全國有20多個城市的相關管理部門安排同行來學習萬科的住宅產業化。現在對環保的關注，讓住宅產業化越來越受重視。
最近，萬科建築研究中心要和美國宇航局（NASA）合作搞3D列印房子。很多人一聽覺得不可思議，房子怎麼能列印出來？其實3D列印房子也就是機器人蓋房子，就是自動化生產房子。一般3D列印噴的是塑膠，但是這個噴的是砂漿之類的。現在這個技術處於實驗室階段，有3個國家有這樣的技術，萬科選擇了NASA。其實也沒有想像中那麼難，萬科的任務書已經下了，大概3年以內，研究成果要從實驗室裡拿出來，但是要推廣到一線上去，可能要10年、20年，或許是30年。在我看來，這個技術是住宅產業化的升級版。
但是在中國做的很難，因為這涉及到一個產業鏈，並不是一家公司就能做成。很多人都知道王石的情懷、人文精神，殊不知，他是個非常喜歡科學的人。王石最大的遺憾就是萬科沒有成為一家技術領先的公司，而萬科的局限來自於它所處地產行業的局限。
但是未來的萬科肯定不再是一家單純的地產公司，它到底會怎麼變，要考驗繼任者郁亮的智慧。
以下是摩斯2014年採訪王石的部分內容：
我對技術一直非常感興趣。
年輕時我是個無線電愛好者，跑到北京、上海買各種零件，回來自己動手裝半導體收音機。在學校我的數學、物理成績一直很好，有一次上自習，數學老師發現我在玩，就給我出了道難題，他轉了一圈發現我還在玩，但一看我已經把題目做出來了，那是一道還沒有學過的高年級的題。
到深圳時，最初很想在電子行業創業，萬科最早是做錄影機的，但是因為當時的政策限制，要有許可證，最後放棄了。為什麼我開始不喜歡房地產？因為房地產太粗放、太粗糙了，沒有技術含量。2000年之後，萬科開始探索做住宅產業化，後來在東莞成立了建築研究中心，我一回公司就去那兒看，那裡面有很多跟住宅有關的技術，比如工廠化生產房子的技術，節能環保、綠色建築、微生物降解垃圾等等技術。萬科在研發上也是有投入的，我一直有個理想，希望萬科成為一個房地產技術方面的公司。
其它行業早就解決了的問題，中國的房地產業到現在還沒有解決。比如說家電行業、IT行業，它們的品質系統早就和國際接軌，成本控制也很好，你像蘋果的東西就是富士康生產的，到別處去生產成本就高。萬科一直在向製造業學習，如果真的實現了住宅產業化，在流水線上生產房子，其實也就改變了整個行業的生產方式。
大規模蓋房子必須把誤差控制到最小，這只有工業化手段能做到，這也是萬科做住宅產業化的初衷。此外，住宅產業化對環保節能有很大的作用。現在萬科的目標是2015年基本完成住宅產業化系統，2016年完成綠色建築系統，在這個基礎上，萬科才能真正實現持續穩定增長。如果這些做不到，萬科其它的連談都不要談。
在過去10年，萬科做住宅產業化非常艱難，因為這涉及到一個產業鏈，不是一家公司想做就做的。住宅產業化並不是新東西，萬科的住宅產業化主要是向日本學的，但是全世界就是萬科一家由發展商帶著設計公司、建築公司、部品供應公司做住宅產業化。經過這麼多年的努力，萬科已經看到了曙光，現在全國有20多個城市的相關管理部門安排同行來學習萬科的住宅產業化。現在對環保的關注，讓住宅產業化越來越受重視。
最近，萬科建築研究中心要和美國宇航局（NASA）合作搞3D列印房子。很多人一聽覺得不可思議，房子怎麼能列印出來？其實3D列印房子也就是機器人蓋房子，就是自動化生產房子。一般3D列印噴的是塑膠，但是這個噴的是砂漿之類的。現在這個技術處於實驗室階段，有3個國家有這樣的技術，萬科選擇了NASA。其實也沒有想像中那麼難，萬科的任務書已經下了，大概3年以內，研究成果要從實驗室裡拿出來，但是要推廣到一線上去，可能要10年、20年，或許是30年。在我看來，這個技術是住宅產業化的升級版。