過去， 格蘭仕立足於微波爐產業將中國家電率先推向全球， 讓世界感受到中國製造的能力和底氣。 如今， 格蘭仕則站在世界的舞臺上通過整合全球最頂尖的創新、智慧等資源，
家電魂
在中國家電產業走向全球的征途中， 格蘭仕是立下汗馬功勞， 這不僅在於把微波爐做到全球第一， 還將中國製造的精益求精品質傳遞到世界。 可以說， 格蘭仕對中國家電走向世界的貢獻有目共睹。
進入2017年， 這是格蘭仕企業發展的第39個年頭。 也是格蘭仕重塑中國市場競爭的新元年。 在中央供給側改革浪潮中， 格蘭仕作為家電製造業轉型升級排頭兵的風采依然不減。 為了給用戶提供精品家電， 格蘭仕總裁梁昭賢表示， “格蘭仕是老百姓的一份信任， 是中國製造的一份子。 用轉型升級的產品和服務，
面對2017市場仍然複雜多變， 面對競爭格局日新月異， 格蘭仕的初心沒有動搖和改變， 力圖落地全面落實供給側的改革。 梁昭賢提出的“品牌”、“精品”和“效率”新三招， 擼起袖子幹出新價值， 站在世界舞臺上整合全球頂尖資源升級中國的品質消費和精品消費， 賦予格蘭仕品牌新的價值和內涵， 為家電市場提供高端精品， 從而帶動中國製造的轉型升級。
用體系增亮格蘭仕招牌
格蘭仕是一個有著深厚底蘊的民族品牌， 是中國家電走出國門的先導。 早在上個世紀90年代格蘭仕就以微波爐為抓手， 把中國家電推向全球市場， 可以算是最早踐行“一帶一路”戰略的先鋒。
新的一年格蘭仕又如何做到品牌驅動？梁昭賢是這樣定義的， “要用智慧和汗水把格蘭仕打造成一個在中國、在全球具有一定影響力的中國製造、中國創造、中國品牌。 ”為此， 格蘭仕在2017年重新定義了品牌發展道路， 為格蘭仕品牌注入時代的活力。
第一行銷要走出去，
功夫不負有心人。 在格蘭仕品牌驅動戰略下， 格蘭仕產品也得到行業的廣泛認可， 頻頻亮相各種舞臺之上。 春節前“2016—2017中國高端家電與消費電子紅頂獎”揭曉， 格蘭仕雙變頻微波爐（G90F25CSXLVIII-P6(GO)）、蒸烤爐（CG25T-P63）分別榮膺微波爐品類紅頂獎、電蒸爐品類紅頂獎提名。
今年1月， 在“2017廣東製造業品牌推廣行動啟動儀式暨廣東省製造業供給側結構性改革峰會”上， 格蘭仕獲得“廣東省製造業功勳企業”、“廣東省優秀品牌示範企業”的殊榮。 在3月上海AWE展上素有家電奧斯卡的艾普蘭獎頒獎中，
用匠心為世界智造精品
造精品， 是製造參與者的精心、耐心和愛心， 也就是人們常說的“匠心”。 這一點對格蘭仕來說正是傳統強項。 瞭解格蘭仕的人都知道， 格蘭仕每一個員工對產品都是極為認真， 可以說是達到了精雕細琢， 把自己對用戶的愛都傾注在精心和耐心上。
精品戰略就明顯體現在格蘭仕的產品上，格蘭仕微波爐、蒸汽微波爐分別獲得紅頂獎和艾普蘭獎已經是證明，而不為人知的是格蘭仕還有很多精品也在陸續走向市場，為用戶性價比極高的產品體驗。
比如，格蘭仕ICE WORLD互聯網生態冰箱配置有21.5寸的液晶顯示幕，不僅可以根據冰箱內的食材幫助用戶選擇菜譜，還可以與微波爐、洗碗機等電器互動，令家居生活便捷而充滿情趣。關鍵的是，與這款冰箱功能與性能一樣的某洋品牌售價要到3萬元，而格蘭仕的這款黑科技產品與洋品牌在配置、工藝、品質上不分上下，價格卻比洋品牌售價低了40%，可以說是性價比極高。
正是通過踐行供給側改革，宣導“中國消費者買的起的精品、新品”的理念，讓格蘭仕在這一輪的中國家電消費品質化、精品化升級浪潮中，成為急先鋒。
圍繞綜合領先提效率做加法
實現效率推動發展，是中國家電企業一直以來的短板。格蘭仕在實施產業升級過程中著重在提高效率上實現突破。突破方向選在管理效率、製造和生產效率、行銷效率三個方面，啟動內部經營機制同時，聯動上下游提升全產業鏈的核心競爭力。
工欲善其事必先利其器。為了打造一流高端產品，首先工具設備必須到達高水準。格蘭仕2016年與全球第一大工業機器人巨頭發那科（FANUC）結成戰略合作夥伴，雙方從研發到製造體系，已逐步落實工業機器人及相關自動化、集成化技術在白電製造領域的廣泛應用，從而推動中國家電製造業真正進入4.0時代。
格蘭仕奉行“百年企業 世界品牌”的理想，並孜孜不倦的在為實現這一宏偉理想而奮鬥。創業近40年來，格蘭仕經歷了三輪較大的轉型升級，第一個10年在順德容桂的一片荒灘上創出億元輕紡工業區；第二個10年自我革命，從輕紡龍頭轉型為全球微波爐產業龍頭；第三個10年立足自主創新，從微波爐單項冠軍邁向綜合性白電集團。第四個10年，面對一帶一路戰略帶來的新機遇，格蘭仕正以品牌、精品、效率三大抓手為驅動力，推進新一輪的轉型升級。
站在全球一體化競爭的舞臺上，堅持創新實幹的格蘭仕整合全球頂尖資源，通過品牌、精品、效率三大驅動聯合發力，一面以領先的智造實力帶動家電消費持續升級，一面向世界展現一個更富內涵的中國製造品牌新形象。
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精品戰略就明顯體現在格蘭仕的產品上，格蘭仕微波爐、蒸汽微波爐分別獲得紅頂獎和艾普蘭獎已經是證明，而不為人知的是格蘭仕還有很多精品也在陸續走向市場，為用戶性價比極高的產品體驗。
比如，格蘭仕ICE WORLD互聯網生態冰箱配置有21.5寸的液晶顯示幕，不僅可以根據冰箱內的食材幫助用戶選擇菜譜，還可以與微波爐、洗碗機等電器互動，令家居生活便捷而充滿情趣。關鍵的是，與這款冰箱功能與性能一樣的某洋品牌售價要到3萬元，而格蘭仕的這款黑科技產品與洋品牌在配置、工藝、品質上不分上下，價格卻比洋品牌售價低了40%，可以說是性價比極高。
正是通過踐行供給側改革，宣導“中國消費者買的起的精品、新品”的理念，讓格蘭仕在這一輪的中國家電消費品質化、精品化升級浪潮中，成為急先鋒。
圍繞綜合領先提效率做加法
實現效率推動發展，是中國家電企業一直以來的短板。格蘭仕在實施產業升級過程中著重在提高效率上實現突破。突破方向選在管理效率、製造和生產效率、行銷效率三個方面，啟動內部經營機制同時，聯動上下游提升全產業鏈的核心競爭力。
工欲善其事必先利其器。為了打造一流高端產品，首先工具設備必須到達高水準。格蘭仕2016年與全球第一大工業機器人巨頭發那科（FANUC）結成戰略合作夥伴，雙方從研發到製造體系，已逐步落實工業機器人及相關自動化、集成化技術在白電製造領域的廣泛應用，從而推動中國家電製造業真正進入4.0時代。
格蘭仕奉行“百年企業 世界品牌”的理想，並孜孜不倦的在為實現這一宏偉理想而奮鬥。創業近40年來，格蘭仕經歷了三輪較大的轉型升級，第一個10年在順德容桂的一片荒灘上創出億元輕紡工業區；第二個10年自我革命，從輕紡龍頭轉型為全球微波爐產業龍頭；第三個10年立足自主創新，從微波爐單項冠軍邁向綜合性白電集團。第四個10年，面對一帶一路戰略帶來的新機遇，格蘭仕正以品牌、精品、效率三大抓手為驅動力，推進新一輪的轉型升級。
站在全球一體化競爭的舞臺上，堅持創新實幹的格蘭仕整合全球頂尖資源，通過品牌、精品、效率三大驅動聯合發力，一面以領先的智造實力帶動家電消費持續升級，一面向世界展現一個更富內涵的中國製造品牌新形象。
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