由於雲計算和虛擬化等新技術的出現， 資料中心的演變可能將其轉變為一個非常不同的環境。 然而， 任何資料中心都需要某些基本要素才能順利和成功地運作。 無論您企業的資料中心是步入式機櫃(walk-in closet)還是飛機式機架(airplane hanger)， 或者甚至是在浮式駁船上(有傳言稱Google正在構建)， 這些要素都是適用的：
1、環境控制
標準化和可預測的環境是任何高品質運營的資料中心的基石。 其不僅僅是保持資料中心操作環境的冷卻和適當的濕度水準(根據維琪百科， 推薦的資料中心操作環境溫度範圍是61-75華氏度/ 16-24攝氏度和40-55%的濕度)。
2、安全
毫無疑問(但無論如何， 我還是會強調)物理安全是可靠的資料中心的基礎。 使系統保持鎖定和金鑰， 並僅僅只向授權人員提供金鑰， 且只允許通過網路對伺服器、應用程式和資料進行必要的訪問。 可以肯定地說， 對於任何公司而言(當然， 除了人之外)，
3、責任
站在系統管理員的立場， 我可以證明絕大多數IT人員都是專業和值得信賴的。 然而， 這並不否定在資料中心內需要對於操作人員及與他們交互的相關人員進行責任的追蹤。 資料中心應通過胸牌徽章訪問(badge access)來記錄進出工作人員的詳細日誌資訊(我建議這些日誌由IT以外的人員，
4、管理策略
資料中心所涉及的每個過程背後都應該有一套相應的政策， 以幫助保持和管理環境。 您企業資料中心需要有相關的系統訪問和使用的管理策略(例如， 只有資料庫管理員才能完全控制SQL伺服器)。 您企業還應該有資料保留策略：諸如資料應該存儲備份多長時間？你企業是否將這些資料保留在場外異地，
5、冗餘
我曾經擁有的第一輛車是一輛藍色的福特Pinto。 我的父母為其支付了400美元， 當時的油錢是每加侖一美元， 所以， 我到處都開著這輛車。 其有一個備用輪胎經常派上用場。 我想強調的要點是：即使我的老汽車容易發生故障， 但其有冗餘。 您的資料中心可能成本造價更昂貴， 更關鍵， 因此您需要的絕不僅僅是一個“備胎”以確保其保持健康。 您企業業務所需的所有東西您都將需要預留至少兩項，
重要的不僅僅是冗餘元件， 而且， 測試和確保它們可靠工作的過程也是極其重要的， 例如按計劃的容錯移轉訓練和研究新的方法。
6、監測
監控所有系統， 以確保正常運行和健康運營狀況將帶來巨大的積極價值， 但這僅僅只是開始。 您企業資料中心還需要監控正在使用的頻寬， 以及能量、存儲、物理機架空間以及您的資料中心所提供的任何其他“商品”。
有相應免費的工具， 如Nagios可用於螺母和螺栓監控；以及更複雜的解決方案， 如Dranetz可進行功率測量。 在出現停機或低閾值時發出警報是該過程的一部分， 並確保為警報安排故障保護，以使它們獨立於資料中心(例如，如果您企業的電子郵件伺服器是在已經一台死機的VMWare ESX主機上，那麼另一款系統應該對其進行監視，並能夠發出通知)。
7、可擴展性
今天，您的公司或許需要25台伺服器來完成一系列任務，包括虛擬化、冗餘、檔服務、電子郵件、資料庫和分析。那麼，下個月將需要多少呢，明年呢或者下一個十年需要什麼呢？確保您企業擁有適當規模的資料中心，具有足夠的擴展容量，以增加功率、網路、物理空間和存儲。如果您的企業是持續盈利的，那麼我可以保證您企業的資料中心需求將會增長，那麼現在就是開始規劃的時候了。
規劃可擴展性不是一勞永逸的，相反，這是一個持續的過程。明智的企業將積極跟蹤和報告這一概念。我們可以從這些報告中看到“下一個目標”，其標識了必須盡可能快地滿足可擴展性的關鍵區域(例如，缺少物理機架空間)。
8、變更管理
您可能會認為變更管理是屬於資料中心“管理策略”的一部分，這一考慮具有一定的意義。然而，我認為，這既是一種政策，也是一種哲學。適當的變更管理準則有助於確保您的資料中心沒有發生任何未經計畫、未提前安排討論或同意的事情，並提供了退出步驟或一套“B”計畫備案。無論是將新系統引入企業還是報廢舊系統，資料中心的所有要素的使用壽命週期都必須根據您的變更管理規劃藍圖進行。
9、組織
我還從來沒遇到過一個IT專業人士不認為時間短促的。dange新系統的推出時，可能會導致一些零碎角落事務由於時間倉促的恐慌超過了截止日期而未被處理，而這些零碎事情似乎總是包括使操作環境保存良好的整潔。
一項成功的系統部署不僅意味著插入並能夠啟動；其還包括通過標準化和可支援的方法將設備集成到資料中心。您的伺服器機架應該是乾淨的，並以邏輯方式佈置(生產系統在一個機架，測試系統在另一個)。你的電纜應該是適當的長度，並嚴格遵循佈線指南，而不是隨意的。下面兩幅資料中心佈線圖中，你認為哪種情況更有助於問題的解決和提供支持呢：
或是這種：
10、文檔
最後一項關鍵要素是適當的、有用的、及時的文檔紀錄——如果你企業資料中心不遵守這一嚴格的程式，這將會是另一項能夠很容易地讓您在資料中心操作運營過程中出現難題的關鍵要素。僅僅將你資料中心的交換機佈局圖和哪台伺服器插在哪裡制定一份文檔紀錄是遠遠不夠的；您資料中心的變更管理指南應該強制文檔保持相關性，並隨著細節的變化向所有相關的人員提供，而且必須始終如此。
十大要素要整合
上述這些概念的偉大之處在于它們完全是硬體/軟體無關的。無論您企業的資料中心同時包含了Linux，Windows或其他作業系統的伺服器的運行，還是僅僅是網路交換機和大型機的集合，希望這些關鍵要素的提點將對您和您的企業有用。
為了將它們整合在一起，將IT環境視為一個輪子，以資料中心為中心，那麼這十大關鍵概念要素將作為周圍的“輪胎”，如下圖所示：
為每個元件都投入時間和能量將確保您企業“輪子”的順利運轉。畢竟，這是你企業資料中心最為核心的目標，對吧？
並確保為警報安排故障保護，以使它們獨立於資料中心(例如，如果您企業的電子郵件伺服器是在已經一台死機的VMWare ESX主機上，那麼另一款系統應該對其進行監視，並能夠發出通知)。7、可擴展性
今天，您的公司或許需要25台伺服器來完成一系列任務，包括虛擬化、冗餘、檔服務、電子郵件、資料庫和分析。那麼，下個月將需要多少呢，明年呢或者下一個十年需要什麼呢？確保您企業擁有適當規模的資料中心，具有足夠的擴展容量，以增加功率、網路、物理空間和存儲。如果您的企業是持續盈利的，那麼我可以保證您企業的資料中心需求將會增長，那麼現在就是開始規劃的時候了。
規劃可擴展性不是一勞永逸的，相反，這是一個持續的過程。明智的企業將積極跟蹤和報告這一概念。我們可以從這些報告中看到“下一個目標”，其標識了必須盡可能快地滿足可擴展性的關鍵區域(例如，缺少物理機架空間)。
8、變更管理
您可能會認為變更管理是屬於資料中心“管理策略”的一部分，這一考慮具有一定的意義。然而，我認為，這既是一種政策，也是一種哲學。適當的變更管理準則有助於確保您的資料中心沒有發生任何未經計畫、未提前安排討論或同意的事情，並提供了退出步驟或一套“B”計畫備案。無論是將新系統引入企業還是報廢舊系統，資料中心的所有要素的使用壽命週期都必須根據您的變更管理規劃藍圖進行。
9、組織
我還從來沒遇到過一個IT專業人士不認為時間短促的。dange新系統的推出時，可能會導致一些零碎角落事務由於時間倉促的恐慌超過了截止日期而未被處理，而這些零碎事情似乎總是包括使操作環境保存良好的整潔。
一項成功的系統部署不僅意味著插入並能夠啟動；其還包括通過標準化和可支援的方法將設備集成到資料中心。您的伺服器機架應該是乾淨的，並以邏輯方式佈置(生產系統在一個機架，測試系統在另一個)。你的電纜應該是適當的長度，並嚴格遵循佈線指南，而不是隨意的。下面兩幅資料中心佈線圖中，你認為哪種情況更有助於問題的解決和提供支持呢：
或是這種：
10、文檔
最後一項關鍵要素是適當的、有用的、及時的文檔紀錄——如果你企業資料中心不遵守這一嚴格的程式，這將會是另一項能夠很容易地讓您在資料中心操作運營過程中出現難題的關鍵要素。僅僅將你資料中心的交換機佈局圖和哪台伺服器插在哪裡制定一份文檔紀錄是遠遠不夠的；您資料中心的變更管理指南應該強制文檔保持相關性，並隨著細節的變化向所有相關的人員提供，而且必須始終如此。
十大要素要整合
上述這些概念的偉大之處在于它們完全是硬體/軟體無關的。無論您企業的資料中心同時包含了Linux，Windows或其他作業系統的伺服器的運行，還是僅僅是網路交換機和大型機的集合，希望這些關鍵要素的提點將對您和您的企業有用。
為了將它們整合在一起，將IT環境視為一個輪子，以資料中心為中心，那麼這十大關鍵概念要素將作為周圍的“輪胎”，如下圖所示：
為每個元件都投入時間和能量將確保您企業“輪子”的順利運轉。畢竟，這是你企業資料中心最為核心的目標，對吧？