卓普科技瞭解到：曾經的蘇寧， “看不起”曾經的京東。
面對蘇寧， 更多人想到的是同樣實體店佈局的國美， 並沒有直接對接到京東，
卓普科技先為大家普及一下蘇寧的小知識：作為還算年輕的中國企業， 1990年12月份才創辦的歷史確實不如百年老店來的更有底蘊。
但是， 劉強東的京東公司， 創立時間為1998年。
在傳統商業領域， 8年的差距足矣締造一個王國。 蘇甯的確不負眾望， 2004年已經成功上市， 在2016年8月， 公佈的“2016中國民營企業500強”榜單中， 蘇寧控股以3502.88億元的年營業收入名列第二， 排在華為之後。
而同年的京東， 卻是以10名開外的“不入流”名詞上榜。
蘇寧涉及的業務同樣廣泛， 電子類、家電類、百貨日用、圖書和虛擬產品等一應俱全， 在國內B2C電商系統的地位中， 名列前茅。 並且擁有1600多家線下實體店。 “雙料發展”的蘇寧， 確實是曾經的京東無法企及的物件。
但是如今的京東呢？卓普科技瞭解到：最新的市值估價， 京東價值4000億元， 而蘇寧僅有1000億元， 為何差距如此之大？卓普科技稍作解釋：第一， 互聯網體量的公司股估一般較高，
再加上近段時間京東高調盈利， 市值曾無限逼近百度， 雖然目前有所降低， 但峰值僅1%的戰況， 也讓眾多媒體深挖素材， 例如“中國互聯網格局要變天！”“京東要趕超百度的節奏？”等。
以此造成的影響就是：京東的話題直接瞄準中國互聯網三巨頭之一的——百度。 （其他兩家為：阿裡和騰訊）
而另一邊的蘇甯， 老百姓還在和國美電器做對比。
卓普科技表示：有一定原因。 作為蘇甯的代表互聯網方針， 很多用戶瞭解蘇寧就是從“線上線下同價”開始。 讓實體經濟完全融合線上電商， 犧牲眾多毛利換取更大範圍的關注， 再借助蘇甯龐大的線下佈局， 讓電商和實體經濟共同發展。
卻沒料到， 理想和現實差距有點大。
線上電商在2015年成績有所回暖和突破， 但卓普科技究其原因， 一部分來自于阿裡巴巴的入局， 成為蘇甯的第一股東。 不但自營B2C電商系統，
卓普科技在此並非說明政策的錯誤， 而是針對于蘇寧的狀況， “線上線下同價”或許能增長線上的流量和收入， 但同時，會拖累蘇寧1600多家實體店。
於是在2016年底實體店縮減為1510間。畢竟從線下發家的蘇寧，不願捨棄自家的根本，一家一家的連鎖店開啟，苦難和機遇重重。
因為在此之前，線上獲客成本要遠低於線下。
但是如今，“新零售”讓線下重回消費者的視線，會是蘇寧的轉機嗎？
超前的線上和線下同價政策，在當時不被理解，甚至被眾多企業和言論家、媒體千夫所指：破壞市場，嚴重偏離既定軌道。而今，隨著新模式、新零售的開展，他的價值能夠得以體現嗎？
還是依舊落伍？或者超前？卓普科技再次回到京東的角度考慮，同樣的線下佈局和線上的高速增長，物流體系也完善成功。現在，就是京東爆發式收穫期嗎？蘇寧的線下實體出現疲軟之勢，2016年交易金額846億，比2011年少20億，但京東的佈局卻如火如荼，在加上線下業務的京東領先。兩者的比較還能從哪些角度出發？畢竟蘇寧還有門店，有物流，有易購，有紅孩子，有pptv，還有沒上市的房地產……
卓普科技此文僅是抛磚引玉，歡迎更多的人解讀自己的認識，謝謝！
但同時，會拖累蘇寧1600多家實體店。於是在2016年底實體店縮減為1510間。畢竟從線下發家的蘇寧，不願捨棄自家的根本，一家一家的連鎖店開啟，苦難和機遇重重。
因為在此之前，線上獲客成本要遠低於線下。
但是如今，“新零售”讓線下重回消費者的視線，會是蘇寧的轉機嗎？
超前的線上和線下同價政策，在當時不被理解，甚至被眾多企業和言論家、媒體千夫所指：破壞市場，嚴重偏離既定軌道。而今，隨著新模式、新零售的開展，他的價值能夠得以體現嗎？
還是依舊落伍？或者超前？卓普科技再次回到京東的角度考慮，同樣的線下佈局和線上的高速增長，物流體系也完善成功。現在，就是京東爆發式收穫期嗎？蘇寧的線下實體出現疲軟之勢，2016年交易金額846億，比2011年少20億，但京東的佈局卻如火如荼，在加上線下業務的京東領先。兩者的比較還能從哪些角度出發？畢竟蘇寧還有門店，有物流，有易購，有紅孩子，有pptv，還有沒上市的房地產……
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