國企改革這盤菜我們究竟怎麼吃？

中國之聲特約觀察員左劍明

今天我們將目光聚焦到國有企業改革， 一方面塊頭夠大， 單中央企業去年收入就達到23.4萬億， 利潤1.23萬億；另一方面與證券市場關係緊密，

央企上市公司292家， 再加上地方國資控股或絕對控股那就高達1082家。 如今， 改革釋放紅利大背景下， 無論數量上還是層級上都將進一步突破， 由此投資人對此始終抱有較高預期。

的確， 昨天國資委用一組組資料， 證明了前期探索的成果。 比如寶鋼和武鋼合併， 壓縮了近千萬噸產能同時提高了效益；中遠和中海合併前利潤57億， 去年在行業並無起色的背景下居然實現了160億。 雖然不能就此認定這是一合就靈的萬能藥， 畢竟物理上整合只是第一步， 接下來還要看兩家企業在理念， 戰略， 管理等化學反應何時出現， 但不管怎麼說， 勇於跨出去股民就會給予加分。

至此， 證券報記者自然不會放過直面部長提問機會，

2017年會不會出現重組潮？重點會在哪些領域， 甚至追問到哪家公司？得到的回復， 則是一道菜一道菜的上桌， 也就是成熟一戶重組一戶， 並非運動式短時間內追求速度。 領域內不僅有鋼鐵， 還有煤電和重型製造裝備， 值得注意的是煤電行業， 自去年底中央經濟工作會議以來， 至今多個部門都將其納入為今年重點攻堅任務， 這個風口值得留意。 混合所有制改革是國企改革重要抓手， 一般理解往往體現出三板斧特徵， 由於地方國企層級相對較少， 所以表現的就更為突出。 比如集團整體上市， 上海國資改革主要圍繞此原則展開， 無論是上港集團， 上海建工， 華誼集團等；再比如實施股權激勵， 這在北京國企改革中主要選擇該規定動作；而更多省份則不約而同地選擇重組整合， 也就是要麼從外部裝入優質資產， 要麼引進戰略投資者實現融資， 同時延拓經營領域和範圍。

以上這些都是打鋪墊， 也就是原材料， 要想真正炒出美味佳餚來， 掌勺者“肖大廚”透露兩劑配方。 一是市值管理， 這是自2005年股權分置改革引入以來， 如此重要場合再次被拋出。 這是觀念上的突破， 一家企業從抓產品數量到產品品質， 這是由計劃經濟向市場經濟過度以滿足消費者合理訴求；而當企業管理者開始關注市值的時候， 那就說明企業家不僅懂得爭奪消費者， 還懂得吸引投資者， 這是未來更高級別的競爭。 二是分紅， 說白了小股東在公司內部沒有多少話語權，

如果連分紅回報都沒有， 那還有誰願意相信並給你錢呢？

國企改革這盤菜， 在我看來一要細嚼慢嚥， 二是長遠打算。 （中國之聲特約觀察員左劍明）