曾經有這樣不好的經歷， 因為業務找到外部門的A同事溝通， 然後得到的答覆是“我不知道， 這不是我的職責”，
也有遇到相反的經歷， 同樣的開頭不一樣的結尾， 找到的B同事雖然不懂我說的業務， 但卻主動找部門同事幫忙尋求解決辦法， 打電話或查資料， 總之， 最後是愉快的解決了。 小感動了一把。
之後的職場經歷中， 我幾乎再也沒有找過A， 卻和B成為了朋友， 並願意鼎力相助。 再之後B晉升了， A還在原地。
其實部門內部， 每個人都有各自的職責， 這毋庸置疑， 但是對待外部們同事， 每個人都代表著本部門， 別人看到的不僅是你的素質， 還有你們部門的素質。 部門品牌和個人品牌都在與外部們切磋時盡顯淋漓精緻。
部門內部溝通和上下級溝通也要避免這樣說， 一弄不好就是態度不端正的問題了。 所以，
記得剛升職不久就曾對領導的幾次批評巨不服氣， 當時沒想通的是為什麼同一個事情同樣一種處理方式， 前任就可以風平浪靜， 到我就是不按規則、把關不嚴、天理不容了。
不過很快， 這個道理就想通了。
有年年初離職潮中， 我們部門並沒有倖免於難， 於是新老員工交替時節， 我自然會較多關注新員工的每項工作。 聚焦下， 果然能發現一些問題， 當詢問員工為什麼這樣做， 是否知道這樣是不對的時， 該員工一臉蒙圈的回答：“我不是很清楚， 以前都是這樣做的啊，
同樣的經歷， 不同的角度， 看到了問題的本質。 工作中我們需要思考的是， 以前一直這麼做的就一定是對的嗎？
這樣的話說多了， 會延伸出工作態度和用心程度的問題。 畢竟人和機器在工作上最大的區別就是人會思考， 而機器才是按部就班、無限迴圈的運作下去。
給我多少錢， 我幹多少事殊不知事物都是相互作用、因果關聯的， 公司給的錢少， 你做的事少， 你做的事少， 工資自然給的少。 這是一個惡性循環。
想要晉升， 必定付出多於他人的功勞與苦勞。 想想那些我們崇拜的成功人士， 哪一個不是歷經前期的夜以繼日、廢寢忘食一步步走向成功的。 這是個為自己打拼的時代， 需看清，
其實想要有所發展， 責任心、上進心、積極樂觀的心態與打不死的小強精神都非常重要。 願君成功！
作者：妲曉
來源連結：http://www.jianshu.com/p/7f328fc818a5#