王衛，
順豐速運（集團）有限公司總裁， 1971生於上海， 父親是一名空軍俄語翻譯， 母親是大學的老師。 2016福布斯中國富豪榜公佈， 王衛以185億美元財富， 排名第四位。 作為順豐的總掌舵人， 和他所帶領的企業一樣， 充滿了傳奇色彩。
王衛
順豐就是一個工蟻兵團， 螞蟻雄兵， 我就是這樣的感覺。 人家都說這個行業是農民頭子帶著一群農民在幹， 沒錯， 的確很草根， 跟電商的反差就更大了。 我都很難相信動動滑鼠的行業背後是一群農 民在支撐， 但這些農民的生命力是最強的， 像草一樣。
——王衛
在順豐， 任何 行為都不能夠以生命為代價。 我不鼓勵這麼做。
——王衛
我22歲開始創辦順豐， 25歲公司初具規模， 算是賺得了第一桶金。 可能有人會說王衛很難得， 年輕得志， 卻沒有頭腦發熱變成“土豪”。 其實， 我25歲的時候也曾經是一副標準的暴發戶做派。 我窮過， 相當清楚貧窮和被人歧視的滋味。
——王衛
隨著事業不斷邁上新臺階， 個人的眼界和心胸不一樣了。 這段時期要感謝我的太太， 她在我得意忘形的時候， 不斷潑我冷水， 讓我保持清醒和冷靜。 最重要的一點， 是佛教讓人內心平靜， 並且讀懂了裡面的因果關係， 能夠讓人醍醐灌頂。
——王衛
王衛
B2C是未來方向， 順豐借助嘿客可以探索如何服務C端客戶。 另外， 是選擇等待商業模式成熟後再建店， 還是先建店再摸索商業模式？順豐選擇後者。
——王衛
順豐現在做電商物流是個死。 順豐現在不做電商物流， 將來可能也是個死。
——王衛
上市的好處無非是圈錢， 獲得發展企業所需的資金。 順豐也缺錢， 但是順豐不能為了錢而上市。 上市後， 企業就變成一個賺錢的機器， 每天股價的變動都牽動著企業的神經， 對企業管理層的管理是不利的。 如果上市的話， 環境將不一樣了， 你要為股民負責，
——王衛
如果要倒， 也要讓大家記得， 曾經有一家叫順豐的民營企業， 能從心底讓對手感到可怕更可敬！人可以輸， 但不能輸掉尊嚴！死隨時都可以， 但要死得有價值！
——王衛
坦白講， 我不太相信偶然， 為什麼會有偶然？因為無知才會相信偶然， 突然中了大獎， 不知道為什麼， 就會覺得是偶然。 當所有的因果都集中到一起後， 你再去比對， 你會知道這是必然。 我們現在要做的， 就是利用順豐這個不錯的平臺， 把未來很多不確定的看似偶然的東西， 變成必然。
——王衛
王衛
我沒有條條框框， 一切都回歸到面臨什麼問題， 需要什麼東西。 有時我們學了某個框架就想套用， 因為不理解設計初衷總會有不匹配。 20年我一直在尋找適合的框架， 最終是佛學的因果迴圈讓我很開竅。
——王衛
順豐一定會成為中國的聯邦快遞（FedEx）。 這是不可避免的， 你想阻止也阻止不了。 它10年之內會買100架飛機， 全國機場周圍的地他也占得差不多了。 光這兩樣，已經沒有第二家能跟他比了。
——順豐的供應商
順豐的每一次發展，確實都走在了行業的最前沿，這意味著我們不得不緊跟在王衛的身後。某種程度上而言，先發優勢確實占儘先機，但同時也意味著危險。因此，順豐的佈局能否達成？這個問題不如換個角度，就是領頭羊順豐是否會犯錯，他若犯錯，那麼行業內這麼多同類型企業，就會一湧而上，佔領市場。
——順豐競爭對手
王衛
王衛最大的敵人，不是UPS，不是EMS，其實是他自己。因為他太能幹了。順豐的戰略基本不會出大問題，只要王衛自己不糊塗，出問題一定在局部和細節。
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光這兩樣，已經沒有第二家能跟他比了。——順豐的供應商
順豐的每一次發展，確實都走在了行業的最前沿，這意味著我們不得不緊跟在王衛的身後。某種程度上而言，先發優勢確實占儘先機，但同時也意味著危險。因此，順豐的佈局能否達成？這個問題不如換個角度，就是領頭羊順豐是否會犯錯，他若犯錯，那麼行業內這麼多同類型企業，就會一湧而上，佔領市場。
——順豐競爭對手
王衛
王衛最大的敵人，不是UPS，不是EMS，其實是他自己。因為他太能幹了。順豐的戰略基本不會出大問題，只要王衛自己不糊塗，出問題一定在局部和細節。
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