1997-2017， 香港回歸20周年。
20年， 足以讓一個人從少年成長為壯年， 也足以見證一個企業、一個地區和一個國家翻天覆地的巨變。
有一個群體叫香港商人， 簡稱“港商”， 他們是香港與大陸經濟密切往來的縮影， 他們的故事某種程度上代表了獅子山下的奮鬥夢。
提起港商， 如雷貫耳的名字有以李嘉誠、郭得勝、李兆基、鄭裕彤為代表的香港四大家族， 還有邵逸夫、霍英東、楊受成等等。 他們如同一顆顆明珠閃爍在港商的名錄上， 影響並改變著香港、大陸、東南亞甚至世界的經濟命脈。
他們的傳奇經歷給其披上神秘的光環，
編 輯 | 魯一
來 源 | 正和島（ID：zhenghedao）
李嘉誠
把握市場大勢， 低進高出
作為華人首富， 李嘉誠毫無疑問是港商的大哥。
李嘉誠從塑膠大王成為地產大王， 又成為世界華人首富， 但他的商業帝國遠比普通人的想像還要龐大， 不僅僅涉及到香港， 還有內地、國外， 特別是英國等西方國家。 他的每一次動作都能引發市場的萬千聯想， 若干人視他的每一句話為商業的圭臬。
不久前李嘉誠在汕頭大學畢業典禮時說：我明年90歲啦， 一生志在千里， 也知似水流年；我年輕過， 歷盡困難試煉， 我深刻知道成長之路是非常不容易的。 李嘉誠之所以能夠成為世界級富豪， 有很多原因。 島君梳理了這三條：
肯用心思思考未來。 在接受美國著名的《財富》雜誌採訪時， 李嘉誠吐露了他的成功之道：肯用心思去思考， 對重大趨勢要有“悟性”， 方能賺得巨利， 必成大贏家。 這也是他對他的兒子們經常說的幾句話。
貴出如糞土， 賤取如珠玉。 在李嘉誠的經營哲學中， 他對中國“商聖”範蠡的研究可謂爐火純青。 範蠡提出“貴出如糞土， 賤取如珠玉”， 也就是“當貨物貴到極點時， 要及時賣出， 視同糞土；當貨物賤到極點時， 要及時購進， 視同珠寶。 貨物、錢幣的流通周轉要如同流水那樣生生不息”， 這一經營哲學貫穿李氏的整個投資邏輯。 也正是信奉這一經營哲學，
自我管理。 李嘉誠說很多人的狀況不如意和人生失敗， 本質上都是自我管理上的失敗造成的。 作為龐大商業帝國的掌舵者， 李嘉誠有自己的一套管理理念。 他說要想當好的管理者， 首要任務是知道自我管理是一項重大責任。 在流動與變化萬千的世界中， 發現自己是誰， 瞭解自己要成什麼模樣。 把不當的自我管理與交惡運混為一談， 這是很消極無奈和在某一程度上是不負責任的人生態度。
霍英東
善於借勢， 緊抓大陸市場
曾有人這樣問霍英東：假如人生滿分是100分，
這只是道出了霍英東為人處世的冰山一角。 這位具有自己獨特氣質、素養和才能的商界實業家， 對事業有高標準的追求， 曾說：我在事業拓展上， 獨鍾情“第一個”、”第一次”， 冠軍才是我心頭最愛。 在島君看來他還一個很重要的經營之道是：借勢。 他在商業上的成功與香港、內地， 乃至全球的經濟走勢、社會發展是分不開的。
看準時機， 順香港房地產的“勢”而“為”之。 1950年時， 香港處於百業復蘇的階段。 霍英東敏感地看到了這一時局發展趨勢， 四處尋找機會。後來他審時度勢，認定香港房地產業勢必大有發展，果斷地進入了這一行業。在1953年初，他成立立信置業有限公司，開始經營房產業。在房地產領域，霍英東完全展現了他在商業經營方面的過人才智。他一改地產界過去的傳統作法，將房地產工業化，興建住宅、寫字樓、商場綜合大廈，之後分層、分單元出售，預售“樓花”，並提倡分期付款。這樣的經營方式在當時是個大突破，大受買家歡迎。一時地產商紛紛效尤“賣樓花”，成為香港房地產市場的一大經營特色。
霍英東後來任香港地產建設商會會長採取經營房地產業的新措施，也正是借房地產大發展，把香港房地產業推進到一個新的高峰，目前香港許多富豪，大都是經營房地產發跡的。這同時也推動了工業和金融業的發展，更造就了他自己的成功。
緊抓大陸的廣闊市場。在香港的發展已基本定位之後，霍英東認為大陸是一個有著廣闊的市場和發展潛力的地方，這裡才是自己商業發展的更大機遇、資源和戰場。上世紀70年代，霍英東的商業歷程開始了重大轉折。但那時正值“文化大革命”期間，談不上經濟建設，他只好從體育事業著手。改革開發後，他覺得在內地辦實業，投資項目，更符合改革開放的政策，更利於大陸引進外資、引進技術，將經濟搞活，也更有利於自己的事業。在當時來看，這似乎有巨大的風險，但他仍想在這方面帶個頭，作些探索，辦好第一批外資企業。最終霍英東在成功發展了自己的同時，也讓很多港商對中國經濟發展有信心，產生了更大更深遠的影響。
邵逸夫
勤治事，偏執追求影片品質
邵逸夫活了107歲，其一生幾乎貫穿了華語電影百年史。他拍攝了中國第一部有聲電影，見證了中國電影從默片到有聲、從黑白到彩色的全部歷史。70歲高齡仍每天工作16小時，導演張徹這樣回憶上世紀60年代的邵逸夫：“邵逸夫當年治事之勤，是我生平罕見。”
“我是一個生意人。”這是邵逸夫一個常用的自我評價。就是這樣一個生意人對影片的品質有著近乎偏執的追求，過於低劣的影片就直接燒掉。“邵氏出品，必屬佳片”是當時的宣傳語。
在邵氏之前，香港市場是文藝片的天下。邵氏兄弟成立後，香港影壇主流逐漸轉變為商業片，為日後的香港電影格局奠定雛形並樹立早期標準。邵氏兄弟公司從電影製作、發行到放映都非常流暢。每年產量高達40多部影片，歷經數十年至今仍是香港最大的影視拍攝製作基地，贏得“東方的好萊塢”之稱。
邵逸夫“懂得捱、能吃苦”，他的“慳吝”一如他的慷慨慈善，早已傳為佳話。創業時期的邵逸夫曾經連劇務去外面20元買100個生煎饅頭的申請也拒不批准，理由是公司內部食堂所賣的饅頭一個才1毛錢。
晚年邵逸夫走出喧鬧的娛樂工廠，為上千所內地學校捐建“逸夫樓”並設立“邵逸夫獎”，實現從實業家到慈善家的轉身。他為內地千餘所學校捐建了“逸夫樓”，“人走了，還有逸夫樓。”內地學子在紀念帖子上寫道。
“在他面前，時間也凝固了，他活成了一尊神祇。”專欄作家黃佟佟在文章中這樣寫道。
李兆基
多聽、多問、多思考
6歲學習生意，12歲出任掌櫃，1995至1997年，他連續三年問鼎華人首富，李嘉誠問鼎華人首富後，他則長期把持華人富豪榜第二、第三的位置。他是李兆基。
在香港地產業，李兆基以看得遠，謀得透，算得准，做得精而聞名。和李嘉誠、霍英東一樣，他高瞻遠矚預見了香港房地產的增長趨勢，由此獲得一大筆財富。
李兆基總是和向他請教生意經的人強調，如果你不是做董事長，當甩手掌櫃，而是做總經理，當CEO，你自己一定要非常懂你做的這門事，而且掌握裡面核心的東西。
因地制宜的產品、良好的管理、低成本控制，以及薄利多銷是李兆基的策略。李兆基的座右銘是小生意怕食不怕息，大生意怕息不怕食。他堅信做小生意最重要的是勤。至於說做大生意，最重要的是計算精確。生意額大，牽涉的本錢和盈利大，一出一入的利息，多一分少一分是很重要的。因此，他有個人人稱道的外號——“鐵算盤”。
李兆基談到自己成為成功的投資家主要是多聽、多問、多思考。他說“我經常與全球財經業人士見面，瞭解他們如何投資，聽聽他們的意見。人如果聰明及有眼光，問一便會知二。當你收集十幾二十人的意見後，再憑自己的眼光去作判斷，獨立做決定，也許你會比他們更懂得投資。”
鄭裕彤
雷厲風行，膽大心細
從十五歲逃荒進金鋪打雜、入贅到成為周大福集團及新世界發展創辦人，再到香港四大家族之一。左手是珠寶，右手是地產，鄭裕彤的一生充滿傳奇色彩。
鄭裕彤曾經是香港獅子山精神的代名詞：不畏艱辛，吃苦耐勞，敢闖敢拼的精神，加上超越常人的智慧與眼光，他在逆境中逆流而上，一手締造了自己的財富帝國，他代表著香港經濟最輝煌的年代，和典型的香港企業家的打拼精神。
除此之外，鄭裕彤雷厲風行，十分大膽，有“鯊膽彤”的外號，但同時他格外重視細節，驗證了細節決定成敗的道理。這也是後來周大福能在香港立足、上市的重要原因。
20世紀40年代，在香港做金飾品的業主很多，要在激烈的市場裡站住腳非常困難。當時一般金鋪的黃金成色都是99%，即九九金，為了在競爭中取勝，鄭裕彤決定首創推出四條九(即含金量99.99%)足金，較三條九金(即99.9%)含金量更高。
但這個極小的細節差異方法雖然立即使得顧客盈門，可付出的代價也是巨大的：每賣出一兩金，都要虧幾十塊，很多人都反對這麼做。鄭裕彤認為這時候掛牌子比賺銀子重要，權當其中差價的幾十萬做了廣告，堅信買家的口碑是金鋪這個行當千金難換的。短短兩年，四條九金就靠金不“煲水”口口相傳，贏得了可觀的市場佔有率。
值得一提的是，在香港富豪大家族中，鄭氏家族無疑是一股清流。鄭裕彤一生簡樸，不喜歡穿名牌，有自己的小車，卻時不時去擠地鐵，常常在公司吃家常菜做午飯。他不愛桃色，愛打牌，其中最著名的江湖段子是許家印通過打牌打動鄭裕彤，從而拯救恒大的故事。鄭裕彤沒有與香港娛樂圈的八卦緋聞，他唯一的一個妻子是原老闆周至元的女兒；子孫也多畢業于美國的常青藤大學。
鄭裕彤部分經典語錄：
（錢）多了這麼過，少了也這麼過。只要是夠子女讀書，夠家中大小兩餐，足矣。你今天許諾將整個滙豐銀行給我，又有什麼用呢?得個“看”罷了。
一個商人最好永遠不要有敵人，不用視對手為敵人。做生意要胸襟廣闊，不夠闊做不了大事。我的原則是：大事過得去，小事決不斤斤計較，所以長期合作的夥伴很多。
所有行業的興衰都是有週期性的，在低潮時購進，總不會錯到哪裡去。
人的一生，“勤”字才是最重要的，然後是“誠”字，只要有了這兩點，你的事業就基本上奠定了。
做生意要有一定的利潤，但不能只顧追求利潤，降低品質，欺騙顧客，欺騙得來的利潤，不叫利潤，是“斷腸痧”；腳踏實地做買賣才是致富的根本。
楊受成
爭氣：永不認輸，跌倒就爬起來
楊受成跌宕起伏的人生經歷無疑是很好的經營之道教材。
“楊受成的故事，也是香港的故事。細看人海波瀾幻化的虹彩，色相萬般，一條大路，700萬香港人，其實就是如此走過來的。”由著名作家陶傑執筆、香港英皇集團主席楊受成口述的自傳《爭氣》被很多年輕人視為奮鬥聖經。
楊受成少年得志，曾接手過李嘉誠的房產。但1982年香港大量房產、地產被拋售，樓價同比下跌60%，大量囤地的楊受成丟掉了全部身家，負債3.2億。楊受成的財產被滙豐銀行查封。無奈之下，他開始打工，奔赴沙特、中東，做外匯、黃金投資等等。憑著鋪設的人脈關係、一股專注勁，遵守一周7個工作日、早上10點到晚上不定點的日程表，在不到3年的時間，楊受成還清了3.2億港幣的債款。再次回到香港時，他演繹了一番“老兵不死，王者歸來”。
楊受成依舊愛享樂，也能安心享樂。人前的他聲色犬馬，背後的他務實奮進。他將自己的一輩子濃縮為兩個字：爭氣。對於爭氣，楊受成說：“香港精神就是爭氣，不要期望一下子就大富大貴，比李嘉誠還有錢，而是要一步一步走上去，就算失敗、遇到困難、被老闆罵，甚至炒魷魚，都不要放棄，也不應認輸，要不屈不撓，跌倒就要站起來。”
儘管被稱為“現代香港娛樂圈一把手”，楊受成說最喜歡的還是金融證券業務，“很有挑戰性，回報高，滿足感大”；珠寶鐘錶是父親留給他的家族基業；影視傳媒其實在整個英皇版圖中所占的位置很小，而他進入娛樂業，多半是因緣際會，自身的江湖義氣使然。
經商多年，楊受成最引以為豪的成就卻不是任何一個項目，而是一生賺到的友誼。在金錢至上又魚龍混雜的香港，楊受成為人處世像一個異類。或許是因為曾經落魄過，飽受過太多翻臉不相認的痛苦，東山再起後，楊受成對於自己的朋友都是能幫則幫，經常借錢給別人，也常常與人便利，討得人情債。他說：“世上交朋友，先不論對方正邪貴賤。人家有錢，我們不強顏攀附，人家窮，也切勿眼角瞧不起他。”
結語
縱觀這些香港富商們的成功之路，他們之所以能成為商界鉅子，有諸多因素，勤奮、堅韌、好學、善於交朋友甚至運氣等等都不足以進行概況。他們中或出身貧寒者，憑藉勤快好學脫穎而出，或善於自我管理，或做好細節進行產品的差異化，或精打細作，做好經營，或頂住壓力爭氣東山再起。島君發現這些香港商人們的發跡亦有幾個可圈可點的共同點：
1.商業嗅覺敏銳，果斷抓住機會。時勢造英雄，香港目前的富商們不少是因為準確地判斷了市場趨勢，抓住了房地產一路攀升的機遇而賺的盆滿缽滿，有了更多的周轉資金，從而不斷擴大業務佈局，涉足多個產業領域，建成商業帝國。
2.商人亦慈善。這些富商們在商場上運籌帷幄，參與激烈的市場競爭，亦頻頻捐款從善，他們的另一個名字是：慈善家。很多人普遍熱衷教育行業，捐助各大高校、希望工程等等。達則兼濟天下，他們獲得大量的財富後，反哺於社會。這樣的慈善行為進一步增加了企業的美譽度，提高了公眾對這些企業家、企業的認知。大陸目前不乏擁有巨額財產的企業家，不僅僅是為了留得身後名，如何看待擁有的財富，香港富商們無疑提供了很好的樣本。
3.把握大陸廣闊的市場。香港是世界著名的國際金融中心，彈丸之地，相比大陸土地面積、資源、消費市場有限。這些港商們放眼大陸，在內陸投資開工廠，一步步打開廣闊的消費市場，獲取更多的機會。
今天是香港回歸的20周年。歷史選擇了這些香港商人，他們經歷了回歸、非典、金融危機等系列事件，也是大陸與香港20年貿易與經濟發展的親歷者。他們過往的傳奇經歷已刻在歷史上，而他們的下一代發跡故事還將繼續上演。
未來屬於創造者！
（文中圖片、頭圖均來自視覺中國）
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緊抓大陸的廣闊市場。在香港的發展已基本定位之後，霍英東認為大陸是一個有著廣闊的市場和發展潛力的地方，這裡才是自己商業發展的更大機遇、資源和戰場。上世紀70年代，霍英東的商業歷程開始了重大轉折。但那時正值“文化大革命”期間，談不上經濟建設，他只好從體育事業著手。改革開發後，他覺得在內地辦實業，投資項目，更符合改革開放的政策，更利於大陸引進外資、引進技術，將經濟搞活，也更有利於自己的事業。在當時來看，這似乎有巨大的風險，但他仍想在這方面帶個頭，作些探索，辦好第一批外資企業。最終霍英東在成功發展了自己的同時，也讓很多港商對中國經濟發展有信心，產生了更大更深遠的影響。
邵逸夫
勤治事，偏執追求影片品質
邵逸夫活了107歲，其一生幾乎貫穿了華語電影百年史。他拍攝了中國第一部有聲電影，見證了中國電影從默片到有聲、從黑白到彩色的全部歷史。70歲高齡仍每天工作16小時，導演張徹這樣回憶上世紀60年代的邵逸夫：“邵逸夫當年治事之勤，是我生平罕見。”
“我是一個生意人。”這是邵逸夫一個常用的自我評價。就是這樣一個生意人對影片的品質有著近乎偏執的追求，過於低劣的影片就直接燒掉。“邵氏出品，必屬佳片”是當時的宣傳語。
在邵氏之前，香港市場是文藝片的天下。邵氏兄弟成立後，香港影壇主流逐漸轉變為商業片，為日後的香港電影格局奠定雛形並樹立早期標準。邵氏兄弟公司從電影製作、發行到放映都非常流暢。每年產量高達40多部影片，歷經數十年至今仍是香港最大的影視拍攝製作基地，贏得“東方的好萊塢”之稱。
邵逸夫“懂得捱、能吃苦”，他的“慳吝”一如他的慷慨慈善，早已傳為佳話。創業時期的邵逸夫曾經連劇務去外面20元買100個生煎饅頭的申請也拒不批准，理由是公司內部食堂所賣的饅頭一個才1毛錢。
晚年邵逸夫走出喧鬧的娛樂工廠，為上千所內地學校捐建“逸夫樓”並設立“邵逸夫獎”，實現從實業家到慈善家的轉身。他為內地千餘所學校捐建了“逸夫樓”，“人走了，還有逸夫樓。”內地學子在紀念帖子上寫道。
“在他面前，時間也凝固了，他活成了一尊神祇。”專欄作家黃佟佟在文章中這樣寫道。
李兆基
多聽、多問、多思考
6歲學習生意，12歲出任掌櫃，1995至1997年，他連續三年問鼎華人首富，李嘉誠問鼎華人首富後，他則長期把持華人富豪榜第二、第三的位置。他是李兆基。
在香港地產業，李兆基以看得遠，謀得透，算得准，做得精而聞名。和李嘉誠、霍英東一樣，他高瞻遠矚預見了香港房地產的增長趨勢，由此獲得一大筆財富。
李兆基總是和向他請教生意經的人強調，如果你不是做董事長，當甩手掌櫃，而是做總經理，當CEO，你自己一定要非常懂你做的這門事，而且掌握裡面核心的東西。
因地制宜的產品、良好的管理、低成本控制，以及薄利多銷是李兆基的策略。李兆基的座右銘是小生意怕食不怕息，大生意怕息不怕食。他堅信做小生意最重要的是勤。至於說做大生意，最重要的是計算精確。生意額大，牽涉的本錢和盈利大，一出一入的利息，多一分少一分是很重要的。因此，他有個人人稱道的外號——“鐵算盤”。
李兆基談到自己成為成功的投資家主要是多聽、多問、多思考。他說“我經常與全球財經業人士見面，瞭解他們如何投資，聽聽他們的意見。人如果聰明及有眼光，問一便會知二。當你收集十幾二十人的意見後，再憑自己的眼光去作判斷，獨立做決定，也許你會比他們更懂得投資。”
鄭裕彤
雷厲風行，膽大心細
從十五歲逃荒進金鋪打雜、入贅到成為周大福集團及新世界發展創辦人，再到香港四大家族之一。左手是珠寶，右手是地產，鄭裕彤的一生充滿傳奇色彩。
鄭裕彤曾經是香港獅子山精神的代名詞：不畏艱辛，吃苦耐勞，敢闖敢拼的精神，加上超越常人的智慧與眼光，他在逆境中逆流而上，一手締造了自己的財富帝國，他代表著香港經濟最輝煌的年代，和典型的香港企業家的打拼精神。
除此之外，鄭裕彤雷厲風行，十分大膽，有“鯊膽彤”的外號，但同時他格外重視細節，驗證了細節決定成敗的道理。這也是後來周大福能在香港立足、上市的重要原因。
20世紀40年代，在香港做金飾品的業主很多，要在激烈的市場裡站住腳非常困難。當時一般金鋪的黃金成色都是99%，即九九金，為了在競爭中取勝，鄭裕彤決定首創推出四條九(即含金量99.99%)足金，較三條九金(即99.9%)含金量更高。
但這個極小的細節差異方法雖然立即使得顧客盈門，可付出的代價也是巨大的：每賣出一兩金，都要虧幾十塊，很多人都反對這麼做。鄭裕彤認為這時候掛牌子比賺銀子重要，權當其中差價的幾十萬做了廣告，堅信買家的口碑是金鋪這個行當千金難換的。短短兩年，四條九金就靠金不“煲水”口口相傳，贏得了可觀的市場佔有率。
值得一提的是，在香港富豪大家族中，鄭氏家族無疑是一股清流。鄭裕彤一生簡樸，不喜歡穿名牌，有自己的小車，卻時不時去擠地鐵，常常在公司吃家常菜做午飯。他不愛桃色，愛打牌，其中最著名的江湖段子是許家印通過打牌打動鄭裕彤，從而拯救恒大的故事。鄭裕彤沒有與香港娛樂圈的八卦緋聞，他唯一的一個妻子是原老闆周至元的女兒；子孫也多畢業于美國的常青藤大學。
鄭裕彤部分經典語錄：
（錢）多了這麼過，少了也這麼過。只要是夠子女讀書，夠家中大小兩餐，足矣。你今天許諾將整個滙豐銀行給我，又有什麼用呢?得個“看”罷了。
一個商人最好永遠不要有敵人，不用視對手為敵人。做生意要胸襟廣闊，不夠闊做不了大事。我的原則是：大事過得去，小事決不斤斤計較，所以長期合作的夥伴很多。
所有行業的興衰都是有週期性的，在低潮時購進，總不會錯到哪裡去。
人的一生，“勤”字才是最重要的，然後是“誠”字，只要有了這兩點，你的事業就基本上奠定了。
做生意要有一定的利潤，但不能只顧追求利潤，降低品質，欺騙顧客，欺騙得來的利潤，不叫利潤，是“斷腸痧”；腳踏實地做買賣才是致富的根本。
楊受成
爭氣：永不認輸，跌倒就爬起來
楊受成跌宕起伏的人生經歷無疑是很好的經營之道教材。
“楊受成的故事，也是香港的故事。細看人海波瀾幻化的虹彩，色相萬般，一條大路，700萬香港人，其實就是如此走過來的。”由著名作家陶傑執筆、香港英皇集團主席楊受成口述的自傳《爭氣》被很多年輕人視為奮鬥聖經。
楊受成少年得志，曾接手過李嘉誠的房產。但1982年香港大量房產、地產被拋售，樓價同比下跌60%，大量囤地的楊受成丟掉了全部身家，負債3.2億。楊受成的財產被滙豐銀行查封。無奈之下，他開始打工，奔赴沙特、中東，做外匯、黃金投資等等。憑著鋪設的人脈關係、一股專注勁，遵守一周7個工作日、早上10點到晚上不定點的日程表，在不到3年的時間，楊受成還清了3.2億港幣的債款。再次回到香港時，他演繹了一番“老兵不死，王者歸來”。
楊受成依舊愛享樂，也能安心享樂。人前的他聲色犬馬，背後的他務實奮進。他將自己的一輩子濃縮為兩個字：爭氣。對於爭氣，楊受成說：“香港精神就是爭氣，不要期望一下子就大富大貴，比李嘉誠還有錢，而是要一步一步走上去，就算失敗、遇到困難、被老闆罵，甚至炒魷魚，都不要放棄，也不應認輸，要不屈不撓，跌倒就要站起來。”
儘管被稱為“現代香港娛樂圈一把手”，楊受成說最喜歡的還是金融證券業務，“很有挑戰性，回報高，滿足感大”；珠寶鐘錶是父親留給他的家族基業；影視傳媒其實在整個英皇版圖中所占的位置很小，而他進入娛樂業，多半是因緣際會，自身的江湖義氣使然。
經商多年，楊受成最引以為豪的成就卻不是任何一個項目，而是一生賺到的友誼。在金錢至上又魚龍混雜的香港，楊受成為人處世像一個異類。或許是因為曾經落魄過，飽受過太多翻臉不相認的痛苦，東山再起後，楊受成對於自己的朋友都是能幫則幫，經常借錢給別人，也常常與人便利，討得人情債。他說：“世上交朋友，先不論對方正邪貴賤。人家有錢，我們不強顏攀附，人家窮，也切勿眼角瞧不起他。”
結語
縱觀這些香港富商們的成功之路，他們之所以能成為商界鉅子，有諸多因素，勤奮、堅韌、好學、善於交朋友甚至運氣等等都不足以進行概況。他們中或出身貧寒者，憑藉勤快好學脫穎而出，或善於自我管理，或做好細節進行產品的差異化，或精打細作，做好經營，或頂住壓力爭氣東山再起。島君發現這些香港商人們的發跡亦有幾個可圈可點的共同點：
1.商業嗅覺敏銳，果斷抓住機會。時勢造英雄，香港目前的富商們不少是因為準確地判斷了市場趨勢，抓住了房地產一路攀升的機遇而賺的盆滿缽滿，有了更多的周轉資金，從而不斷擴大業務佈局，涉足多個產業領域，建成商業帝國。
2.商人亦慈善。這些富商們在商場上運籌帷幄，參與激烈的市場競爭，亦頻頻捐款從善，他們的另一個名字是：慈善家。很多人普遍熱衷教育行業，捐助各大高校、希望工程等等。達則兼濟天下，他們獲得大量的財富後，反哺於社會。這樣的慈善行為進一步增加了企業的美譽度，提高了公眾對這些企業家、企業的認知。大陸目前不乏擁有巨額財產的企業家，不僅僅是為了留得身後名，如何看待擁有的財富，香港富商們無疑提供了很好的樣本。
3.把握大陸廣闊的市場。香港是世界著名的國際金融中心，彈丸之地，相比大陸土地面積、資源、消費市場有限。這些港商們放眼大陸，在內陸投資開工廠，一步步打開廣闊的消費市場，獲取更多的機會。
今天是香港回歸的20周年。歷史選擇了這些香港商人，他們經歷了回歸、非典、金融危機等系列事件，也是大陸與香港20年貿易與經濟發展的親歷者。他們過往的傳奇經歷已刻在歷史上，而他們的下一代發跡故事還將繼續上演。
未來屬於創造者！
（文中圖片、頭圖均來自視覺中國）
李嘉誠自述：我是這樣管理的（牛津管理評論）
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巨擘傳奇vol.2：百年全球財富排名最高華人李兆基（華商韜略）
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