他十年磨一劍， 在自認為業界經驗與產業認知儲備充分的時候， 捨棄高薪開始創業， 以為這是最佳的進場時機， 卻立刻被Google打敗， 他可能是最失意的創業者。
一.創業者以為發現了藍海市場， 卻成為了巨頭的試金石
2000年左右， 互聯網開始快速成長， 當時剛踏入職場的吳有順十分看好網路與電視未來的潛力。 當時電腦已經成熟， 移動裝置也有很多廠商開始投資， 反而電視很少人做， 因此當時就決定要將網路和電視結合。
然而市場成熟的條件， 其實是產業前提成熟。 吳有順說， 雖然網路電視看似是個合理的選擇， 但在當時， 最基本的軟硬體與網路環境都還沒到位。
很多一開始投資在上面的廠商都以失敗收場， 包括他任職的第一家公司。 幾乎所有人都很失望地離開了網路電視領域， 但他卻不想放棄， 將想法默默留在心中。
二.十年磨一劍， 舍高薪創業，
為了實現自己的夢想， 他舍高薪開始了創業， 在創業路上， 吳有順也不是一帆風順， 甚至一開始就遭逢巨大的打擊。
2013年， 當他的團隊自信滿滿地準備好產品， 向海外發起群眾募資時， 網路巨擘Google卻以迅雷不及掩耳的速度， 發表了產品定位極相似的電視棒《Chromecast》。
當時， 他就覺得自己公司產品死定了， 但為了累積市場， 他還是選擇量產、並繼續在臺灣推廣它們的第一代產品-----OVO電視出奇蛋。
三.用這招重新振作拿下50%市場
因為這次的快速失敗， 吳有順才認清了創業的本質， 也決定提前進行新一代產品的開發。
2014年， 吳有順和同仁們再次推出新的電視盒產品。 有了前次的經驗與累積， 他們在臺灣群眾募資網站上開始募資9小時就達成50萬的目標。
不到3天就獲得破百萬的資金支持， 最後更募得356萬的亮眼成績。 憑著群眾募資成功的知名度， 以及持續升級的軟體服務。
OVO電視盒在正式上市後短短半年的時間， 就在臺灣通路取得了50%的市場佔有率， 許多消費者都指名購買。
現在更進一步推出正版收費內容， 以及開始籌備年底的海外推廣計畫， 希望可以讓更多人享受到好的電視服務。
四.團隊人人都是CEO， 人人都是趙子龍
吳有順說， 在他的公司， 人人都是CEO。 雖然目前公司規模還不大， 但是他挑選人才的標準可是非常嚴格。
他認為， 每個員工都要有創業精神， 把負責的工作當作創業在做， 是在OVO獲得尊敬的唯一辦法， 例如我們有CEO客服、CEO會計、CEO工程師、CEO行銷等， 人人都是撐起企業的台柱。
對手可能有幾百個人， 所以我們的創辦團隊都開玩笑說自己是以一擋百的趙子龍。 提到創辦團隊， 吳有順語氣忍不住帶點驕傲。
他提到，要徵召到這些在業界已經倍受肯定的戰將級人物十分不容易，但是因為對這塊市場的願景，讓他們得以一起打拼。
隨著公司陸續有不少年輕同仁加入，吳有順也有很高的期許，也提醒：你不是來學習的，那不是你的目的，而是要在做出具體貢獻的前提之下，同時證明學習的速度與能力。
畢竟職場不是學校，畢業後的成長就是自己的事了，要永遠為自己負責。
文/三分鐘學經營（ID：ajy360。創富案例、商業模式、商戰案例、電子書、方案、職場工具等分享。）
吳有順語氣忍不住帶點驕傲。他提到，要徵召到這些在業界已經倍受肯定的戰將級人物十分不容易，但是因為對這塊市場的願景，讓他們得以一起打拼。
隨著公司陸續有不少年輕同仁加入，吳有順也有很高的期許，也提醒：你不是來學習的，那不是你的目的，而是要在做出具體貢獻的前提之下，同時證明學習的速度與能力。
畢竟職場不是學校，畢業後的成長就是自己的事了，要永遠為自己負責。
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