近日， 在各方努力下， 山東滯銷的部分圓蔥終於有了可靠的去處， 種植戶們暫時可以鬆口氣了。
但事情並未就此結束， 一些村莊圓蔥沒賣完的大多是種植大戶。
相對小農滯銷， 大戶滯銷的損失無疑更重。 尤其在人力成本、投資成本、土地的獲取成本等不斷上升的情況下， 大戶規模經營風險一旦展現， 甚至會影響當地農業的長遠發展， 並對土地流轉等產生負面連帶作用。
雖然有些大戶也有一定的品牌意識， 嘗試利用互聯網進行行銷， 但是相當一部分延續的依然是傳統的農業思維。
大戶滯銷反映出來的是農業規模經濟體抗風險的能力薄弱、不能有效對接市場、沒有穩定的產品出口、利潤率低、以及缺乏可靠的風險保障。 而這些都指向同一個問題：
農業經營模式的更新和升級
事實上， 相對于傳統分散的小農， 大戶在對接市場方面是有優勢的， 在選擇種什麼的時候更加敏銳和靈活， 但目前來看大部分大戶， 只是稍微高於小農一級的鬆散經濟組織， 對於市場的把握程度和資源的整合能力並不高。
這種情況下， 建立區域性的專業生產聯合社不但必要而且迫切。 農業聯合社更有條件為合作社、大戶提供金融服務、糧食銷售與市場的對接、農業經營管理培訓等方面的保障和支持， 從而增強應對市場的能力。
進一步來看， 農業生產經營進入公司化的運作模式是破解大戶困境的有效選擇。 擁抱新的商業模式也是大戶求發展的必然。 大戶經營也需要利用深加工、產品的附加值、為消費者提供更多服務和體驗等， 在市場上贏得一席之地。
如今人們對於健康和體驗的需求越來越強， 正是擁抱新的商業模式的良好契機。 田園綜合體便是在這種背景下發展起來的。 這種新的商業模式顯然比單純的種養殖收益管道更多，
實習編輯：扶婧穎
編輯：遠菁
責任編輯：張磊
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