浙江線上副總經理、副總編輯俞斌。 攝影/於凱
人民網(603000,診股)呼和浩特7月1日電 2017（第二屆）全國黨報網站高峰論壇暨內蒙古自治區成立70周年媒體融合研討會今天在呼和浩特市舉行。 在分論壇“借力資源融合優勢， 壯大媒體發展實力”的討論中， 浙江線上副總經理、副總編輯俞斌做了主旨演講。 以下為全文內容：
各位同行、各位領導， 大家下午好！給大家彙報一下我們浙江線上的實踐情況。
第一， 移動互聯網時代的傳媒格局。 在互聯網時代從大眾傳播到連接一切， 這個改變了邊界的問題。 現在我們在做媒體的時候很容易的一個想法，
現在從物理割裂到一站式滿足， 這個大家都非常容易理解， 互聯網包含文字、聲音、圖像、電影、遊戲， 這一切的因素比從前更容易進行存儲、管理、重新編輯， 很多內容在同一平臺上實現消費成為一種可能。
連接的背後其實是資料， 我們老是說現在是IT時代， 其實現在進入了DT的時代， 所謂DT就是大資料的形態， 從量變引發形態的變化到大資料， 資料成為獨立的商業資本與經濟的要素。
從單向價值到即時協同網， 在原有的產業體系下， 媒體主導產生單向的線性的價值鏈， 媒體機構處於價值鏈的核心， 對資訊供給實行控制， 但是現在在去中心化社會化的傳播體系下， 資料的產生我認為是全方位、即時海量的， 媒體產業鏈的合作必須像互聯網要求那樣是網狀、併發、即時、協同， 所以在以前各個媒體單位過好日子的時候， 只要坐在那邊等廣告商上門就行了， 特別是好多都市報， 但是現在都是斷崖式的下跌， 那就是去中心化以後我們對資訊已經不能全盤控制了。
連接也創造了一個融合的新機遇。 我們說通過連接傳媒的邊界被不斷的拓寬， 技術不斷突破連接的邊界，
需求與場景的連接化已經超當地語系化了， 資訊被延展到更多的場景， 是由於使用者對資訊的需求連接到媒體的周圍， 關於房價、美食的資訊都可以迅速的連接。 現在在杭州的要去偷錢都偷不到現金， 那怎麼辦？只能把自己二維碼貼到人家櫃檯上， 所以現在賊都不偷人家東西， 反而送人家東西， 送的是二維碼。
軟體服務的連接就是即時性， 我們看廣告， 手機一掃進入， 版面廣告變成互聯網上即時互動連接， 從資訊服務變成了交易服務。
另外政務類新媒體穩健發展， 政務服務使用者達到2.39億。 前面許多老總講， 現在媒體融合上升到了國家的戰略高度，
第二要重建一個商業模式， 所謂的商業模式， 以前我們就是以廣告的模式， 廣告+發行+內容， 一體兩翼， 現在我們叫做以服務為核心、以互動為動力， 以用戶關係為傳播機制， 以新聞+服務為新的商業模式。
現代媒體融合大家都說了面臨很多困難， 我們大致總結了一下， 其實現在四個瓶頸， 第一缺乏互聯網思維， 現在的媒體融合到底在做+互聯網還是在做互聯網+，
最近兩年來， 我們整個浙報集團， 包括浙江線上都在進行流程的再造， 生產是從線性到閉環傳播由非同步到同步， 使用者由物件變為我們的核心。 組織架構也進行了重構， 按照新的業務流程， 調整機構設置、人員配備， 破除了採編部門的相互分割、自成一體的管理， 破除了傳統媒體和新聞網站採編發的壁壘， 創新內部組織架構。
我們現在改革都是以技術為底層， 以資本為驅動，以用戶為核心，所以我們說新聞+服務的本質就是使用者、資料和服務。
剛才講的是我們的幾點認識，最後跟大家介紹一下我們浙江線上融合發展的幾點實踐。
第一部分也是先跟大家介紹一下我們集團的概況，我們浙報集團連續四年入選世界媒體的500強，浙江晚報連續多年入選2016年中國500強最具價值品牌，亞洲品牌500強，我們上市公司浙報傳媒連續兩年榮獲最受投資者尊重的上市公司百強獎。
我們集團的經濟規模，在2015年的時候是到了30.63億，集團總資產到了100億，總營收到了36.3億，總利潤7.3億，都是跳躍式的增長。所以我們集團總目標是全面融合、全面改革、全面建設，建設融合各種新興媒體形態的現代傳播平臺，基本實現傳統報業集團向互聯網樞紐型傳媒集團的轉型。
我們說相加、相融才是真正的媒體融合，我們現在整個浙報的採編體系是大編輯部加採編的垂直採編的團隊，大編輯部加垂直採編團隊同時為三端服務，在這裡形成裡全媒體的編輯中心，全媒體編輯中心裡面把報社的夜班、新聞用戶端和浙江線上首頁和主要頻道負責更新，發表部門有八個部門，他們發稿都是要對報紙，然後要對網站和新聞APP，所以我們的總編輯提出來“三端齊發”，就是一個事件發生了以後，先在新聞用戶端或者新聞網站上發簡要的新聞，然後馬上發出評論，第三端是在報紙上要發出深度的報導。
我們這樣的深度融合改革，原來分割分治的三端媒體及其採編團隊全面融合，推進傳統媒體和新媒體在人員配置、組織架構、生產機制、技術支持、傳播體系等方面真正實現一體化，努力提供更加符合使用者需求的優質新聞產品，傳播黨報主流價值觀，切實提高主流媒體的輿論引導力。
融合後，現在我們整個內容生產相對來說更優質，浙江線上作為三端融合PC端的代表，在媒體融合之後轉型升級，我們的即時報、浙視頻、觀點頻道、民生浙江等欄目深入報導，評論互動，現在我們大部分的記者都配備了媒體包，媒體包出去能拍視頻，能及時的上網，功能比較多。我們現在的目標是建設新型的主流媒體，是全國一流的省級黨報，全國一流的省級新聞網站，全國一流的新聞用戶端，全國一流黨報兩微媒體矩陣。
在這個過程中，我們浙江線上也做了八大傳媒的服務平臺，因為時間關係不一一說了，希望大家對我們浙江線上的工作多提出寶貴的工作，也好更進一步的提高。謝謝。
以資本為驅動，以用戶為核心，所以我們說新聞+服務的本質就是使用者、資料和服務。剛才講的是我們的幾點認識，最後跟大家介紹一下我們浙江線上融合發展的幾點實踐。
第一部分也是先跟大家介紹一下我們集團的概況，我們浙報集團連續四年入選世界媒體的500強，浙江晚報連續多年入選2016年中國500強最具價值品牌，亞洲品牌500強，我們上市公司浙報傳媒連續兩年榮獲最受投資者尊重的上市公司百強獎。
我們集團的經濟規模，在2015年的時候是到了30.63億，集團總資產到了100億，總營收到了36.3億，總利潤7.3億，都是跳躍式的增長。所以我們集團總目標是全面融合、全面改革、全面建設，建設融合各種新興媒體形態的現代傳播平臺，基本實現傳統報業集團向互聯網樞紐型傳媒集團的轉型。
我們說相加、相融才是真正的媒體融合，我們現在整個浙報的採編體系是大編輯部加採編的垂直採編的團隊，大編輯部加垂直採編團隊同時為三端服務，在這裡形成裡全媒體的編輯中心，全媒體編輯中心裡面把報社的夜班、新聞用戶端和浙江線上首頁和主要頻道負責更新，發表部門有八個部門，他們發稿都是要對報紙，然後要對網站和新聞APP，所以我們的總編輯提出來“三端齊發”，就是一個事件發生了以後，先在新聞用戶端或者新聞網站上發簡要的新聞，然後馬上發出評論，第三端是在報紙上要發出深度的報導。
我們這樣的深度融合改革，原來分割分治的三端媒體及其採編團隊全面融合，推進傳統媒體和新媒體在人員配置、組織架構、生產機制、技術支持、傳播體系等方面真正實現一體化，努力提供更加符合使用者需求的優質新聞產品，傳播黨報主流價值觀，切實提高主流媒體的輿論引導力。
融合後，現在我們整個內容生產相對來說更優質，浙江線上作為三端融合PC端的代表，在媒體融合之後轉型升級，我們的即時報、浙視頻、觀點頻道、民生浙江等欄目深入報導，評論互動，現在我們大部分的記者都配備了媒體包，媒體包出去能拍視頻，能及時的上網，功能比較多。我們現在的目標是建設新型的主流媒體，是全國一流的省級黨報，全國一流的省級新聞網站，全國一流的新聞用戶端，全國一流黨報兩微媒體矩陣。
在這個過程中，我們浙江線上也做了八大傳媒的服務平臺，因為時間關係不一一說了，希望大家對我們浙江線上的工作多提出寶貴的工作，也好更進一步的提高。謝謝。