最近， 亞馬遜以137億美元的價格收購了美國全食超市， 亞馬遜和全食超市（Whole Foods Market）宣佈， 雙方簽署了最終合作協定， 包括淨負債在內， 亞馬遜以每股42美元全現金將其收購。 電子商務開山鼻祖級別的亞馬遜美國公司卻在投身實體店鋪生意。
目前， 在市值方面能夠與亞馬遜比肩的， 只有市值超過亞馬遜的蘋果、穀歌和微軟， 同時還有增長強勁的騰訊控股和阿裡巴巴。
而現在， 馬雲最擔心的事情終於發生了！
亞馬遜最近推出了零售業新革命
純電商年代現已曩昔
將來十年將是新零售的年代。
去年， 馬雲也提出了“新零售”概念，
舉個例子；當你去超市購物的時候， 你不需要購物籃， 只需要帶上你安裝了AmazonGo app的手機即可， 在這間超市里， 你如果pick了一個物品， 攝像頭和app會自動幫你識別該商品的資訊。 打開 AmazonGo App, 刷一下二維碼， 有點像進地鐵站.......當然， 如果你不想要的話， 直接把商品放回原處， 足夠智慧的App會自動幫你取消。
通過這項技術， Amazon Go不僅保留了傳統線下零售商店的“逛”的特質， 又結合了線上支付便捷、快速、減少等待時間等優點， 實實在在的讓“馬雲的阿裡巴巴擔心了一回”。
大家是否還記得， 馬雲在2012年與王健林就“電商能否取代傳統的店鋪經營”展開辯論， 還喊出：“要麼電子商務， 要麼無商可務”， 標誌著傳統商業跟互聯網電商之間的正式開戰。
但就在今年的杭州雲棲大會上， 馬雲的意識已經發生了變化，
當時很多人不明白
為什麼馬雲會這麼說？
因為目前的傳統零售行業正受到來自電商及互聯網的巨大衝擊， 他們沒有把握未來的技術，
未來的十年、二十年， 沒有電子商務這一說， 只有新零售這一說。 也就是說：線上線下和物流必須結合在一起， 才能真正創造出新的零售起來， 物流公司的本質並不僅僅是做的比誰快， 而是消滅庫存， 讓庫存管理的更好， 讓企業庫存降到零。
只有這個目的， 才能達到所有物流真正的本質。
隨著新零售的出現， 正如馬雲所說；未來幾年這將是對電商行業一次重大的改革。 簡單總結來說新零售的三個特性：
線上線下的融合， 是邁向新零售的標誌
新零售需提升客戶運營的效率
大資料的收集與運用是新零售的根基
再簡單一步的來說；馬雲所提出的新零售就是更高技術的O2O， 讓每一個店面有一個網站， 實現資源節約， 銷售管道縮短的優勢。
傳統型企業只有借助網站平臺才能有更好的飛躍和轉型。
時代的變化總是突如其來， 在互聯網+的路口，正如馬雲所說：不做出改變的傳統型企業，必然走向死亡。面對即將被新零售取代的電子商務時代，傳統型企業做好網站推廣，已經迫在眉睫，而廣州雲狄網路科技有限公司，一個新型的“互聯網+企業服務”創新平臺，讓傳統型企業的轉型不再是個難題。
面對縱橫的電商媒體激流，廣州雲狄科技網路有限公司有著自己獨創價值的平臺優勢，廣闊的媒體資源、推廣管道以及專業的策劃團隊是廣州雲狄科技網路有限公司運行的基礎和誠信保障。且以聚焦網路化的大眾市場和傳統型企業為核心，圍繞互聯網平臺，為傳統型企業打造轉型升級之路，並免費為入駐雲狄網站的企業提供八大策劃保障，兩免輔助即免費建站+免費推廣，真正的為傳統型企業的線上銷售保駕護航。
面對即將到來的新零售時代
傳統型企業只有做好網站推廣
把握機會
線上與線下推廣並驅
才能站穩腳跟
不被科技時代的大浪覆淹
在互聯網+的路口，正如馬雲所說：不做出改變的傳統型企業，必然走向死亡。面對即將被新零售取代的電子商務時代，傳統型企業做好網站推廣，已經迫在眉睫，而廣州雲狄網路科技有限公司，一個新型的“互聯網+企業服務”創新平臺，讓傳統型企業的轉型不再是個難題。面對縱橫的電商媒體激流，廣州雲狄科技網路有限公司有著自己獨創價值的平臺優勢，廣闊的媒體資源、推廣管道以及專業的策劃團隊是廣州雲狄科技網路有限公司運行的基礎和誠信保障。且以聚焦網路化的大眾市場和傳統型企業為核心，圍繞互聯網平臺，為傳統型企業打造轉型升級之路，並免費為入駐雲狄網站的企業提供八大策劃保障，兩免輔助即免費建站+免費推廣，真正的為傳統型企業的線上銷售保駕護航。
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