「兩學一做」內蒙古伊利集團黨委：信仰助航 伊利黨建“三式”促發展

信仰猶如燈塔， 助航揚帆遠行。 多年來， 內蒙古伊利實業集團股份有限公司非常重視黨建工作， 始終堅定不移地堅持党的領導， 公司黨委充分發揮領導核心和政治核心作用， 始終保持企業發展的堅定正確的政治方向。

伊利集團在多年發展的過程中， 不斷堅持和創新黨建工作， 有力促進了企業的發展。 面對企業規模越來越大， 業務覆蓋一、二、三產業， 生產基地基本遍佈全國各省、市、自治區， 甚至海外， 企業擁有近十萬名員工， 集團黨委下設黨5個總支， 101個基層黨組織和近1200名黨員的具體情況；面對企業黨組織分散性較強， 年輕黨員和年輕職工占比數大的現實情況， 伊利集團黨委根據多年黨建實踐的經驗和體會， 逐步探索出以“引領式、矩陣式、融合式”為特點的“伊利黨建三式”， 即“引領式”：一是認真學習習總書記考察內蒙古， 特別是考察伊利集團的重要講話精神，

確保企業發展的政治引領作用；二是深入推進思想政治建設， 提升黨建的思想引領作用；三是聚焦三項業務發展戰略， 發揮黨建的工作引領作用；四是完善落實黨風廉政建設， 堅持黨建的紀律引領作用。 “矩陣式”：一是構建黨建業務管理與黨組織落實推進的雙向矩陣；二是構建黨建+互聯網的創新溝通矩陣；三是構建黨建+“春雨計畫”的團隊建設矩陣。 “融合式”：一是黨建工作和生產經營相融合；二是黨建工作和企業文化相融合；三是黨建工作和群團工作相融合；四是黨建工作和社會責任相融合。

從黨員黃忠身上就不難看出， 伊利創新推行的“引領式、矩陣式、融合式”黨建“三式”成功激發和調動了集團基層黨員和黨員幹部的積極性、主動性、創造性，

讓黨員和普通員工能夠凝心聚力， 也增強了企業的競爭力和戰鬥力， 逐步實現了企業黨建工作從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”的邁進。

“我們企業的發展離不開‘信仰’的力量。 伊利集團非常重視黨建工作， 多年來我們集團力爭實現黨建工作與企業發展的深度融合， 把党的領導融入集團治理各環節， 煥發基層黨組織和廣大黨員攻堅克難的巨大能量， 以優秀企業文化助力黨建思想政治工作， 增強競爭力。 ”內蒙古伊利實業集團股份有限公司執行總裁張劍秋說。

內蒙古伊利實業集團股份有限公司在促進企業自身發展、推進行業進步的同時， 積極承擔社會責任， 多年來， 伊利集團注重發揮龍頭企業帶動作用，

強化與農牧民的利益聯結， 與奶農結成“風險共擔， 利益均沾”的利益共同體， 建立起“服務協作型”的利益聯結模式。 通過產業鏈金融、技術培訓、引導帶動等方式， 説明奶農提高收入， 實現了企業與奶農的雙贏。 2014年至今， 給革命老區土左旗累計交稅超過80億元， 在全國範圍內發放奶款超過560億元， 其中在自治區發放奶款超過133億元。