聽完潘軍的業績發佈會， 彩生活的財報就不看了。
歲月靜好， 卻為潘軍有點難過。 三年前， 甚至5年前， 彩生活就是房地產的一道彩虹妹妹，
延安時期， 我黨搞黨史。 出了好幾個版本， 毛主席都不滿意。 有位高人， 拿出一版黨史， 然後就是我們今天看到的歷史。 這個人叫胡喬木。
昨天的發佈會， 潘軍也在給彩生活搞企業史， 並且進行斷代。 這就有點意思了。 他是這麼說的：
“從2009年上市至今已經有八年了， 在八年中， 公司經歷了三個階段。 2009-2012年主要是拓展房地產規模。 從2012年開始進行五年轉型， 2012-2016年間， 花樣年要從重資產的房地產公司轉型成輕資產的社區服務平臺。 直到2016年， 我們確實完成了這方面的轉型， 從單一的房地產開發商變成全球最大的社區服務運營商。 ”
回顧過去，
從2017年到2020年， 花樣年要借助社區服務能力進行第二次轉型， 由社區服務運營商開始輕重並舉、產融結合， 變成基於以社區服務行業為支點的產業金融集團。
這樣的語言太有彩生活的味道， 說話一定要標籤話， 宏大敘事， 歷史感十足。
仔細回顧過去的三年， 其實恰恰是彩生活歷史性轉折的三年。 彩生活的八年抗戰， 其實有很多空白， 有很多未解之謎。
第一， 彩生活的盈利能力
彩生活一開始很迷信蘋果那一套， 大搞生態鏈價值。 請不要怪潘軍， 那時全中國都陷入了瘋狂， 認為自己才是中國的蘋果。 也就是那時候， 彩生活頭腦發熱了， 不同的是，
地產大哥那時候也很發熱， 順便就給彩生活服務的社區打個電話， 打了一個上午電話， 沒有人接。 冥冥之中， 地產大哥意識到， 彩生活=無人接聽。
第二， 錯失最佳估值變現期
那時候， 前有阿裡上市， 後有小米高估值。 彩生活就是中國的蘋果， 未來的阿裡， 小米算什麼， 到一邊涼快去。
聽朋友說過， 彩生活很火呢， 約潘軍都得排隊。 後來才知道， 潘軍忙著分拆上市。
這是一個未經證實的段子：潘軍也明白彩生活的盈力能力， 當下要做規模， 他要融一筆花不完的錢， 能過冬的錢。
原來， 那時候的潘軍就想明白了， 彩生活就是規模戰， 有更多的錢， 才能走得更遠。
具體什麼原因不知道， 上市的彩生活融到的錢很有限， 但潘軍判斷的冬天，
後來還聽說， 的確有人拿了一筆大錢要給潘軍， 但潘軍有點心疼股權， 想讓彩生活再長長， 融更大的錢。
這些都是事後諸葛亮， 事前人人豬一樣。 現在， 馬佳佳、大象避孕套， 黃太吉煎餅都消聲、甚至消失了。 事前， 誰敢大罵三聲。
都想做風口能飛的豬。 很多人沒有想到， 企業就是要在風口沒風時， 你還在。
彩生活想要對社區供應鏈掌控達到很高水準， 然後任性消費它的想法， 讓業主買單。 很可惜， 業主不買帳， 現在它要讓合夥人買帳， 估計也很難。
彩生活的新故事， 也不想再講了。 只是說， 這些年， 如果潘軍是本書， 他的魅力就是起起落落的瞬間。
多年以後， 我們提到潘軍， 會很尊敬他， 同時也會想起還有一道彩虹，