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黨建工作融入中心 中航光電步履鏗鏘

電視劇《人民的名義》中, 老黨員陳岩石以講黨課的方式告訴我們他的親身經歷:“戰爭年代, 不是共產黨員就沒有資格背炸藥包, 參加尖刀班。 背炸藥包是共產黨員才有的特權。 ”老共產黨員們用鮮血和生命為我們詮釋了什麼是真正的共產黨員。 今天, 中航光電的黨員用自己的實際行動, 背起了航空人的責任與擔當。

中航光電始終堅持黨建工作融入中心, 緊密圍繞公司主要經營目標及重點工作任務, 各黨支部以黨員示範崗、黨員先鋒隊、黨員突擊隊、黨員幫扶等為抓手, 充分發揮黨員先鋒模範作用,

不斷在技術、品質、效率、服務、成本等方面形成優勢, 解決“急難險重”任務, 推動增長, 促進公司各項任務全面完成。

提質增效, 黨員走在前

2017年, 公司經營思想中明確了“提質增效”的要求, 計畫財務部黨支部以提高公司精細化管理能力為目標, 組織骨幹黨員成立黨員先鋒隊, 先鋒隊成員遍及基層各單位及事業部, 以推進計畫財務工作深入業務一線, 加速公司提質增效步伐。

2017年3月, 公司在三個事業部、深圳分公司、民品製造部和熱表分廠設置計財室, 探索推動財務管理工作由“事後回饋”向“事前控制+過程監督+事後回饋”轉變。

為推動熱表分廠降本工作順利開展, 探索有效降低關鍵鍍種物耗方法, 計財部在熱表分廠設立計財室,

由此承擔了該任務, 重任落在了黨員先鋒隊隊員、熱表分廠計財室室主任周記成身上。 他聯合分廠工藝技術人員, 通過對之前關鍵鍍種物耗和鍍層體積的資料統計, 讓物耗與鍍層建立關係, 計算出單位鍍層體積物耗結果, 以歷史資料測算結果為基準, 確定相對合適的關鍵鍍種物耗指標, 以每個月實際物耗值與指標值的比較來判斷當月物耗情況, 使降本工作有了直接的評價物件, 為將來降本工作指標的科學設定打下了堅實可靠的基礎, 保證了降本工作順利開展。

同時, 先鋒隊還積極探索建立“關鍵鍍種單位鍍層體積材料消耗下降率”考核指標體系, 指導熱表分廠降低物料消耗。

“提質增效”黨員先鋒隊打破職能分工,

發揮黨員優勢, 著力本部門運行品質和效益的提升, 積極推動財務管理工作深入一線, 為公司決策提供依據。

2017年4月, 先鋒隊成員立足各自所在單位, 成立以降本增效為目的、“責、權、利”明確的業務單元/專案團隊, 以此為載體分解落實本單位經營指標, 形成了以設計為中心, 涵蓋工藝、製造、採購的基層業務單元, 降本增效覆蓋公司全價值鏈。

根據各業務單元/專案團隊的資料, 公司“提質增效”黨員先鋒隊順利編制了6個單位的季度會計報表, 以問題為導向, 針對性地提出管理提升建議。 並在相關單位推廣作業成本法, 予以督促整改, 強化源頭控制, 優化成本管理流程;加強資源投入約束性, 用資料說話, 從原材料、直接人工成本等關鍵點入手,

夯實成本管理基礎。

與此同時, “提質增效”黨員先鋒隊主動參與事業部2017年績效考核細則及承包方案評審, 聚焦關鍵崗位, 對接市場需求, 促使群策群力, 以型號專案支撐業務單元經營目標, 以業務單元支撐事業部經營目標, 推動各單位有效承接公司指標。

急難險重, 黨員勇擔當

全球化的今天, 企業紛紛走出國門積極開拓國際市場。 為提供更周到的服務, 贏得客戶, 公司民用連接器製造部黨支部成立某國市場產品技術攻關黨員先鋒隊。

時間緊、任務重、壓力大、條件艱苦。

草長鶯飛的三月, 先鋒隊黨員匆匆奔赴國外。

因倉庫要靠近設備, 大都布在荒郊野外, 先鋒隊黨員要一兩人為組分赴各地倉庫進行排查。

路上, 曾經有計程車司機半途感覺偏僻反悔趕人下車;曾經在深夜返回住處時搭乘小三輪, 與14個陌生人連擠帶掛, 打趣說這是免費學雜技。

倉庫所在地已然入夏, 室內溫度達四十多攝氏度, 多數倉庫連風扇也沒有。 為了儘快完成排查, 大家爭分奪秒不停歇, 汗出得像淋浴一般, 剛抹上的驅蚊水就被汗水沖掉了, 只能任憑蚊蟲叮咬。

初來乍到, 隊員們起初不好意思抗拒工人們的盛情款待, 但每次吃完飯都會拉肚子到虛脫, 直到後來身體實在受不了, 只能選擇中午餓一頓。

倉庫的露天場地上, 往大塑膠桶裡注滿涼水, 再接個水龍頭便是茶水間, 這樣的水喝完常常讓人感到不適, 先鋒隊隊員劉向陽曾一度因脫水而昏倒在倉庫貨架上。

歷時近一個月艱苦奮戰,隊員們出色地完成了排查工作,統計的資料起到了關鍵支撐作用,以妥善的解決措施贏得了客戶的信任,一舉拿下客戶新的專案。

改進提升,黨員獻良策

中航光電的黨建融入中心工作更多地體現在日常生產經營中,既富有特色又實用有效。

線纜元件事業部主要以生產線纜元件產品為主,產品結構複雜,涉及物料繁多,在日常的生產工作中難免有突發情況,針對這種情況,線纜元件事業部黨支部結合實際成立黨員突擊隊,尋求解決辦法。

2017年一季度,某重點客戶所需求的線纜元件產品,批量大,週期短,為了提升生產效率,突擊隊隊長李許可主動擔責,深入現場瞭解問題,協同工業工程師一道梳理問題11項,厘清“導線剝頭、導線編織、連接器裝配、線號標識”等多項影響產品交付的問題。

突擊隊採取先易後難的解決辦法。

針對人工導線剝頭效率低、不能滿足要求的問題,李許可採用“本部門+其他部門”電腦導線剝頭機提高效率、解決問題。

針對導線線號人工找點標記效率低、勞動強度大的問題,突擊隊研發專用夾具,採用鐳射標記設備進行線號自動標記解決了問題。

針對導線編織的問題,突擊隊通過觀察現場操作細節,找出並刪除浪費環節;對於操作困難的編織步驟,採用工裝協助編織的方式進行效率提升。

連接器裝配工序是此類產品的重點工序,也是最複雜的工序,為了能把複雜的工序簡單化,把簡單的工序流水化,把流水化的工序工裝化,突擊隊隊員認真研究,採用ECRS(取消、合併、重排、簡化)的方式將流程優化到最佳狀態。優化後的流程有一個瓶頸環節——每個連接器上有6個螺絲需要裝配,如果單靠人工打螺絲的話不僅效率低,而且一線操作者的勞動強度也很大。為了尋找更好的突破辦法,經過隊員們共同分析得知,手工操作者從取螺絲到工序完成需要3分鐘左右的時間,而“取螺絲—把螺絲放置在工件上—上緊螺絲”等動作過程中,每個環節都存在時間浪費。為了消除浪費,突擊隊採用螺釘自動上料系統,配合電批螺絲刀(自動吐螺絲)進行自動打螺絲,不僅實現了產品所有工序時間的基本平衡,產量也由原來的每天七、八十件提升到一百二十件以上。

結對幫扶,黨員是旗幟

為充分發揮優秀黨員的先鋒模範作用,提高員工的工作技能和水準,品質黨支部組織黨員開展幫扶活動,形成了黨員傳、幫、帶的良好氛圍,推動了各項工作再上新臺階。

最初的幫扶活動,是優秀黨員與新員工幫扶結對。黨支部選擇與幫扶物件工作業務密切相關的優秀黨員作為幫扶人,設立5個幫扶小組,針對新進員工實施幫扶,快速提高新員工的工作技能,收到了良好的效果。

緊接著,為擴大幫扶範圍,黨支部在原有幫扶計畫的基礎上,將幫扶活動延伸到不同崗位,增加對6組上年度績效等級為C的人員進行幫扶。

幫扶雙方簽訂幫扶協議,明確幫扶期間雙方須履行的義務;每月黨員幫扶人制定詳細幫扶計畫並實施,被幫扶物件針對每月實施情況做總結。支部每月匯總被幫扶人員的績效提升情況,幫扶雙方根據效果及時調整措施。

通過半年的努力,新員工技能水準進步顯著;上年度績效等級C級的6名員工,績效提升至B級或A級,為部門業務不斷提升打下了堅實的基礎。

最重的任務,黨員來背,這樣的例子還有很多。2017年,中航光電已設立黨員示範崗14個,黨員先鋒隊7個,黨員突擊隊27個,黨員幫扶活動8項。

共產黨員是我們最驕傲的名字。

每一位黨員都是一面旗幟。中航光電黨員在自己平凡的崗位上,踐行著航空報國的承諾。党建工作融入中心永遠在路上,中航光電孜孜以求,步履鏗鏘。

歷時近一個月艱苦奮戰,隊員們出色地完成了排查工作,統計的資料起到了關鍵支撐作用,以妥善的解決措施贏得了客戶的信任,一舉拿下客戶新的專案。

改進提升,黨員獻良策

中航光電的黨建融入中心工作更多地體現在日常生產經營中,既富有特色又實用有效。

線纜元件事業部主要以生產線纜元件產品為主,產品結構複雜,涉及物料繁多,在日常的生產工作中難免有突發情況,針對這種情況,線纜元件事業部黨支部結合實際成立黨員突擊隊,尋求解決辦法。

2017年一季度,某重點客戶所需求的線纜元件產品,批量大,週期短,為了提升生產效率,突擊隊隊長李許可主動擔責,深入現場瞭解問題,協同工業工程師一道梳理問題11項,厘清“導線剝頭、導線編織、連接器裝配、線號標識”等多項影響產品交付的問題。

突擊隊採取先易後難的解決辦法。

針對人工導線剝頭效率低、不能滿足要求的問題,李許可採用“本部門+其他部門”電腦導線剝頭機提高效率、解決問題。

針對導線線號人工找點標記效率低、勞動強度大的問題,突擊隊研發專用夾具,採用鐳射標記設備進行線號自動標記解決了問題。

針對導線編織的問題,突擊隊通過觀察現場操作細節,找出並刪除浪費環節;對於操作困難的編織步驟,採用工裝協助編織的方式進行效率提升。

連接器裝配工序是此類產品的重點工序,也是最複雜的工序,為了能把複雜的工序簡單化,把簡單的工序流水化,把流水化的工序工裝化,突擊隊隊員認真研究,採用ECRS(取消、合併、重排、簡化)的方式將流程優化到最佳狀態。優化後的流程有一個瓶頸環節——每個連接器上有6個螺絲需要裝配,如果單靠人工打螺絲的話不僅效率低,而且一線操作者的勞動強度也很大。為了尋找更好的突破辦法,經過隊員們共同分析得知,手工操作者從取螺絲到工序完成需要3分鐘左右的時間,而“取螺絲—把螺絲放置在工件上—上緊螺絲”等動作過程中,每個環節都存在時間浪費。為了消除浪費,突擊隊採用螺釘自動上料系統,配合電批螺絲刀(自動吐螺絲)進行自動打螺絲,不僅實現了產品所有工序時間的基本平衡,產量也由原來的每天七、八十件提升到一百二十件以上。

結對幫扶,黨員是旗幟

為充分發揮優秀黨員的先鋒模範作用,提高員工的工作技能和水準,品質黨支部組織黨員開展幫扶活動,形成了黨員傳、幫、帶的良好氛圍,推動了各項工作再上新臺階。

最初的幫扶活動,是優秀黨員與新員工幫扶結對。黨支部選擇與幫扶物件工作業務密切相關的優秀黨員作為幫扶人,設立5個幫扶小組,針對新進員工實施幫扶,快速提高新員工的工作技能,收到了良好的效果。

緊接著,為擴大幫扶範圍,黨支部在原有幫扶計畫的基礎上,將幫扶活動延伸到不同崗位,增加對6組上年度績效等級為C的人員進行幫扶。

幫扶雙方簽訂幫扶協議,明確幫扶期間雙方須履行的義務;每月黨員幫扶人制定詳細幫扶計畫並實施,被幫扶物件針對每月實施情況做總結。支部每月匯總被幫扶人員的績效提升情況,幫扶雙方根據效果及時調整措施。

通過半年的努力,新員工技能水準進步顯著;上年度績效等級C級的6名員工,績效提升至B級或A級,為部門業務不斷提升打下了堅實的基礎。

最重的任務,黨員來背,這樣的例子還有很多。2017年,中航光電已設立黨員示範崗14個,黨員先鋒隊7個,黨員突擊隊27個,黨員幫扶活動8項。

共產黨員是我們最驕傲的名字。

每一位黨員都是一面旗幟。中航光電黨員在自己平凡的崗位上,踐行著航空報國的承諾。党建工作融入中心永遠在路上,中航光電孜孜以求,步履鏗鏘。

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