隨著這幾年創業熱潮湧起， 不同行業不同領域的創業者紛紛開動腦筋， 各顯神通， 各式各樣的模式創新蜂擁而出。 但是創業者如果對行業特點、自身情況以及未來目標沒有清醒的認識， 遲早要在殘酷的競爭之中敗下陣來。 摒棄急功近利的想法， 多一些沉穩積累， 少一些投機， 真正屬於創業者自己的“風口”才會早日到來。
6月中旬， 正值各地共用單車發展如火如荼之際， 一家名為“悟空單車”的共用單車企業卻在運營僅5個月後宣佈退出市場。 公司創始人向外界表示， “創業不要盲目追風口”。 這番陳情雖有幾分無奈， 卻也點出了一個並不難於理解、卻往往容易被忽視的問題：盲目追“風口”是創業的大忌。
從垂直電商到視頻直播， 從互聯網體育到共用經濟， 一時間， “風口”四起， 創業者也是只爭朝夕， 恨不得一夜之間就能搶佔“風口”， 完成從默默無聞到行業翹楚的華麗轉身。
然而， “理想很豐滿， 現實很骨感”。 創業者如果對行業特點、自身情況以及未來目標沒有清醒的認識， 遲早要在殘酷的競爭之中敗下陣來。 對“風口”盲目地追逐越緊， 在競爭中被淘汰的幾率就越大。
盲目追“風口”， 實際上是創新乏力、缺乏核心競爭力的表現。 這些年紅極一時的行業無不具備一些共性。 比如， 這些行業領域普遍具有進入門檻不高、可複製性強的特點。 這些特點固然為創業者的進入提供了良好的機遇， 但從另一個角度來看， 也說明了同質化嚴重、缺乏核心競爭力的現實。 比如共用單車市場， 從小橙車、小黃車， 到小藍車、小綠車， 火則火矣， 但行業同質化嚴重的情況不言自明。 甚至有人戲言， 再不抓緊衝擊共用單車行業，
盲目追“風口”， 反映出創業者對市場和自身情況都缺乏細緻深入的研究， 有著一步登天的妄想。 那些已經卡位“風口”的成功者， 你看見的是他們人前的風光， 看不見的則是多年的積澱， 是對供應鏈、產業鏈和智慧財產權結合的深入認知和運作。 這就好比當年人們看到蘋果搶得移動互聯網的先機， 卻沒看到成功背後是約伯斯多年的思考和佈局。 有的人以為腦袋一拍、靈光一現、互聯網思維一上身， 就能吸引到大筆的資金投入，
盲目追“風口”的人， 究其本質其實是不認同創新的。 嚴格來說， 過去創業的成功也好， “風口”的閃現也罷， 許多創業者還是把握住了我國人口紅利的規模優勢而進行的模式創新。 這樣的機會正在慢慢減少。 而另一方面， 隨著人工智慧、虛擬實境等技術的興起， 技術創新的春天還遠未過去。 摒棄急功近利的想法， 多一些沉穩積累， 少一些投機， 真正屬於創業者自己的“風口”才會早日到來。
“風口”是經常存在的， 但卻不是追來的。 有人分析， “如果把風口看做一種趨勢， 其實機會不在當下的熱點， 而在未來擴散的每個環節”。 在移動化、智慧化飛速發展的今天， 屬於創業者的成功機會只會越來越多，