【聽楊姐說】
上周日晚上， 有個大新聞， 不知道大家看懂了木有。
萬達網路科技集團和IBM“在一起”了——但是吧， 他們放了一個煙霧彈：雙方宣佈要進軍“公有雲”， 號稱要為企業提供國際先進的雲服務。
看看他們咋說的：通過此次合作， 中國企業將獲得相關的IBM雲基礎架構即服務、平臺即服務（IaaS 與 PaaS）以及IBMWatson、區塊鏈和物聯網等先進技術……
有圖有真相：
萬達集團董事長王健林、IBM董事長、總裁、首席執行官羅睿蘭出席了簽約儀式
哇塞， 怎麼看怎麼像是萬達要拉著IBM來PK大阿裡雲和大騰訊雲以及浪潮雲、七牛雲……等等各種雲的節奏呢？
呵呵， 有木有被姐姐帶溝裡去？看我的口型——當！然！不！是！啦！
如果那樣， 我大萬達集團豈不是以己之短擊敵之長——我大阿裡雲、大騰訊雲都玩了多長時間， 王健林王總怎麼會介麼糟踐雖然在不斷貶值但仍然很有用的人民幣涅？
來， 姐今天再給大家嘮嘮這個嗑！
首先， 此次合作的大背景1是：天蒼蒼野茫茫， 咱們的萬達要轉型！
以前萬達是房地產商——靠的是按面積出租攤位收租金過日子的房地產模式， 但是未來不可能啦， 線下商戶步履維艱， 必須轉型。 轉成啥呢， 當然是轉成一個由數字驅動型的線下服務業巨頭， 這個巨頭要把旗下的所有業務、生意等等全部數位化運營。
空口無憑， 財報為證：在萬達2016年財報中， 服務業利潤大於房地產——服務業收入占比55%， 歷史上首次超過房地產， 未經審計的淨利潤也大於房地產。
好， 那麼未來的萬達又是什麼？除了垂直視角下的一個集商業地產、文化、旅遊等等行業於一身的大型集團外， 咱們還可以換個姿勢， 把萬達看成是一個平臺， 主要資源都線上下，
大背景2就是：萬達在向數位化轉型這件事上“蓄謀已久”。
其實萬達已經有多個自己的雲資料中心了！且前兩天萬達剛宣佈搞了基於區塊鏈技術的財稅解決方案。
顯然， 萬達的思路應該是“以整個Mall為單位拿下裡面的所有商戶”的思路， 果真如此， 這個基於區塊鏈的財稅解決方案可不光是為了萬達自己用， 而是作為Mall的整體解決方案提供給Mall的。
OK， 那麼， 現在回過頭來再看這個合作， 萬達到底要幹什麼， 大家能領略到三點就差不多了：
第一， 針對B端商戶、服務商——做宇宙洪荒中最全套的解決方案。
如果姐猜得沒錯， 萬達要將旗下所有的物業、商戶、酒店、餐飲、百貨零售、旅遊度假……等等，
而所有這些商業地產裡的業態未來的“核心競爭力”就是智慧運營能力——
提供認知智慧流程， 即優化業務運營， 加速業務流程改進， 從而增強每個互動環節的客戶體驗。
例如， 幫助商家精准預測生意， 能夠分析已經發生的交易資料， 從中找到更多的商機， 改進現有的模式。
再例如， 萬達商業地產中的某個百貨商店要做全國各個城市的24小時全管道商店， 就需要一個基於雲端的即時庫存系統， IBM的智慧商業分析和預測就可以基於以往的大資料説明他們計算出在哪裡應該放幾件藍色襯衫、幾件紅色裙子。 這個例子對IBM來說可能大材小用了，
此外還有萬達的O2O入口飛凡APP,那上面的所有服務也都需要有雲端的支援， 才能完成運營。
而IBM還有一個老牛叉的東東就是Watson， 這個技術可以應用在萬達的業務流程和決策運營中， 進而提升自助服務， 改善客戶體驗；能夠神奇地將正確的工作分配給正確的人員， 向知識型員工提出更好的建議， 省得他們在任務和程式方面花費更多的時間……
總之， 就是通過人工智慧那樣的技術手段， 來提高萬達極其生態中上下游的效率。
第二， 針對C端消費者——要做四海八荒的最“懂你”服務商。
飛凡APP已經幫助萬達開始建立使用者帳號系統——基於人們在萬達能輻射範圍內的一切入口， 接著萬達就要努力觸達使用者， 並呈上服務。
舉個例子，圍繞姐這個使用者的購買記錄和網上的資料，萬達應該能夠通過所有服務商的資料和IBM的系統，設計出適合姐的買車方案，隨時告訴姐今天萬達A商戶進了一件毛衣，比較適合姐的膚色；要是姐哪天中了六合彩萬達立馬就給姐發短信推薦房子，並可以獲得線上私人家庭醫生一年服務；甚至，萬達能安排出如果姐辦了萬達XX沙龍的健身會員卡，還可以得到贈送給孩子的90節英語口語課，在孩子上課的時候，姐正好可以去旁邊健身……由於姐是VIP，還可以在出去旅遊的時候享用萬達五星級酒店1折優惠！
總之一句話，就是萬達要搭建一個平臺，把其B端的所有商戶或合作夥伴按照用戶的需求適當地推給他們——當然，是基於大資料和對這個使用者瞭解的情況下進行的。
這是不是和騰訊很像，針對每個QQ使用者不斷疊加增值服務，唯一不同的是，萬達的用戶間並不是QQ用戶間的那種關係鏈。
要知道，如果服務姐一個人，萬達找個資料分析工程師就搞定了，但是如果是面對成千上億的用戶時，基於每個人的個性化推薦，每個會員都要有個全套的服務方案，那就必須依靠先進的智慧系統。
第三，萬達應該不會只在自己的生態裡玩，因為其雲的資源量超大，估計這個模式跑通以後，王健林還會在市場上開放性地提供雲服務。
為繩墨涅？因為雲這玩意兒不就圖個規模效應麼，所以註定是一個永不停歇的擴容和擴張客戶之間的賽跑遊戲！
騰訊雲、阿裡雲最開始也是為了滿足騰訊內部、淘寶天貓的需求，結果越做越大後開始為全中國的企業提供存儲和計算能力。萬達也不例外，要玩“雲”，肯定也是要走這一步滴……
想想看，一個起搏器中有 8 萬行代碼，一部智能手機中有 120 萬行，普通智慧設備中有 500 萬行，而一輛新汽車的系統有 1 億行代碼——代碼正在重塑這個世界。
所以，萬達也正在讓自己加緊進入新的數位化時代，用“雲”重新構思一切，而萬達上上下下都要在這場代碼的變革中重新找到自己的位置。
我們是小白，但我們不是菜鳥！
榮獲2014年最佳自媒體
媒體訓練營2014最佳自媒體
百度知道認證專家
2015媒體訓練營年度媒體之星
2016年度媒體訓練營媒體之星
並呈上服務。舉個例子，圍繞姐這個使用者的購買記錄和網上的資料，萬達應該能夠通過所有服務商的資料和IBM的系統，設計出適合姐的買車方案，隨時告訴姐今天萬達A商戶進了一件毛衣，比較適合姐的膚色；要是姐哪天中了六合彩萬達立馬就給姐發短信推薦房子，並可以獲得線上私人家庭醫生一年服務；甚至，萬達能安排出如果姐辦了萬達XX沙龍的健身會員卡，還可以得到贈送給孩子的90節英語口語課，在孩子上課的時候，姐正好可以去旁邊健身……由於姐是VIP，還可以在出去旅遊的時候享用萬達五星級酒店1折優惠！
總之一句話，就是萬達要搭建一個平臺，把其B端的所有商戶或合作夥伴按照用戶的需求適當地推給他們——當然，是基於大資料和對這個使用者瞭解的情況下進行的。
這是不是和騰訊很像，針對每個QQ使用者不斷疊加增值服務，唯一不同的是，萬達的用戶間並不是QQ用戶間的那種關係鏈。
要知道，如果服務姐一個人，萬達找個資料分析工程師就搞定了，但是如果是面對成千上億的用戶時，基於每個人的個性化推薦，每個會員都要有個全套的服務方案，那就必須依靠先進的智慧系統。
第三，萬達應該不會只在自己的生態裡玩，因為其雲的資源量超大，估計這個模式跑通以後，王健林還會在市場上開放性地提供雲服務。
為繩墨涅？因為雲這玩意兒不就圖個規模效應麼，所以註定是一個永不停歇的擴容和擴張客戶之間的賽跑遊戲！
騰訊雲、阿裡雲最開始也是為了滿足騰訊內部、淘寶天貓的需求，結果越做越大後開始為全中國的企業提供存儲和計算能力。萬達也不例外，要玩“雲”，肯定也是要走這一步滴……
想想看，一個起搏器中有 8 萬行代碼，一部智能手機中有 120 萬行，普通智慧設備中有 500 萬行，而一輛新汽車的系統有 1 億行代碼——代碼正在重塑這個世界。
所以，萬達也正在讓自己加緊進入新的數位化時代，用“雲”重新構思一切，而萬達上上下下都要在這場代碼的變革中重新找到自己的位置。
我們是小白，但我們不是菜鳥！
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