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產研結合,左右逢源——從新生代公司看香港與珠三角城市優勢互補

2017-07-03 招商觀察

遊走雙城之間, 俞春華的創業之路越走越順。 香港給予他尖端技術和全球資訊, 而東莞和珠三角地區則有完善的產業化配套和巨大的市場。 香港和珠三角城市的良好互動, 正推動著以俞春華為代表的眾多年輕創業者實現夢想。

清爽的T恤、修身的七分褲, 運動鞋配上運動手環, 站在臺上的俞春華精神抖擻, 時不時脫口而出各類高科技的專業術語。

圖:俞春華

這是在東莞松山湖的一場關於智慧製造的交流會上。 俞春華是東莞市李群自動化技術有限公司行業擁有巨量的“機器代人”空間。 而在業界看來“傻大笨粗”的六軸機器人技術長期被庫卡、ABB 等國際巨頭壟斷, 適應輕工業生產場景的小型機器人產品在國內並不多見。 因而, 李群自動化立志做適應3C 行業的小型、羽量級工業機器人。 2012年, 創立才一年, 李群自動化的機器人技術就被蘋果公司“相中”,

俞春華他們更加堅信“研發方向沒錯”。

據介紹, 李群自動化很好地利用了東莞和香港的各自優勢。 許多來自市場需求的技術課題, 李群自動化提具體要求, 直接發包至香港, 與香港共同完成研發。 而承接研究課題的, 則很多是俞春華在香港科技大學的學弟學妹們。

“在香港做出科研成果, 拿到珠三角城市來產業化。 這會是一條比較順的路。 ”俞春華總結說。 由此, 香港與東莞當年的“前店後廠”格局, 轉身為“產研融合”。

由於有技術、有產品、有市場, 加上身負香港科技大學高材生的盛名, 李群自動化的創始團隊深受創投資本青睞。 2016年, 李群自動化已經完成B輪數千萬美元的融資。

廣東智慧製造研究所副所長吳智恒接受記者採訪時認為,

香港工業發展早, 長於運動控制系統和輕工業的自動化技術, 但工業裝備技術相對較弱, 其原因在市場需求不多。 如果能將珠三角地區的市場優勢和香港的研發優勢結合, 既能推動珠三角製造業技術升級, 又能促進香港的技術研發, 達到雙贏。

集群效應

跟隨著汪滔、俞春華們北上創業的步伐, 越來越多香港技術青年選擇來到珠三角城市。

在東莞松山湖, 李群自動化團隊已經壯大到200人規模, 其中有近20名來自香港。 這批人當中既包括到香港求學、做研究的內地籍青年, 也包括土生土長的香港人。

“從香港來到松山湖, 大家都挺適應的。 ”俞春華說。 在俞春華看來, 松山湖生態好、地處僻靜, 正是搞研發的好地方。

這種遠離大都市的“田園環境”, 讓工程師更容易專心埋頭做事。

目前, 李澤湘與東莞市政府合作, 在松山湖創建了國際機器人產業基地、智慧型機器人研究院, 推動更多香港青年、香港專案到東莞、到珠三角地區孵化。 除了知名的大疆創新、李群自動化之外, 李澤湘在珠三角城市孵化的專案還有擅長工業控制的固高科技、從事便捷式電動螺旋槳研究的逸動科技等企業。

從香港北上的工程師們喜歡埋頭鑽研, 精細分解每一個技術問題, 並且在筆記本上做好每一步驟的記錄。 這是他們學生時代在香港高校實驗室搞研發留下的習慣。

俞春華很看重這種“理工生”風格的記錄。 他認為, 研發經驗表明, 技術問題的攻克,

其許多“靈感”或突破口就在某個環節的記錄之中。

兩條腿走路

不過, 這種來源於香港“理工生”的習慣, 也並不全是好事。 用俞春華的話來說, 他們太單純, 不注重外在的儀錶, 不會注意場合, 以至於無法把握生意場上的微妙。

這與上一代香港商人有很大的不同。 改革開放之初, 香港商人們帶著資金和技術, 一度在內地商業場上叱吒風雲。 但在新時代, “雙創”浪潮勢必要將這批北上的“技術青年”拋在商海的浪頭, 讓他們學會在風浪裡游泳。

回顧創業之初, 俞春華告訴記者, 李群自動化沒少給市場交學費。

早些年, 創業團隊時常到製造企業走訪調研, 瞭解他們在製造生產環節需要解決的“痛點問題”。 “很多企業告訴我們這個可以做, 那個可以做,”俞春華說,“但是當我們做出來了之後,他們卻不買。”

俞春華印象較深的一次教訓發生在2013年到2014年。那時,他們的創業團隊還不大,有一單業務吃不下,李群自動化負責工業機器人的解決方案,這之外的配套方案轉包給協力廠商公司。業務運轉到中途,這家協力廠商公司面臨危機,所承擔部分的業務達不到客戶的要求。由於簽合作的是李群自動化,因而需要承擔責任,不得不幫協力廠商公司做“修補”工作。最終,這單預期盈利的業務,以虧損幾十萬元告終。

俞春華說,技術出身的創業者,容易忽視市場上的人情世故,這是值得警惕的。這種市場教育,是俞春華和他的團隊夥伴在香港科技大學的實驗室裡沒有學到的,而在落地東莞、經歷市場之後才逐步領會,從而做到了研發和市場“兩條腿走路”,並越走越堅定。

文章來源 21經濟網 記者 戴春晨

那個可以做,”俞春華說,“但是當我們做出來了之後,他們卻不買。”

俞春華印象較深的一次教訓發生在2013年到2014年。那時,他們的創業團隊還不大,有一單業務吃不下,李群自動化負責工業機器人的解決方案,這之外的配套方案轉包給協力廠商公司。業務運轉到中途,這家協力廠商公司面臨危機,所承擔部分的業務達不到客戶的要求。由於簽合作的是李群自動化,因而需要承擔責任,不得不幫協力廠商公司做“修補”工作。最終,這單預期盈利的業務,以虧損幾十萬元告終。

俞春華說,技術出身的創業者,容易忽視市場上的人情世故,這是值得警惕的。這種市場教育,是俞春華和他的團隊夥伴在香港科技大學的實驗室裡沒有學到的,而在落地東莞、經歷市場之後才逐步領會,從而做到了研發和市場“兩條腿走路”,並越走越堅定。

文章來源 21經濟網 記者 戴春晨

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