作者 | 朱桂林
人生而殘缺， 終其一身都在努力讓自己完整。 建立在這一基石上的發展心理學， 由此特別受寵愛。 25歲—50歲， 心理學上的成年中期。 精神分析學派的埃裡克森認為， 這一階段人的心智發展， 主要任務是獲得繁衍感、避免停滯感。 榮格更為精准地將40歲前後定義為“中年危機”。 榮格說， 人在40歲前後， 心智會經歷一場大轉變， 之前不斷奮鬥的目標和雄心會突然或逐漸失去原先的意義。 這時人經常會感到沮喪、停滯不前、失去人生方向， 因而感到自己十分不完整， 有如失去了某些重要的東西。
在實際生活中，
出生于1974年情人節的劉強東， 今年已43歲。 結婚、生子、遊學放權、重掌京東， 劉強東的這一系列表現， 都在指明——無論是心理年齡還是生理年齡， 劉強東都已身處中年危機。
普通人面對中年危機的處理方式， 無非離一次婚， 換一次工作， 投入一場不知結局的創業浪潮。 金字塔頂端的權勢人物， 則是利用自己的賦能發起一場海嘯， 將所有人捲入其中。
人至中年的劉強東， 已經重新定義了自己的家庭生活。 但看起來， 他的中年危機還沒有得到緩解。 接下來他還要做的， 是重新定義京東。 儘管他為京東重新找的錨點， 完全偏離商業經典《定位》。
重新定義京東
如果要問京東給自己找了哪些新的錨點？無疑，
女性購物平臺是京東不能錯過的錨點之一。
今年618， 在京東給出的戰報中， 女性客戶成為京東618購物節的“剁手”主力：截至18日11點， 珠寶品類已超過去年618全天的銷售量。 女性用戶同時還帶動了進口食品、美妝產品和生鮮產品的銷量，
其實， 一直以來， 京東都在將自己的用戶畫像為女性， 儘管這樣的用戶畫像很難令人感知。
在《京東用戶2017年時間消費調研分析報告》中， 京東這樣描述京准達服務的使用者構成：女性占比近四分之三， 男性用戶占比僅為四分之一， 其中購買前三的產品是生鮮、母嬰和電腦、辦公。
為了擺脫京東的直男形像， 京東還花了3.97億美元， 入股一家僅有200多個奢侈品牌商、500多個精品買手店的奢侈品電商Farfetch。 要知道， 在此之前， 奢侈品電商行業都快做不下去了。
不僅如此， 劉強東還親自上陣， 針對女性群體打出寵妻成狂的霸道總裁、屌絲逆襲後知恩圖報的鳳凰男、懂得身材管理穿0號西裝的人設。
“她經濟”：好一個大坑， 葬送無數人
自伍爾夫提出女性應該有《一間自己的房間》後， 女性就成為了消費主力。 在傳統的購物商場， 常見的情形是1-4樓都是女裝、女鞋、女包， 只有5樓賣男裝。 這樣的消費力足以撐起一個專有名詞“她經濟”——最初是從日本傳來， 形容日本家庭如購車等大型消費決策都是由女性做出。
科技邏輯君的一位元男性朋友就曾抱怨過商家對男性消費力的歧視。 但有什麼辦法？
根據中國年度消費資料， 中國75%的家庭總消費是由女性決策。 化妝類和社會化分享類電商的女性用戶占80%~90%， 綜合百貨類電商平臺女性用戶約占60%以上， 團購女性用戶占70%以上。
在一個女性消費者佔據絕對優勢的市場， 如何吸引女性長時間使用自己家的平臺， 成為一個課題。
存在過或現存的女性垂直類APP， 電商類的有唯品會、聚美優品、蘑菇街、美麗說、時尚衣櫥， 美妝市場有網易美學、秀美甲、河狸家、美妝心得、抹茶美妝， 海淘類的網易考拉海購、小紅書、達令， 母嬰類的蜜芽寶貝、寶寶樹，經期工具大姨嗎、美柚，自拍工具美圖秀秀、美圖手機、Camera360......
儘管一門心思專研她經濟，但垂直女性類APP的發展並不如人意。
電商類蘑菇街、美麗說已經合併為美麗聯合，唯品股價妖斬，聚美優品連創始人都在轉型。美妝市場情況更慘，幾乎已從大眾視線消失。海淘類的網易考拉海購、小紅書、達令在海淘領域初具規模，但從整個電商來看仍是小學生水準。母嬰類的蜜淘已經倒閉。經期工具大姨嗎、美柚在各自傳出資料大量注水後很少再有消息，連APP裡內容更新都很少。
她經濟，真是好大一個坑，埋葬無數創業者的夢與塵。
趨勢的改變
人可以打敗對手，卻無法勝過趨勢。垂直女性類APP發展受挫的原因，除開運營、商務等自身問題和巨頭碾壓式的競爭格局，趨勢的改變是一條重要隱線。
“她經濟”的構建以家庭為核心，但一旦家庭這一社會形態趨於收縮，“她經濟”這個概念也就很難存續。
復旦大學教授梁永安在一席的演講主題《在單身的黃金年代我們如何面對愛情》，刷屏了科技邏輯君的朋友圈。梁永安說，2015年中國就有5000多萬成年獨居者，而且在不斷地增加。
波士頓諮詢在日前發佈的《中國消費新趨勢：三大動力塑造中國消費新客群》用資料證明了這種趨勢。BGC在這份報告裡指出：中國社會已經迎 來了有史以來最大的一波“單身潮”：其他機構的研究結果顯示，目前中國單身人口數量已近2億，獨居人口從10年前的6%上升到了16%，35歲以上依然單身的人群 比10年前上漲了4倍多，達到21%。36%的單身女性表示，不結婚也很幸福；而高達 80%的人表示，寧願單身也不願倉促結婚。
但人是社會動物。正如梁永安所說，單身人群為了打破這種孤獨，去旅行、去看電影、去咖啡館、去談藝術、去旅行。
這種趨勢在其他經濟體中也很明顯。2014年韓國共有520.3萬人獨自生活，單人家庭數量占全國家庭總數的27.2%。韓國甚至將這種生活方式命名為“單人家庭”。
社會形態的變化導致消費形態發生變化。從日本傳來的“她經濟”是男人的收入由家裡的女人支配。而單人家庭、獨身潮的來臨，則意味著男人的收入將由自己支配。
根據BGC的報告，無論線上還是線下，中國的男性消費者都大量增加。男性消費者每年線上上的開支已高於女性，約1萬元人民幣。其中73%的一線城市男消費者認為個人儀錶對於求職、約會非常重要；88%的一線城市男消費者會上風查看美容時尚資訊；83%的一線城市18歲-35歲男性認為使用護膚品很重要。
戰鬥在一線的創業者已感知到這種變化。為男性消費者提供一站式生活用品解決方案的跨境電商平臺APP XY，在2016年獲得晨興資本和IDG的聯合投資，客單價達到750元。與BGC報告不謀而合的是，XY增長比較快的是個人護理。
在男性消費市場發生變化的同時，女性的消費觀念也在發生變化。對一些忙碌的職場女性來講，對職場的雄心遠遠超過對時尚的興趣。尤其是一些專業化程度比較高、著裝要求正式的行業。
由美國3位來自管理諮詢和PE、服裝設計、技術的女性創立的MM.LaFleur女裝品牌，目標客戶就是針對這一小撮女性。MM.LaFleur對服裝的理念，就是像蘋果手機。推出的都是基本款，且常年售賣。只是不斷推出新的顏色，更改小細節，並根據客戶建議做修改。
京東的解藥，劉強東的解藥
回到京東的話題。以3C起家的京東，儘管不斷聲稱自己擁有龐大的女性用戶量，然而，京東直男的形像早已深入人心。科技邏輯君給自己採購洗衣機和冰箱，第一時間就是爬上京東和蘇甯易購。
是的，在購買家電的時候，消費者想到的除了京東，還有京東的老對手蘇甯易購。
中年危機發作時，無論多聰明的人都容易做傻事。一位做VC的朋友，在中年危機最嚴重時，義無反顧地投身到無論換哪個投資模型都不划算的廣告行業。
在單身潮來臨、男性消費力超過女性、職場雄心女性的趨勢面前，劉強東卻率領著他的京東殺入刺刀見紅的女性電商領域。對於劉強東來說，投入新的戰爭或許能緩解他的中年危機。但劉強東的解藥能否治京東的病？
這可不好說。
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母嬰類的蜜芽寶貝、寶寶樹，經期工具大姨嗎、美柚，自拍工具美圖秀秀、美圖手機、Camera360......儘管一門心思專研她經濟，但垂直女性類APP的發展並不如人意。
電商類蘑菇街、美麗說已經合併為美麗聯合，唯品股價妖斬，聚美優品連創始人都在轉型。美妝市場情況更慘，幾乎已從大眾視線消失。海淘類的網易考拉海購、小紅書、達令在海淘領域初具規模，但從整個電商來看仍是小學生水準。母嬰類的蜜淘已經倒閉。經期工具大姨嗎、美柚在各自傳出資料大量注水後很少再有消息，連APP裡內容更新都很少。
她經濟，真是好大一個坑，埋葬無數創業者的夢與塵。
趨勢的改變
人可以打敗對手，卻無法勝過趨勢。垂直女性類APP發展受挫的原因，除開運營、商務等自身問題和巨頭碾壓式的競爭格局，趨勢的改變是一條重要隱線。
“她經濟”的構建以家庭為核心，但一旦家庭這一社會形態趨於收縮，“她經濟”這個概念也就很難存續。
復旦大學教授梁永安在一席的演講主題《在單身的黃金年代我們如何面對愛情》，刷屏了科技邏輯君的朋友圈。梁永安說，2015年中國就有5000多萬成年獨居者，而且在不斷地增加。
波士頓諮詢在日前發佈的《中國消費新趨勢：三大動力塑造中國消費新客群》用資料證明了這種趨勢。BGC在這份報告裡指出：中國社會已經迎 來了有史以來最大的一波“單身潮”：其他機構的研究結果顯示，目前中國單身人口數量已近2億，獨居人口從10年前的6%上升到了16%，35歲以上依然單身的人群 比10年前上漲了4倍多，達到21%。36%的單身女性表示，不結婚也很幸福；而高達 80%的人表示，寧願單身也不願倉促結婚。
但人是社會動物。正如梁永安所說，單身人群為了打破這種孤獨，去旅行、去看電影、去咖啡館、去談藝術、去旅行。
這種趨勢在其他經濟體中也很明顯。2014年韓國共有520.3萬人獨自生活，單人家庭數量占全國家庭總數的27.2%。韓國甚至將這種生活方式命名為“單人家庭”。
社會形態的變化導致消費形態發生變化。從日本傳來的“她經濟”是男人的收入由家裡的女人支配。而單人家庭、獨身潮的來臨，則意味著男人的收入將由自己支配。
根據BGC的報告，無論線上還是線下，中國的男性消費者都大量增加。男性消費者每年線上上的開支已高於女性，約1萬元人民幣。其中73%的一線城市男消費者認為個人儀錶對於求職、約會非常重要；88%的一線城市男消費者會上風查看美容時尚資訊；83%的一線城市18歲-35歲男性認為使用護膚品很重要。
戰鬥在一線的創業者已感知到這種變化。為男性消費者提供一站式生活用品解決方案的跨境電商平臺APP XY，在2016年獲得晨興資本和IDG的聯合投資，客單價達到750元。與BGC報告不謀而合的是，XY增長比較快的是個人護理。
在男性消費市場發生變化的同時，女性的消費觀念也在發生變化。對一些忙碌的職場女性來講，對職場的雄心遠遠超過對時尚的興趣。尤其是一些專業化程度比較高、著裝要求正式的行業。
由美國3位來自管理諮詢和PE、服裝設計、技術的女性創立的MM.LaFleur女裝品牌，目標客戶就是針對這一小撮女性。MM.LaFleur對服裝的理念，就是像蘋果手機。推出的都是基本款，且常年售賣。只是不斷推出新的顏色，更改小細節，並根據客戶建議做修改。
京東的解藥，劉強東的解藥
回到京東的話題。以3C起家的京東，儘管不斷聲稱自己擁有龐大的女性用戶量，然而，京東直男的形像早已深入人心。科技邏輯君給自己採購洗衣機和冰箱，第一時間就是爬上京東和蘇甯易購。
是的，在購買家電的時候，消費者想到的除了京東，還有京東的老對手蘇甯易購。
中年危機發作時，無論多聰明的人都容易做傻事。一位做VC的朋友，在中年危機最嚴重時，義無反顧地投身到無論換哪個投資模型都不划算的廣告行業。
在單身潮來臨、男性消費力超過女性、職場雄心女性的趨勢面前，劉強東卻率領著他的京東殺入刺刀見紅的女性電商領域。對於劉強東來說，投入新的戰爭或許能緩解他的中年危機。但劉強東的解藥能否治京東的病？
這可不好說。
你們的關注是對我最大的支持。