6月24日6時左右， 四川茂縣疊溪鎮新磨村突發山體高位垮塌， 河道堵塞2公里， 40余戶100餘人被掩埋。 茂縣縣委、縣政府緊急啟動Ⅰ級特大型地質災害險情和災情應急回應， 已組織力量趕赴現場救援。
據四川省國土資源廳消息， 此次地質災害確定為山體滑坡， 滑坡體大概有1800萬方， 滑坡最大落差約1600米， 平面滑動距離2.5-3.0千米。
從現場圖片看， 整個村莊都被滑坡下來的泥石掩埋。 但大面積的山體掩埋導致生還機會很小。 按當地人說法， 只有外出務工和讀書的村民倖免于難， 還有媒體廣泛報導的一個家庭， 被孩子哭醒三人得以逃離（孩子還沒有度過危險期）。
政府和民間都第一時間組織力量救援。 當天下午， 四川原點公益慈善中心（壹基金川北聯合救災網路）和卓明災害資訊服務中心就發佈了第一期《6·24茂縣山體滑坡災情聯合簡報》。
截至6月25日14時， 當地失聯人數為93人， 集中應急安置302人。
企業救災情況速覽
每次發生重大自然災害， 不少企業特別是大型企業和本土企業， 總會第一時間參與救援， 或捐錢或捐物。 這次茂縣山體垮塌事件發生後， 也有不少伸出援手的企業。
以下是不完全統計， 多數都發生在災後48小時內。
捐贈現金類：
萬達集團 2000萬
騰訊基金會 500萬
團貸網集團（派生科技） 500萬
科倫藥業捐贈300萬， 同時董事長劉革新以個人名義捐助300萬
紅旗連鎖董事長曹世如以個人名義捐款300萬元
唯品會 200萬
四川蘇甯捐款200萬
寶龍地產成都城市公司捐贈200萬
快手科技捐款人民幣50萬
四川雅堂控股集團 10萬
四川省人間印象傢俱公司捐贈10萬
南京瑞商投資捐款1萬和黑莓原漿20箱
捐贈物資類：
怡寶5萬瓶怡寶純淨水（25日追加第二批5萬瓶）
中糧可口可樂四川廠捐贈飲用水4800瓶（25日追加第二批32000瓶）
京東物流首批次救援車輛運輸的物資經過連夜馳援， 已經運抵茂縣民政局救災物資倉庫。 首批次救援物資包括10餘噸毛毯、食品、雨衣、帳篷、墊子、礦泉水等必需的生活用品
舞東風超市1000件飲用水和1000件餅乾麵包， 價值10萬餘元
攜程聯手酒店將緊急開放受災區域附近的免費房源
此外， 央企也採取了積極的救援行動。
據國資委網站報導， 截至6月25日18時， 已有中國中鐵、中國鐵建、國家電網、中國石油、中國石化、中國航油、中國電信、中國聯通、中國移動、中國鐵塔、中國電建、中國大唐、航空工業、中國南方航空、中國航太科技集團、中國電科等16家中央企業48支隊伍千餘人投入緊急救援。
企業救災評述及建議
1 一方有難，八方支援。每個參與救災的企業和個人無論捐贈多寡都值得點贊。特別是，這次災害發生在週六清晨，參與救災的企業要在週六日48小時內完成決策和實施整個流程，工作人員加班加點快速回應，令人感動。
2 企業參與救災的方式日趨多樣化，除了捐款以外，還可以捐物，甚至拿出空閒的酒店資源給災區民眾救急。有施工（或技術）能力且在受災地區附近的企業可以派出工程（或技術）力量進行救助（或技術支援）。在緊急救援階段，救援物資會通常比現金更實用。
3 企業選擇參與救災的方式，一方面要結合企業自身特點，另一方面也要結合災情特點和受災群眾的需求。後者的資訊必然來自一線救援力量。與專業可靠的一線救援力量緊密合作是企業參與救災的必要條件。
4 企業參與非現金援助比捐錢更複雜，必須要流程化且有應急回應預案。一旦災害發生，就應該觸發應急回應，不然整個決策流程是不可能在短時間內完成的。可口可樂“淨水24小時”及京東的“京東紅救援”便是機制化方案，兩者都有幾個共同特點：提前做好預案，自有物流資訊化程度高且物流體系覆蓋廣泛，自有物流體系掌控物資資源，公司與一線救援力量保持密切溝通。有了這些條件才可以確保企業可以在短時間內高效回應救災需求。人們看到的是他們24/48小時採取行動，但很多人並沒有看到行動背後有大量的制度建設工作。
5 關於這場自然災害，個人觀點，從現場情況看，幾乎不可能再有倖存者，後續工作預計很快會轉入災民過渡安置及災後重建。72小時內如果沒有採取行動的企業，可以留意後期災民過渡安置及災後重建的救助。
6 長期來看，個人建議更多企業可借鑒可口可樂、京東集團的做法，設計一套適合自身特點的應急救災回應機制，在災害發生之時能更有效參與救災。災害發生時，現金誠可貴，物資、設備價更高。
作者：郭沛源 （資深媒體人 、自由撰稿人）
企業救災評述及建議
1 一方有難，八方支援。每個參與救災的企業和個人無論捐贈多寡都值得點贊。特別是，這次災害發生在週六清晨，參與救災的企業要在週六日48小時內完成決策和實施整個流程，工作人員加班加點快速回應，令人感動。
2 企業參與救災的方式日趨多樣化，除了捐款以外，還可以捐物，甚至拿出空閒的酒店資源給災區民眾救急。有施工（或技術）能力且在受災地區附近的企業可以派出工程（或技術）力量進行救助（或技術支援）。在緊急救援階段，救援物資會通常比現金更實用。
3 企業選擇參與救災的方式，一方面要結合企業自身特點，另一方面也要結合災情特點和受災群眾的需求。後者的資訊必然來自一線救援力量。與專業可靠的一線救援力量緊密合作是企業參與救災的必要條件。
4 企業參與非現金援助比捐錢更複雜，必須要流程化且有應急回應預案。一旦災害發生，就應該觸發應急回應，不然整個決策流程是不可能在短時間內完成的。可口可樂“淨水24小時”及京東的“京東紅救援”便是機制化方案，兩者都有幾個共同特點：提前做好預案，自有物流資訊化程度高且物流體系覆蓋廣泛，自有物流體系掌控物資資源，公司與一線救援力量保持密切溝通。有了這些條件才可以確保企業可以在短時間內高效回應救災需求。人們看到的是他們24/48小時採取行動，但很多人並沒有看到行動背後有大量的制度建設工作。
5 關於這場自然災害，個人觀點，從現場情況看，幾乎不可能再有倖存者，後續工作預計很快會轉入災民過渡安置及災後重建。72小時內如果沒有採取行動的企業，可以留意後期災民過渡安置及災後重建的救助。
6 長期來看，個人建議更多企業可借鑒可口可樂、京東集團的做法，設計一套適合自身特點的應急救災回應機制，在災害發生之時能更有效參與救災。災害發生時，現金誠可貴，物資、設備價更高。
作者：郭沛源 （資深媒體人 、自由撰稿人）