本文源于創業教母Jessica Livingston於2017年6月29日在三藩市舉辦的女性創始人大會上的演講， Livingston與丈夫Paul Graham在2005年創立YC， 引發了全球孵化器和加速器的熱潮， YC加速專案扶持了Airbnb、Dropbox、Docker、Stripe及Instacart等十多家獨角獸。
Jessica Livingston在女性創始人大會上的演講面向女性創業者， 希望更多女性創始人能夠建立10億美元以上估值的獨角獸公司， 演講主題是：如何打造一家不僅僅是一般成功而是非常成功的創業公司。
並不是說每個人都要這樣。 創業不是必須的。 即便創業， 你也不一定就必須要創立下一個穀歌。 但是， 如果您想要成為下一個穀歌， 或者認為你自己可能成為下一個穀歌， 該怎麼辦？一個成功的創業公司和一個超級成功的創業公司到底有什麼不同？
作為YC聯合創始人， Livingston已經幸運地近距離親眼目睹了兩種類型的成功創業公司， 擁有足夠的案例可以總結出二者之間差異的規律。 這裡列舉獨角獸九個方面的特徵：
1. 幸運， 足夠的幸運
首先， 要把幸運的因素提出來。 除了其他各種必要因素之外， 獨角獸都是很幸運的。 其中最重要的一種運氣類型就是時間， 最成功的創始人會在正確的時間提出正確的想法。 而且， 對恰當時間的把握比你想像的要困難的多， 因為最好的想法不是有意為之， 他們往往是從創始人的生活中自然演化出來的。
然而， 儘管所有最成功的創始人都很幸運， 但沒有一個創始人僅僅因為幸運而成功。 成功的歷程從來都不是提出一個好點子， 然後一個引爆， 幾年後你就變成了一個億萬富翁， 這遠不可能。
2. 有正確的動機
超級成功和一般成功的創業公司創始人之間最顯著的差異之一就是他們的動機。
順便說一下， 主要是為了錢而創業完全沒有什麼問題。 但除非你的動機在此過程中發生了變化， 否則很可能創業事業不會變得很大。
創始人對創業的點子真正感興趣的時候， 創業公司往往就能做得更好。 原因有多個方面：他們更努力工作， 因為他們愛這項工作；他們的熱情能夠感染他人；他們的想法更長遠；另外一家公司想收購他們也更難， 因為他們並不想退出。
3. 碰到巨大的需求
這可能聽起來再明顯不過， 但巨大的創業公司需要巨大的市場。 你必須做很多人願意付錢的產品或者大家願意支付很多錢的產品。
這是運氣會產生很大影響的一個地方， 因為市場規模是很難預測的。
例如， Airbnb這類公司當初並不知道有多少人想要住在別人的家裡。 他們所知道的是， 有足夠的人願意住在別人家裡， 讓這個創業想法值得去探索。 在起步階段， 最成功的創業公司的創始人從來都不會意識到， 他們最終到底能夠達到什麼樣的規模。
所以， YC給創始人的早期建議是甚至都不要過早嘗試進攻一個大的市場。 既然你無法預測這些事情， 那最好就去做一些自己想要的產品， 然後希望會有更多與你類似的人喜歡你的產品。
4. 解決一些基礎的問題
當你想想那些最大的創業公司時， 其中大部分都在做一些非常基礎的事情：穀歌幫你找到資訊；Facebook是你朋友們去的地方；Uber將你送到你想去的位置；Airbnb給你提供一個睡覺的地方。
但是， 不要把它設定為選擇創業領域的標準， 因為創業的想法在最開始通常並不會這麼抽象。 Facebook當初並不是每個人的朋友都會去的網站， 那只是哈佛大學兩千多名學生去的地方。
5. 願意嘗試一些可疑的想法
為一所大學中的兩千名學生所創建的網站聽起來並不是很有前景的想法， 對不對？現在聽起來這似乎是一個有前景的想法， 那是因為我們知道這個故事後來是如何展開的， 但這個想法在當初聽起來可不是這樣。 幾乎所有真正大型的創業公司最開始似乎都是從可疑的想法發展起來的。
Livingston本人知道Airbnb最初的想法是什麼，因為她當初就與其他幾個人一起看了這個（YC入孵）項目，她當時覺得這個項目並不怎麼樣。
這些想法起初不僅沒有最終證明的潛力那麼大，他們對於大多數人來說開始看起來根本就不行。
創始人需要屬於特殊一類的人群，才能做這些乍看起來不行最終卻能發揮潛力的項目。你需要獨立思考，你不能太在乎別人的看法。現在，成功創始人的特立獨行風格已經成為創業圈正統文化圖譜的一部分，而這部分圖譜是非常準確的。現在，已經很少有成功創始人能讓人與墨守成規聯繫起來。
6. 不要害怕偉大的想法
創始人也必須野心勃勃。因為這些最初看起來似乎沒有前景的想法最終可能茁壯成長為非常成功的專案。你原本為大學生創建的一個網站，結果你可能很快會意識到，如果你願意的話，這個網站可以擴展到整個世界。
在這個關節，大多數人的反應是恐懼，覆蓋整個世界聽起來好像非常巨大的工程。這聽起來也是一個傑出大獎，為了這個大獎你必須沖上去拼。
面對偉大想法的恐懼讓大多數人根本意識不到他們可以將大學生的網站項目擴張成為整個世界的網站項目。但是，對於很少一部分（創始）人來說，當這種情況發生時，更多的是激動而不是害怕。
7. 驅動力和彈性
從真正非常成功的創業公司創始人身上能夠觀察到的另一特點是，你不想去妨礙他們實現他們想要實現的目標。所有這些創始人都100%地具有超常的驅動力。
但是，想判斷一個人是否具有足夠的驅動力並沒有那麼簡單直接。當位於別人的管轄之下時，一個人的動力可能會被壓抑，就像大多數學校和工作一樣。在這些環境中，真正自我驅動的人甚至可能都比不上惟命是聽的人那麼有前途，所以，不僅通常難以判斷某人的內在驅動力怎麼樣，很多時候人們常常自己都不知道自己的動力有多強。
但是，當一個人開始創業以後，你就可以判斷他們有多強的內在驅動力。創業後，沒有人再對你發號施令，大多數人會覺得這種權力缺失讓人很不自在。但有一些人卻如魚得水，有一些人則感慨，“啊，這就是生活本該有的樣子。”
8. 重點：一生的工作
當然，僅僅有驅動力自身還不夠。你必須有足夠的動力為這個特定的公司努力。在所有真正成功的創業公司中，這家公司至少是其中一位創始人畢生的工作。所以他們永遠不會樂意被收購。如果你賣掉你畢生的工作，那麼你（後邊）應該做什麼？
9. 能夠演變成管理者
早期，開始創業所有事情都圍繞著產品。但是，當一個創業公司成長到很大規模的時候，情況就發生了變化。創始想要繼續經營這家公司人就必須成為一名管理者。創業最初不需要有管理能力，很多實證經驗表明管理能力你可以邊幹邊學。但是，創始人必須要能夠學會管理，你很可能甚至不得不喜歡上做管理。
設計炫酷的產品和管理人是大相徑庭的事情。大多數喜歡開發產品的人並不喜歡擔任管理者。兩者都很擅長的人的確比較罕見，但想要創造一個真正的大創業公司就必須成為兩者都能擅長。
這九個方面就是Jessica Livingston所總結的一般成功的創業公司和真正偉大的創業公司之間的區別。
這九個方面不僅僅是一個清單。當你把它們放在一起的時候，他們就會形成一個“獨角獸”如何誕生的故事：
創始人基於自己的經驗發現周邊世界的需求，然後朝這個方向努力。對大多數人來說，似乎這樣的產品並不具有很大的潛力，但是他們依然無怨無悔，有些原因可能是他們更瞭解這個想法的潛力，還有一些原因可能在於他們認為自己的想法很酷。當他們為這個想法上繼續努力時，他們意識到項目的潛力可能變得比他們原本想像的要更大。面對著這樣的發現，他們沒有選擇膽怯退縮，而是熱切地擁抱它。他們意識到，這就是他們這一生想要做的事情。而且他們對公司如此投入，他們願意將自己演變成公司所需要的人。
創業公司的故事有很多版本，但這是真正偉大的創業公司裡最常見的路徑。
記住，你不一定非要去創業，如果你決定創業，公司也不一定非做成“獨角獸”。但是，如果你希望這樣做，很有可能的素描畫像就是：一個看似沒有前景的想法，茁壯成長為一個可怕的偉大想法，具有驅動力的創始人看到了這個機會，並抓住機會為之奮鬥。
非常希望聽眾（讀者）中有一些人在聽（見）到這種素描之後，驚奇地發現：“哇，我的天啊，這說的不就是我嗎！”走在通往成功道路上的人們在早期通常都不會意識到這一點。但是，希望這樣的畫像能鼓勵你們其中一些人繼續前進，當你成功的時候，你的例子將會激勵新一波（女性）創始人。
是的，這是一個非常長遠的計畫。但畢竟，這是YC聯合創始人Jessica Livingston一生的工作。
聲明：文章原名稱為What's Different about "Unicorns"（直譯：獨角獸有什麼特點），由簡法幫依據演講原文編譯並略做處理。
Livingston本人知道Airbnb最初的想法是什麼，因為她當初就與其他幾個人一起看了這個（YC入孵）項目，她當時覺得這個項目並不怎麼樣。
這些想法起初不僅沒有最終證明的潛力那麼大，他們對於大多數人來說開始看起來根本就不行。
創始人需要屬於特殊一類的人群，才能做這些乍看起來不行最終卻能發揮潛力的項目。你需要獨立思考，你不能太在乎別人的看法。現在，成功創始人的特立獨行風格已經成為創業圈正統文化圖譜的一部分，而這部分圖譜是非常準確的。現在，已經很少有成功創始人能讓人與墨守成規聯繫起來。
6. 不要害怕偉大的想法
創始人也必須野心勃勃。因為這些最初看起來似乎沒有前景的想法最終可能茁壯成長為非常成功的專案。你原本為大學生創建的一個網站，結果你可能很快會意識到，如果你願意的話，這個網站可以擴展到整個世界。
在這個關節，大多數人的反應是恐懼，覆蓋整個世界聽起來好像非常巨大的工程。這聽起來也是一個傑出大獎，為了這個大獎你必須沖上去拼。
面對偉大想法的恐懼讓大多數人根本意識不到他們可以將大學生的網站項目擴張成為整個世界的網站項目。但是，對於很少一部分（創始）人來說，當這種情況發生時，更多的是激動而不是害怕。
7. 驅動力和彈性
從真正非常成功的創業公司創始人身上能夠觀察到的另一特點是，你不想去妨礙他們實現他們想要實現的目標。所有這些創始人都100%地具有超常的驅動力。
但是，想判斷一個人是否具有足夠的驅動力並沒有那麼簡單直接。當位於別人的管轄之下時，一個人的動力可能會被壓抑，就像大多數學校和工作一樣。在這些環境中，真正自我驅動的人甚至可能都比不上惟命是聽的人那麼有前途，所以，不僅通常難以判斷某人的內在驅動力怎麼樣，很多時候人們常常自己都不知道自己的動力有多強。
但是，當一個人開始創業以後，你就可以判斷他們有多強的內在驅動力。創業後，沒有人再對你發號施令，大多數人會覺得這種權力缺失讓人很不自在。但有一些人卻如魚得水，有一些人則感慨，“啊，這就是生活本該有的樣子。”
8. 重點：一生的工作
當然，僅僅有驅動力自身還不夠。你必須有足夠的動力為這個特定的公司努力。在所有真正成功的創業公司中，這家公司至少是其中一位創始人畢生的工作。所以他們永遠不會樂意被收購。如果你賣掉你畢生的工作，那麼你（後邊）應該做什麼？
9. 能夠演變成管理者
早期，開始創業所有事情都圍繞著產品。但是，當一個創業公司成長到很大規模的時候，情況就發生了變化。創始想要繼續經營這家公司人就必須成為一名管理者。創業最初不需要有管理能力，很多實證經驗表明管理能力你可以邊幹邊學。但是，創始人必須要能夠學會管理，你很可能甚至不得不喜歡上做管理。
設計炫酷的產品和管理人是大相徑庭的事情。大多數喜歡開發產品的人並不喜歡擔任管理者。兩者都很擅長的人的確比較罕見，但想要創造一個真正的大創業公司就必須成為兩者都能擅長。
這九個方面就是Jessica Livingston所總結的一般成功的創業公司和真正偉大的創業公司之間的區別。
這九個方面不僅僅是一個清單。當你把它們放在一起的時候，他們就會形成一個“獨角獸”如何誕生的故事：
創始人基於自己的經驗發現周邊世界的需求，然後朝這個方向努力。對大多數人來說，似乎這樣的產品並不具有很大的潛力，但是他們依然無怨無悔，有些原因可能是他們更瞭解這個想法的潛力，還有一些原因可能在於他們認為自己的想法很酷。當他們為這個想法上繼續努力時，他們意識到項目的潛力可能變得比他們原本想像的要更大。面對著這樣的發現，他們沒有選擇膽怯退縮，而是熱切地擁抱它。他們意識到，這就是他們這一生想要做的事情。而且他們對公司如此投入，他們願意將自己演變成公司所需要的人。
創業公司的故事有很多版本，但這是真正偉大的創業公司裡最常見的路徑。
記住，你不一定非要去創業，如果你決定創業，公司也不一定非做成“獨角獸”。但是，如果你希望這樣做，很有可能的素描畫像就是：一個看似沒有前景的想法，茁壯成長為一個可怕的偉大想法，具有驅動力的創始人看到了這個機會，並抓住機會為之奮鬥。
非常希望聽眾（讀者）中有一些人在聽（見）到這種素描之後，驚奇地發現：“哇，我的天啊，這說的不就是我嗎！”走在通往成功道路上的人們在早期通常都不會意識到這一點。但是，希望這樣的畫像能鼓勵你們其中一些人繼續前進，當你成功的時候，你的例子將會激勵新一波（女性）創始人。
是的，這是一個非常長遠的計畫。但畢竟，這是YC聯合創始人Jessica Livingston一生的工作。
聲明：文章原名稱為What's Different about "Unicorns"（直譯：獨角獸有什麼特點），由簡法幫依據演講原文編譯並略做處理。