智慧手機已經成為日常生活用品， 人類再也離不開它了， 有些高端用戶甚至擁有兩支以上的手機， 平均18個月就要更換一次手機， 但這並不意味著手機製造商們能安詳地躺在鈔票上睡大覺了， 事實上， 智能手機深度普及， 惹得群雄紛紛著陸這塊土地， 蘋果、三星自不用說， 他們聯手重新發明了手機， 完成了第一階段的市場教育， 讓手機和智慧聯繫到一起， 讓互聯網的信號移動起來， 如今無處不在的WIFI信號正是iPhone和Galaxy的衍生物， 同時衍生出來的還有小米、Vivo、OPPO這些互聯網手機品牌， 他們抓住了電商、移動互聯網的邊緣紅利，
其實， 互聯網手機早就有自己的江湖， 前幾年阿裡巴巴、百度、騰訊、360、網易等互聯網企業紛紛推出特供機， 這個江湖幾乎囊括了中國全部有頭有臉的互聯網企業， 但時至今日， 這些手機品牌， 生還者寥寥；而表現不錯的小米也於2015年出現頹勢， 他們不僅無法保證增長， 而且需要連續地下調出貨目標， 編纂出一個“業績達標”的假報告， 至於OPPO、Vivo等手機， 如今雖然爆紅， 但受限於根基問題， 隨時要面對生存問題。
互聯網手機為何落下腎虛的毛病？
早前幾年， 互聯網手機曾風光無限，
在筆者看來， 互聯網手機更傾向一場純粹的資本遊戲， 雷軍、賈樂婷更像是資源整合者， 他們先是給消費者講一個故事， 形成一種讓人趨之若鶩的文化， 然後， 三顧聯發科等上游供應商， 巴望著弄點核心零配件， 如此簡單的邏輯能快速建立起大量的手機品牌， 套路同2008年中國山寨風潮相似， 唯一不同的是， 新時代的雷軍更善於包裝， 創立了自己的品牌和文化， 正是這樣稍顯高端的佈局， 支撐起短暫的輝煌， 但業內人士都知道， 文化和品牌向來都是技術、設計的衍生品， 企業家們自然可以反其道而行之， 先行創建品牌， 但如果不能在掘到第一桶金子之後， 專注技術上的研發，
首先是資金問題， 如前文所述， 小米可能還需要先收到發燒友的預訂款， 才能向製造工廠下訂單， 其次是供應鏈管控問題， 因缺乏強勢的品牌， 互聯網手機獲得晶片、顯示器供應有點靠天吃飯的悲催， 因晶片、顯示器、電池的技術壁壘， 全球供貨緊張， 在生產旺季中， 單單有錢是不能保證能買到手機零部件的， 這就是為什麼互聯網手機新款發佈會常常跳票， 或者是在熱賣的時候產能跟不上， 要知道消費者可以花一年的時間等待新iPhone， 但實在沒有義務去等待互聯網手機；還有就是自己的技術底蘊問題，速食品牌缺少的正是技術底蘊和專利，蘋果、三星、華為們能按照自己的想法向歐美、亞洲，向印度、非洲進軍，如果他們願意，甚至可以跑到南極去，因為他們技術底蘊深厚、不懼怕專利官司，而且這種技術底蘊的存在也能幫助其在新市場快速獲得認可，比如華為登陸英國時，正是因當地消費者認可其電信設備，才會快速認可Mate6，反觀小米、Vivo、OPPO這些新勢力，缺乏的正是這種底蘊，更糟糕的是，底蘊這個東西向來不是用資本能搞定的。.
互聯網出現“腎虛”的狀況，大概是情理之中的事兒，這也是為什麼數十個互聯網手機品牌能在短時間內快速消亡，但互聯網手機作為蘋果、三星的補充機型，也自有其存在的價值，更何況，能在智慧手機市場活下來的都是狠角色，只是要考慮如何刷新自我了。
互聯網手機靠個性化刷新自己？
底蘊這個東西天然就和時間、沉澱等慢悠悠的節奏聯繫到一起，對於有長遠規劃的互聯網手機來說，這是重要但不緊急的事兒，需要堅持地做下去，到50年後可能會出現一些效果。現在，他們更棘手問題關乎“活命”：如何不讓蘋果、三星快速吃掉。其實，相比之下，中國的互聯網手機基本上無法正面對抗iPhone和Galaxy，我們唯一的優勢價格，但廉價向來難以物美，價格是殺手鐧，同時，也會傷到自己。
關於價格和成本，互聯網手機製造商不妨更加深入地思考之，或許能找到一條適宜自己的路。眾所周知，iPhone橫空出世，衝擊的不僅僅是手機行業，同時讓相機、MP3、遊戲機、U盤等行業陷入麻煩，因蘋果手機的功能實在太強大了，它的一些遊戲體驗甚至遠勝專業的遊戲機，但這種更好體驗的背後是更多的成本投入，為了確保消費者玩遊戲的體驗，iPhone在設計的時候甚至會專門找一個大箱子來模擬真實的遊戲環境，還會找一批真實的遊戲發燒友實際操作，單遊戲一向就要通過上百項的測試評估，顯然，這些測試需要投入職工、設備和時間等成本，而以約伯斯的個性，他肯定會要求全部的功能都要經過這種變態的測試，這也就是為什麼蘋果產品的價格常常高得離譜。
互聯網手機顯然沒有蘋果雄厚的資本，他們無法按照蘋果手機的標準要求自己，只能按照實力自降身價，這樣就造成了整體平庸。筆者曾和一位手機行業的老兵聊過這個話題，他的建議是，互聯網手機與其把資本平攤到全部功能中，倒不如刪減一些華而不實的功能，轉而向定制化、個性化功能之上，把其做到最好，比如Vivo現大力宣傳2000萬雙攝柔光自拍功能，他們完全可以把資本集中於攝像頭的生產和檢測之上，小米可以只做遊戲體驗的升級，行銷中要提醒消費者：Vivo的手機玩遊戲不好用，但自拍絕對一流。事實上，縱然是蘋果也因成本問題，正考慮放棄一些99.9%消費者都不會用到的功能，個性化、定制化的路值得中國互聯網手機重度思考，畢竟，留給他們的資本和時間都不多了。
存在即合理，互聯網手機野蠻生長，在一定程度上幫助高端品牌完成了市場的培育，事實上，很多消費者的購機邏輯都是：總覺得諾基亞好，後來嘗試了一台小米，知道移動互聯網，當小米運行不暢時，他們會去購買iPhone4s,進而是iPhone5/iPhone6...從這個角度講，互聯網手機需要利用這點“存在價值”，刷新自我，迎頭趕上！（科技新發現 康斯坦丁/文）
但實在沒有義務去等待互聯網手機；還有就是自己的技術底蘊問題，速食品牌缺少的正是技術底蘊和專利，蘋果、三星、華為們能按照自己的想法向歐美、亞洲，向印度、非洲進軍，如果他們願意，甚至可以跑到南極去，因為他們技術底蘊深厚、不懼怕專利官司，而且這種技術底蘊的存在也能幫助其在新市場快速獲得認可，比如華為登陸英國時，正是因當地消費者認可其電信設備，才會快速認可Mate6，反觀小米、Vivo、OPPO這些新勢力，缺乏的正是這種底蘊，更糟糕的是，底蘊這個東西向來不是用資本能搞定的。.互聯網出現“腎虛”的狀況，大概是情理之中的事兒，這也是為什麼數十個互聯網手機品牌能在短時間內快速消亡，但互聯網手機作為蘋果、三星的補充機型，也自有其存在的價值，更何況，能在智慧手機市場活下來的都是狠角色，只是要考慮如何刷新自我了。
互聯網手機靠個性化刷新自己？
底蘊這個東西天然就和時間、沉澱等慢悠悠的節奏聯繫到一起，對於有長遠規劃的互聯網手機來說，這是重要但不緊急的事兒，需要堅持地做下去，到50年後可能會出現一些效果。現在，他們更棘手問題關乎“活命”：如何不讓蘋果、三星快速吃掉。其實，相比之下，中國的互聯網手機基本上無法正面對抗iPhone和Galaxy，我們唯一的優勢價格，但廉價向來難以物美，價格是殺手鐧，同時，也會傷到自己。
關於價格和成本，互聯網手機製造商不妨更加深入地思考之，或許能找到一條適宜自己的路。眾所周知，iPhone橫空出世，衝擊的不僅僅是手機行業，同時讓相機、MP3、遊戲機、U盤等行業陷入麻煩，因蘋果手機的功能實在太強大了，它的一些遊戲體驗甚至遠勝專業的遊戲機，但這種更好體驗的背後是更多的成本投入，為了確保消費者玩遊戲的體驗，iPhone在設計的時候甚至會專門找一個大箱子來模擬真實的遊戲環境，還會找一批真實的遊戲發燒友實際操作，單遊戲一向就要通過上百項的測試評估，顯然，這些測試需要投入職工、設備和時間等成本，而以約伯斯的個性，他肯定會要求全部的功能都要經過這種變態的測試，這也就是為什麼蘋果產品的價格常常高得離譜。
互聯網手機顯然沒有蘋果雄厚的資本，他們無法按照蘋果手機的標準要求自己，只能按照實力自降身價，這樣就造成了整體平庸。筆者曾和一位手機行業的老兵聊過這個話題，他的建議是，互聯網手機與其把資本平攤到全部功能中，倒不如刪減一些華而不實的功能，轉而向定制化、個性化功能之上，把其做到最好，比如Vivo現大力宣傳2000萬雙攝柔光自拍功能，他們完全可以把資本集中於攝像頭的生產和檢測之上，小米可以只做遊戲體驗的升級，行銷中要提醒消費者：Vivo的手機玩遊戲不好用，但自拍絕對一流。事實上，縱然是蘋果也因成本問題，正考慮放棄一些99.9%消費者都不會用到的功能，個性化、定制化的路值得中國互聯網手機重度思考，畢竟，留給他們的資本和時間都不多了。
存在即合理，互聯網手機野蠻生長，在一定程度上幫助高端品牌完成了市場的培育，事實上，很多消費者的購機邏輯都是：總覺得諾基亞好，後來嘗試了一台小米，知道移動互聯網，當小米運行不暢時，他們會去購買iPhone4s,進而是iPhone5/iPhone6...從這個角度講，互聯網手機需要利用這點“存在價值”，刷新自我，迎頭趕上！（科技新發現 康斯坦丁/文）