短視頻的發展從一個野蠻發展的時期開始慢慢進入行業的規整期， 大平臺的佈局、相對穩定的頭部CP以及垂直品類的漸漸發力都讓這個行業更加規範。
作為逐漸主流的媒介形式， 短視頻的入局者與電影、和音樂一樣， 開始面臨著兩個痛點：一是相對分散的平臺讓一些優質的內容的內容更難獲得有效的流量；尤其是長尾領域的優質視頻方還在在流量和變現的漩渦中掙扎。 二是短視頻的製造雖然降低了視頻製作的門檻， 但是對於有內容但缺乏製作能力或者是要求穩定的內容輸出的CP方來說，
在這個市場中催生的海量授權、交易與結算的剛需以及抱團取暖共同對抗盜版的決心都足夠有能量醞釀出一個服務於短視頻的版權交易的平臺。 而去年6月成立的妹夫家正是這樣一家公司。
妹夫家是由新浪網的第一位女編輯聞進于16年7月成立的一家公司， 是目前國內唯一一家短視頻版權線上登記平臺， 可以為短視頻、直播視頻、音訊提供基於DCI體系的版權服務。 在版權服務的框架內， 妹夫家希望通過信任機制的建立， 一方面利用互聯網優勢簡化線下版權登記的流程， 更重要的是可以實現優秀短視頻CP的聚合、發行和交易。
成立的一年間， 從線下的交易發展到線上， 從確權平臺發展到交易平臺，
"這是一個清晨的大賣場， 海量的正版素材就是視頻方的原材料。 "聞進這樣形容妹夫家。 按照123RF的市場總監周峰說法， 到2019年， 視頻將佔據80%的網路流量， 據統計， 行銷工具中添加視頻可以增加200%到300%的點擊率， 在頁面中添加視頻提高80%的轉化率， 垂直類短視頻的行業滲透率也到達了20%。 在足量的內容、分發管道以及使用者使用的範疇下， 版權的保護成為一種趨勢。 這也是妹夫家實現短視頻交易的前提。
"版權意識的養成正在從大B滲透到小B，
除了版權意識外， 想要實現大賣場的目標， 妹夫家需要更多的玩家（CP方）認可這個機制並營造更好的交易空間。
為了聚合更多的CP方， 妹夫家開啟了"視頻家夥伴計畫"， 按照聞進的標準， 視頻家應該是專業生產優質視頻內容、並擁有持續生產力的視頻工作者、PGC、OGC， 目前已合作的CP方有400多家， 其中包括二更、罐頭、箭廠視頻等等。 而想要營造更好的交易空間， 需要實現版權方和需求方的有效觸達。 聞進表示想要實現這點， 需要四個流程的保障：
一是短視頻的確權， 讓短視頻真正成為商品流通在買方與賣方之間。 目前， 妹夫家擁有超過750萬條國內外高清正版確權的視/音訊素材，
聞進為36氪舉了個例子， "比如在醫療領域， 我們有一個供應商他的單月的需求量在2000條以上， 但是2000條正版短視頻在醫療領域目前其實很少， 需求缺口還是很大。 "
三是版權的分發， 一個是流通到版權買方， 另一方面是版權細分管道。 需要把合適的素材輸送給合適的需求方。 目前妹夫家分發方式分是多樣化的， 有線上的分發， 也有線下的分發；有需求方抓取的分發， 也有基於SDK的分發。
在具體分發管道上， 妹夫家擁有多種管道方， 其中包括全國29個省IPTV/OTT， 可以覆蓋1.2億中國家庭用戶；還有900列T字頭火車、3條航線以及郵輪等交通領域的管道， 月覆蓋400W商旅人群；主流商超， 餐廳廣告大屏1000餘塊；另外還有垂直類的APP，
四是短視頻IP的孵化。 在這方面妹夫家引進了全球在美妝、時尚、戶外等十個領域的尖端的IP， 長視頻IP和短視頻IP內容， 説明孵化國內優質短視頻。
這個賽道中除了妹夫家還有維權騎士、原創寶、快版權等版權保護的競品；同時還面對一系列視頻分發機構的挑戰；但對於這些產品來說妹夫家的優勢在於全流程的服務， 而不僅僅限於版權的保護。 正如音樂、電影市場的發展軌跡， 短視頻在爆發式的增長後成為更主流的內容形式， 留給了除了平臺以及內容生產方之外的協力廠商服務方更大的空間。
目前團隊有近30人， 創始人聞進是新浪網的第一位女編輯， 曾負責過奧運、NBA等重大權益的簽署， 負責新浪網版權體系的交易與建立。在成立短視頻版權交易平臺之前，妹夫家主要是全媒體人的社交平臺，在短視頻的分發管道和內容生產方兩方面都沉澱了不少資源。
融資方面，根據創投助手資料，妹夫家2016年1月完成了華澤資本的百萬級天使輪融資；2017年2月完成了微影資本、新榜的千萬元級的Pre-A輪融資。
融資方面，根據創投助手資料，妹夫家2016年1月完成了華澤資本的百萬級天使輪融資；2017年2月完成了微影資本、新榜的千萬元級的Pre-A輪融資。