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搭乘智慧音箱的東風 漫步者能實現快速轉型嗎?

截至7月4日股市收盤, 漫步者的股價上漲至12.27元, 漲幅5.59%。

股價上漲的原因多指向與阿裡合作推出智慧音箱的消息。

阿裡巴巴正計畫推出一款類似亞馬遜Echo的智慧音箱, 發佈時間或為7月5日。 消息稱這款音箱支援通過語音在淘寶和天貓上購物, 主要面向中國用戶。 而漫步者很有可能成為阿裡音箱的合作夥伴, 負責硬體製造環節。

儘管漫步者方面對上述消息表示並不知情, 但考慮到此前兩家公司曾在2015年推出過智慧音箱, 合作的可能性非常大。

據介面新聞記者瞭解, 漫步者在智慧音箱領域一直積極佈局。

除與阿裡合作外, 還曾入股南京樂韻瑞。 這是一家做音訊WiFi方案的公司, 也是亞馬遜Echo音箱唯一的中國合作方。

在亞馬遜、蘋果等巨頭科技公司的推動下, 智慧音箱市場正變得越來越熱。 來自市場調研機構StrategyAnalytics的一份報告表明, 2016年智慧音箱全球出貨量590萬台, 並將在2022年增長10倍, 市場價值達到55億美元。 漫步者或許可以借助與阿裡的合作, 在智慧音箱領域進一步拓展。

在很多人印象中, 漫步者一直以國產老牌音箱品牌自居, 低調務實, 其產品性價比頗高。 特別是在PC當道的年代, 大學宿舍裡的電腦旁擺上一對漫步者的音箱, 往往是追求品質的象徵。

但隨著用戶群的年齡增長, 漫步者的足跡逐漸在大學校園淡化, 更多被Beats、JBL等流行品牌主打的耳機、藍牙音箱所取代。

即便這家公司仍掌握著國內絕大部分多媒體音箱的市場份額, 在品牌影響力上也難以進入熱點話題的範圍內。

從2012年下半年開始, 全球PC行業也一改以往的突飛猛進, 開始出現市場飽和後的整體下滑。 作為主營多媒體音箱的漫步者, 不可避免地受到連累。 漫步者2010年至2016年的財報顯示, 其多媒體音箱的收入占整體收入占比從96.68%下滑至76.89%。

漫步者不得不做出些改變。

近日, 漫步者高管少有地集體亮相, 向媒體介紹了今年上半年發佈的所有新產品, 並對未來產品研發走向、技術方面的種種創新和品牌理念進行了介紹。 這家公司希望能夠通過更加積極的市場活動來改變人們的固有印象,

試圖打造一個更具個性和年輕化的形象。

“我們原來的市場部有點落伍, 或者說有點跟不上時代了。 ”漫步者副總裁行銷中心總經理張文昇在接受介面新聞記者專訪時表示, 在紙媒當道的時代, 漫步者的市場投放主要針對垂直類媒體, 做得還算不錯。 但隨著媒體環境的整體改變, 公司的市場傳播方向沒有很快的轉變過來, 反而出現一種怪圈, 即使市場部有預算, 卻不知道該怎麼花。

為此, 漫步者在2016年重新組建了市場部, 試圖在對外宣傳和品牌打造方面做出改變。

但這只是漫步者調整的一部分, 更大的改變來自於內部, 一種從上至下的組織架構變革。

據張文昇介紹, 在很長一段時間內, 已經在A股上市的漫步者始終保持著創始人文化。

反映到公司管理層面, 漫步者董事長張文東和張文昇一直扮演著產品經理和銷售負責人的角色, 其他一些聯合創始人到現在還活躍在一線工作。

“在公司創業期和高速發展期, 這種模式利大於弊, 但在某些領域已經處於領先則是弊大於利。 ” 張文昇說, 漫步者的幾位高管這幾年一直在反思, 學著往後退, 逐漸放權。 “要推動一個機構或組織、團隊去做事情, 而不是身先士卒。 畢竟我們的精力有限, 每個人的側重點也不同, 不可能全面開花。 ”

具體的做法是, 對各崗位人員重新分工, 對組織架構進行重新梳理, 確立責權清晰的崗位職責, 同時輔以KPI績效考核來推動。 “一段時間之後成效顯著, 很多骨幹員工不必‘揚鞭’也會‘自奮蹄’,

各業務線負責人會主動想自己哪裡沒做好, 企業整體比以前更有活力。 ” 張文昇表示。

但與激進的組織變革所不同, 在業務種類方面, 這家公司除在2015年跨界涉足空氣淨化器產品外, 均圍繞音訊業務開展。

“在音訊領域摸爬滾打的20年來, 我們看到很多競爭對手一個接一個倒下。 ” 張文昇認為過於激進是導致這些對手失敗的原因之一, 而漫步者依靠看上去頗為保守的發展策略堅持至今。 “如果不上市, 我們可能會更加謹小慎微。 ”進入毫不相干的空氣淨化器領域多少迫于投資者給與的潛在壓力。

除此之外, 漫步者基本上按照個人和家庭音箱、耳機和汽車音箱這三條主線在做, 同時嘗試開拓一些新市場, 例如播放機、公共廣播系統,商業舞臺的專業音箱以及麥克風等等。

這家公司希望能夠做到音訊領域全覆蓋,並打通從居家到上班路上的各個場景。

只是音訊行業過於分散,在多媒體音箱領域拔得頭籌,並不意味著在年輕人更樂於接受的耳機領域可以輕易成功。

“耳機行業的發展沒有像多媒體音箱那樣爆炸式發展,一個很重要的原因便是技術積累。”張文昇直言漫步者在音箱領域有比較深的積累,但對於耳機並不那麼在行,甚至有過兩三年的市場空窗期。

而定價較低也進一步拖延了漫步者耳機的整體發展。

據介面新聞記者瞭解,漫步者耳機上市之初價格長期保持在49元-299元價位段,市場影響力有限。對此,張文昇給出的理由是“還沒有拿得出手的超過300元以上的產品。我們也希望迅速積累和發力,但確實需要時間。”

與此同時,漫步者選擇通過收購來強化自身在耳機領域的技術實力,縮短與競爭對手的距離。

2011年,漫步者折合人民幣976.93萬元的價格收購了日本STAX公司100%的股權。儘管收購金額並不算大,但STAX是全球耳機生產商中唯一一個專門生產靜電耳機超過50年的公司,其耳機價格動輒上萬元。

另一項耳機方面的投資放在了美國耳機品牌Audeze上。這家公司推出的平板耳機備受耳機發燒友和專業音樂人士推崇,是世界兩大平板耳機製造商之一。

這兩項投資動作對於漫步者的耳機技術提升有很大幫助。據張文昇透露,預計今年底或明年將推出上千元的高端耳機。這也意味著,多年來主打性價比的漫步者將在高端耳機市場分一杯羹。

市場研究機構TechSciResearch報告稱,預計到2022年,全球耳機市場規模將超過190億美元。這主要得益於線上流媒體服務的滲透以及智慧手機等移動設備的普及。其中亞太地區將是耳機需求最旺盛的地區。

漫步者並不擔心自身品牌知名度不夠,更重要的在於,如何在已有品牌認知上,用最短的時間變得更具個性化,使消費者能夠偏愛該品牌。

張文昇說,漫步者今年在國內的目標是整體營收增長15%以上,國際市場同比去年翻一番。要實現這些目標,漫步者需要更迅速和更有力的動作。

例如播放機、公共廣播系統,商業舞臺的專業音箱以及麥克風等等。

這家公司希望能夠做到音訊領域全覆蓋,並打通從居家到上班路上的各個場景。

只是音訊行業過於分散,在多媒體音箱領域拔得頭籌,並不意味著在年輕人更樂於接受的耳機領域可以輕易成功。

“耳機行業的發展沒有像多媒體音箱那樣爆炸式發展,一個很重要的原因便是技術積累。”張文昇直言漫步者在音箱領域有比較深的積累,但對於耳機並不那麼在行,甚至有過兩三年的市場空窗期。

而定價較低也進一步拖延了漫步者耳機的整體發展。

據介面新聞記者瞭解,漫步者耳機上市之初價格長期保持在49元-299元價位段,市場影響力有限。對此,張文昇給出的理由是“還沒有拿得出手的超過300元以上的產品。我們也希望迅速積累和發力,但確實需要時間。”

與此同時,漫步者選擇通過收購來強化自身在耳機領域的技術實力,縮短與競爭對手的距離。

2011年,漫步者折合人民幣976.93萬元的價格收購了日本STAX公司100%的股權。儘管收購金額並不算大,但STAX是全球耳機生產商中唯一一個專門生產靜電耳機超過50年的公司,其耳機價格動輒上萬元。

另一項耳機方面的投資放在了美國耳機品牌Audeze上。這家公司推出的平板耳機備受耳機發燒友和專業音樂人士推崇,是世界兩大平板耳機製造商之一。

這兩項投資動作對於漫步者的耳機技術提升有很大幫助。據張文昇透露,預計今年底或明年將推出上千元的高端耳機。這也意味著,多年來主打性價比的漫步者將在高端耳機市場分一杯羹。

市場研究機構TechSciResearch報告稱,預計到2022年,全球耳機市場規模將超過190億美元。這主要得益於線上流媒體服務的滲透以及智慧手機等移動設備的普及。其中亞太地區將是耳機需求最旺盛的地區。

漫步者並不擔心自身品牌知名度不夠,更重要的在於,如何在已有品牌認知上,用最短的時間變得更具個性化,使消費者能夠偏愛該品牌。

張文昇說,漫步者今年在國內的目標是整體營收增長15%以上,國際市場同比去年翻一番。要實現這些目標,漫步者需要更迅速和更有力的動作。

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