雙方對收購金額守口如瓶， 阿裡副總裁張宇將出任大麥網CEO
把大麥網娶進門後， 阿裡終於實現娛樂版塊“線上+線下”業務打通
阿裡完成收購大麥網， 差不多用了近三年時間。
CFP供圖
阿裡巴巴對中國最大演出票務平臺大麥網完成全資收購!
昨天上午， 這個消息震驚了整個文化產業圈。
這意味著大麥網正式加入阿裡大文娛戰略版塊， 通過線下內容落地與管道觸達服務， 助力大文娛各大版塊“一起跑起來”。
阿裡這艘“娛樂航母”， 看起來已經完成了最後一塊拼圖。
一場持續三年的認真戀愛
“早在2014年7月， 在我們大文娛戰略還在雛形期，
阿裡在2014年7月以D輪投資人身份進入大麥， 持有大麥網32.44%股份。 到昨天全資完成收購， 差不多用了近三年時間。 據知情人士透露， 對於向來大刀闊斧土豪作風的阿裡來說， 這筆收購已經算“觀察得很久了”， “畢竟演出和票務行業水太深。 ”
有小道消息稱， 因為去年年底王菲演唱會鬧出的票務風波， 讓這筆收購又延緩了一陣子。 不過對於業內和消費者來說， 這個消息還是比較突然。
按照阿裡巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福的說法， 隨著大麥網的加入， 將進一步完善線下基礎服務環節的搭建，
據瞭解， 對於具體的收購金額， 阿裡巴巴和大麥均守口如瓶。 目前已知的情況是， 阿裡巴巴集團副總裁、阿裡文化娛樂集團秘書長張宇將出任大麥網CEO。 同時大麥網創始人曹傑擔任特別顧問。 有網友戲謔， “老曹也算是修成正果， 終於可以無憂無慮過下半輩子去了。 ”
大麥網以演唱會票務起家， 是中國最大的覆蓋現場演出、體育賽事等領域的演出票務平臺， 也是該領域最大的系統服務提供者。 近兩年在粉絲的印象中， 就是那個“買什麼演出票都得找他家， 但又經常搶不到票”的平臺。
阿裡的大娛樂版塊越來越賺錢
之前， 無論是蝦米音樂、優酷土豆還是阿裡星球， 阿裡旗下的產品， 都是線上唱戲為主， 總讓人感覺“踩不到地面”， 那是因為缺乏一個和用戶有效落地對接的通道。
而大麥， 在恰當的時候成了“最合適的那一個”。 在音樂演出層面來說， 票務， 幾乎可以說是目前最重要的“落地器物”。 因為， 你蝦米上的歌手再怎麼火， 觀眾也得去現場看啊!
換句話說， 作為大文娛版塊重要組成部分的阿裡音樂， 未來將同大麥網實現業務打通。 一方面， 線上演出票務結合音樂應用， 實現使用者資料打通；另一方面， 以粉絲為核心， 聯動藝人、票務資源， 形成以粉絲、藝人、平臺三方聯動的“線上+線下”的音樂行銷模式。
借力於同大麥的整合，
就在今年早些時候的3月3日， 阿裡巴巴文化娛樂集團宣佈任命張宇為阿裡音樂CEO， 提出“繼續加速阿裡音樂產品和內容生態建設”。
阿裡巴巴集團同時表示， VR（虛擬實境）技術將成為未來顛覆線下演出行業的關鍵。 作為“第二現場”的VR演唱會， 其市場前景不可估量， 無限想像。 “我們認為， VR技術將為消費者帶來一種更加自如， 同時更為經濟的全新娛樂體驗。 ”
2017財年阿裡季度財報顯示， 由UCWeb、阿裡音樂、優酷土豆等組成的阿裡巴巴大娛樂版塊， 正在成為繼電商業務、雲計算之後的新主營業務和核心收入來源。 截至2016年12月31日， 數娛業務收入達到40.63億元人民幣， 同比增長273%。 通過生態版圖的不斷豐富完善，
據記者瞭解， 隨著把大麥娶進門， 阿裡的大文娛帝國， 內部也在發生著微妙的改變。
接下去， 蝦米音樂將和大麥網發生更緊密的聯繫。 蝦米音樂的主推藝人以及重點合作藝人， 做巡演將變得更加容易。 還不懂?錢有了， 人有了， 票務管道有了， 做演出簡直就是自產自銷一體化操作啊!
有網友調侃， 如果馬爸爸還能造一座體育場， 那就真的360度無死角超級閉環了。
這也讓蝦米苦心經營多年的獨立音樂人們看到了曙光， 據說， 大麥進來後， 蝦米為獨立音樂人辦演出的幾率將大大提高。
現在最提心吊膽的恐怕就是演出商了， 以大麥這麼大的市場佔有率， 之後演出商想做什麼好項目，第一步估計就得看阿裡的臉色，“很多好專案，阿裡要入股，大家也只好硬著頭皮答應。”一位元不願透露姓名的演出商告訴記者，“畢竟票務是命脈，票賣不出去，再好的項目也是白搭。”
這也意味著，揮舞著大麥這柄青龍偃月刀，阿裡在演出項目上的選擇，也會更加遊刃有餘。
形勢逼人強！開始奔跑吧！
我很高興地向大家宣佈，我們剛剛完成了對大麥網的全資收購。早在2014年7月，在我們大文娛戰略還在雛形期，我們就成為大麥網的重要股東。這是一場持續三年的認認真真的戀愛，也是一場實實在在的水到渠成的婚禮。
經過了過去幾年的努力，我們陸續完成了對電影、音樂、視頻等內容產業的佈局，並形成了結合內容生產、可多屏分發的大文娛平臺。隨著大麥網的加入，我們將進一步完善線下基礎服務環節的搭建，擁有更豐富的用戶觸及管道，使我們得以將優質的內容、“一站式”的服務和獨一無二的創新文化娛樂體驗帶給更廣泛的消費者。
今天，大麥網在優化其核心產品的同時，將進一步催化阿裡生態各大業務之間的協同效應。作為大文娛版塊重要組成的阿裡音樂，將首先同大麥網實現業務打通。一方面，線上演出票務結合音樂應用，實現使用者資料打通；另一方面，以粉絲為核心，聯動藝人、票務資源，形成以粉絲、藝人、平臺三方聯動的“線上+線下”的音樂行銷模式，實現阿裡音樂的業務升級。
我相信，隨著大麥網和阿裡音樂版塊的深入融合，阿裡大文娛音樂戰略也將邁上前所未有的新高度。
形勢比人強，形勢逼人強！讓我們用實力、耐力和努力，一起去守望新的麥田！開始奔跑吧！
——摘自俞永福致阿裡大文娛和大麥網員工的公開信
錢有了，人有了，票務管道有了，阿裡今後做演出簡直就是自產自銷一體化操作啊!
之後演出商想做什麼好項目，第一步估計就得看阿裡的臉色，“很多好專案，阿裡要入股，大家也只好硬著頭皮答應。”一位元不願透露姓名的演出商告訴記者，“畢竟票務是命脈，票賣不出去，再好的項目也是白搭。”這也意味著，揮舞著大麥這柄青龍偃月刀，阿裡在演出項目上的選擇，也會更加遊刃有餘。
形勢逼人強！開始奔跑吧！
我很高興地向大家宣佈，我們剛剛完成了對大麥網的全資收購。早在2014年7月，在我們大文娛戰略還在雛形期，我們就成為大麥網的重要股東。這是一場持續三年的認認真真的戀愛，也是一場實實在在的水到渠成的婚禮。
經過了過去幾年的努力，我們陸續完成了對電影、音樂、視頻等內容產業的佈局，並形成了結合內容生產、可多屏分發的大文娛平臺。隨著大麥網的加入，我們將進一步完善線下基礎服務環節的搭建，擁有更豐富的用戶觸及管道，使我們得以將優質的內容、“一站式”的服務和獨一無二的創新文化娛樂體驗帶給更廣泛的消費者。
今天，大麥網在優化其核心產品的同時，將進一步催化阿裡生態各大業務之間的協同效應。作為大文娛版塊重要組成的阿裡音樂，將首先同大麥網實現業務打通。一方面，線上演出票務結合音樂應用，實現使用者資料打通；另一方面，以粉絲為核心，聯動藝人、票務資源，形成以粉絲、藝人、平臺三方聯動的“線上+線下”的音樂行銷模式，實現阿裡音樂的業務升級。
我相信，隨著大麥網和阿裡音樂版塊的深入融合，阿裡大文娛音樂戰略也將邁上前所未有的新高度。
形勢比人強，形勢逼人強！讓我們用實力、耐力和努力，一起去守望新的麥田！開始奔跑吧！
——摘自俞永福致阿裡大文娛和大麥網員工的公開信
錢有了，人有了，票務管道有了，阿裡今後做演出簡直就是自產自銷一體化操作啊!