《聖經》新約中有一句話：讓阿裡的歸阿裡， 騰訊的歸騰訊。
當然， 這裡化身上帝的阿裡， 已經有了自知之明而且百毒不侵， 假貨之流也很難限制其發展，
但是， 作為凱撒的騰訊， 卻還在吮吸“民脂民膏”， 正如這次《王者榮耀》被人民網點名批評“是娛樂大眾還是陷害人生”？好在騰訊剛剛在昨天“自降身段”推行所謂“史上最嚴防沉迷”措施——2歲以下每天限玩一小時策略。
《王者榮耀》是騰訊自研的一款MOBA類遊戲， 基本就是《英雄聯盟》的手機版， 玩法類似dota手遊， 主要以競技對戰為主；
資料顯示， 截至5月最後一周， 王者榮耀註冊用戶突破2億， 滲透率達到22.3%；創手遊行業新紀錄；
另一個顯示《王者榮耀》恐怖的資料是：中國玩家每天在《王者榮耀》這一款遊戲上的日均使用時長達到了97.7分鐘
說《王者榮耀》是國民手游一點都不過分。
其實， 同樣在今年上半年進入3000億美元市值互聯網公司段位， 把百度狠狠甩在後面， 孤零零的像是“李氏孤兒”的阿裡巴巴， 它也同樣對於騰訊的主場——社交遊戲覬覦已久。
生態系統這個詞最早是英國生態學家斯坦利在1936年提出的概念， 而近些年來雖然不知是誰首次提出互聯網生態的定義，
自從2015年樂視創造出“生態化反”這個詞之後， 我們都現在都不明白、賈躍亭自己也不一定很懂；但是“生態”這個詞就是在賈躍亭的口中， 在樂視的“一飛沖天”的大環境下家喻戶曉。
當然， 樂視現在的“禍不單行”， 很可能就是他對“生態”這個詞的“誤解”所產生的“崩壞”。
先不提賈躍亭的“得而復失”， 生態這個詞其實在BAT的互聯網版圖中出現的頻率最高；幾乎任何一方的“小動作”都會帶來業界的一次“大地震”。
其實百度的“羸弱”倒不是因為2016年連續出現諸如血友吧、魏則西、莆田系等口碑“大出血”事件的緣故， 主要是百度在PC端的“絕對入口”地位被移動生態給顛覆了；百度在移動端不僅有著PC端老對手阿裡系和騰訊系的壓制，
但是百度除了一個流覽器入口， 而且還不是移動端的絕對霸主；
但是百度方面似乎就只有百度外賣和愛奇藝能夠興風作浪了；
所以中國的互聯網生態之爭， 更多的只是集中在阿裡和騰訊之上。
在馬雲的最高指示之下， 阿裡催生了自己最早的社交產品——阿裡旺旺。
這個產品曾經提出讓買家和買家簡歷圈子， 讓買家給其他買家推薦商品， 就像開心網一樣的產品形態。
雖然旺旺、淘寶社區多少都有“社交”的元素， 但都不純粹， 阿裡的首款獨立社交app當推“來往”。 2013 年 9 月 23 日， “來往”上線， 主打熟人社交， 除了語音、文字等基本的通訊功能之外， 還支援閱後即焚。
2015年2月10日， 阿裡巴巴正式對外發佈了企業IM應用“釘釘”， 主要解決企業團隊的溝通問題， 相容通訊網路和IM網路， 可實現雙方及多方語音免費通話。
因為市場的空缺， 以及非常誘人的免費通話， 高效率的辦公環境， 釘釘似乎從上線以來， 吸引了許多企業使用；釘釘也一度在三次“突襲騰訊總部”之後找到了感覺， 甚至招來了騰訊QQ分拆的TIM這個競爭對手。
釘釘之外，阿裡一度連支付寶這麼純潔的“工具”類App都不放過；2015 年 10 月，支付寶在 9.2 版本中正式推出生活圈的功能，所有和用戶有過金錢往來的朋友，都能在裡面發送圖文。
2016年底支付寶更是因為新功能“校園日記”和“白領日記”事件發酵，最後還是支付寶女王彭蕾主動站出來認錯“錯了就是錯了”。
“今年我們不作了。”
“今年春節我們將繼續推出五福紅包，還是那五福，裡面依然有敬業福。去年傷了大家的心，也挨了不少罵，之所以還要咬牙再做五福紅包，就是希望把欠的“敬業福”還給大家，自己刨的坑含淚也要想辦法填上。”
雖然阿裡巴巴挖的坑終於被自己填上了，但是騰訊在電商支付這條路上歲月卻越走越遠。
其實，1999年前騰訊在QQ火爆之前，對於自己未來的定位一直不甚清楚，在OICQ時代更必須用其他業務來回饋QQ的野蠻生長。
2000年，騰訊成為了最早盈利的互聯網公司也不是因為QQ，只是因為中國移動的無線增值服務。
早在2003年騰訊就看上了“網遊”這塊蛋糕；
2005年8月，騰訊初步完成面向線上生活的產業模式業務佈局；並在之後與淘寶網的“六一罷市”戰役中，就開始滲透電商；
雖說大人們對“剁手”細思極恐，但是對於“遊戲”更是深惡痛絕。
而且阿裡假貨的事情還有京東作為備胎兜底，但是騰訊遊戲坑錢的路數卻似乎只有期待“政策”，畢竟網易總有些不夠看。
還是那句話，就像用戶不會在支付寶裡插科打諢，用戶也同樣不會在朋友圈裡大買特買啊！
甚至招來了騰訊QQ分拆的TIM這個競爭對手。釘釘之外，阿裡一度連支付寶這麼純潔的“工具”類App都不放過；2015 年 10 月，支付寶在 9.2 版本中正式推出生活圈的功能，所有和用戶有過金錢往來的朋友，都能在裡面發送圖文。
2016年底支付寶更是因為新功能“校園日記”和“白領日記”事件發酵，最後還是支付寶女王彭蕾主動站出來認錯“錯了就是錯了”。
“今年我們不作了。”
“今年春節我們將繼續推出五福紅包，還是那五福，裡面依然有敬業福。去年傷了大家的心，也挨了不少罵，之所以還要咬牙再做五福紅包，就是希望把欠的“敬業福”還給大家，自己刨的坑含淚也要想辦法填上。”
雖然阿裡巴巴挖的坑終於被自己填上了，但是騰訊在電商支付這條路上歲月卻越走越遠。
其實，1999年前騰訊在QQ火爆之前，對於自己未來的定位一直不甚清楚，在OICQ時代更必須用其他業務來回饋QQ的野蠻生長。
2000年，騰訊成為了最早盈利的互聯網公司也不是因為QQ，只是因為中國移動的無線增值服務。
早在2003年騰訊就看上了“網遊”這塊蛋糕；
2005年8月，騰訊初步完成面向線上生活的產業模式業務佈局；並在之後與淘寶網的“六一罷市”戰役中，就開始滲透電商；
雖說大人們對“剁手”細思極恐，但是對於“遊戲”更是深惡痛絕。
而且阿裡假貨的事情還有京東作為備胎兜底，但是騰訊遊戲坑錢的路數卻似乎只有期待“政策”，畢竟網易總有些不夠看。
還是那句話，就像用戶不會在支付寶裡插科打諢，用戶也同樣不會在朋友圈裡大買特買啊！