面試官的評分邏輯面試官在群面中如何選擇優秀的群面人才？
1. 團隊結果團隊結果是最重要的。
2. 角色的扮演並不是選擇某個角色， 你的出線率就高，
3. 個人素質每一個企業都有自己的需求， 如果你充分的瞭解一些企業的需求， 那會幫助你更好的面試。 Synet寄語：
群面中， 面試官首先看的是團隊結果， 即你這個團隊是否給到它一個正確的答案。
所以， 群面不是個人秀， 不要表現了自己， 丟了面試官的心！
重中之重：扮演一個團隊協作者經常聽到一些同學說， 群面的時候大家都在撕逼， 答案不一樣， 這個時候該怎麼辦？這個時候， 你就會發現， 很多人並沒有這個意識， 並沒有把團隊的意識放在首位。
如果每個人都先把自己放在一個團隊協作者的基礎上， 然後去表現自己， 去發揮自己的共性。 這樣的話， 我們才能更好的進行面試。
在團隊協作的基礎上， 我們才能更好扮演好自己的角色。
首先要控制， 引領大家進行一個歸納總結， 幫助整個團隊在思路上非常清晰的去解決這個問題。
其次需要把整個團隊的框架先整理好， 並且有很強的時間管理能力， 組織好團隊去進行協調。
很高的情商， 能夠尊敬你的夥伴， 給那些不願意發言的人一些機會， 激勵整個團隊， 這些附加值會讓當leader的面試者成功概率大大增加。
不能只是記時，需要進行一個時間的安排和提醒，推進整個時間的進度，説明這個群面完成。
大家一直對 time keeper有誤區，覺得這是一個雞肋的角色。其實並沒有，他的貢獻在整個組裡面其實是非常重要的。
因為群面大家來自不同的地方，互相不認識，這個時候去進行一個時間的統籌和規劃是非常重要的。
雖然不能做一個leader，但是能夠幫助引導，並且完善鞏固一些方案，那這個角色就算扮演成功。
關於建議者每一個人都有建議的能力，以及調節的方向的能力。
需要做一定的筆記，做一些階段性的一些總結，最重要的是，您能否在這個過程中表現出你是一個值得被信任的人。
有人說記錄只是一個行為，但是如果你清晰的記錄了，並且呈現了一個正確的答案，記錄的意義其實很大。
因為記錄的人會記錄很多的觀點，每個人的觀點也不一樣，那麼他需要將不同的人的觀點進行整合，進行觀點的判斷，你能說這個角色不重要嗎？
作為記錄者，你應該有判斷力，怎麼樣去取捨，評判，並且掃清團隊的困難，盲點，整合觀點，最後把你的東西完美的呈現出來。
Synet寄語：不是說當了leader就百分百沖出群面重圍。只有當你選擇了適合自己的角色，並將這個角色扮演好了，才能沖出群面重圍。
群面核心
1.想法和見識
2. 自信主動
3. 休養與素質
4. 溝通與說服能力
5. 真誠認真
6. 聰明（明白在什麼時候發言比較合適）
不能只是記時，需要進行一個時間的安排和提醒，推進整個時間的進度，説明這個群面完成。
大家一直對 time keeper有誤區，覺得這是一個雞肋的角色。其實並沒有，他的貢獻在整個組裡面其實是非常重要的。
因為群面大家來自不同的地方，互相不認識，這個時候去進行一個時間的統籌和規劃是非常重要的。
雖然不能做一個leader，但是能夠幫助引導，並且完善鞏固一些方案，那這個角色就算扮演成功。
關於建議者每一個人都有建議的能力，以及調節的方向的能力。
需要做一定的筆記，做一些階段性的一些總結，最重要的是，您能否在這個過程中表現出你是一個值得被信任的人。
有人說記錄只是一個行為，但是如果你清晰的記錄了，並且呈現了一個正確的答案，記錄的意義其實很大。
因為記錄的人會記錄很多的觀點，每個人的觀點也不一樣，那麼他需要將不同的人的觀點進行整合，進行觀點的判斷，你能說這個角色不重要嗎？
作為記錄者，你應該有判斷力，怎麼樣去取捨，評判，並且掃清團隊的困難，盲點，整合觀點，最後把你的東西完美的呈現出來。
Synet寄語：不是說當了leader就百分百沖出群面重圍。只有當你選擇了適合自己的角色，並將這個角色扮演好了，才能沖出群面重圍。
群面核心
1.想法和見識
2. 自信主動
3. 休養與素質
4. 溝通與說服能力
5. 真誠認真
6. 聰明（明白在什麼時候發言比較合適）