最近幾天關於樂視真是一點好消息也沒有：拖欠中國移動上千萬貨款被斷網、撤資易到、樂視體育又被掐斷直播信號、富士康退股並停止代工樂視電視、賈躍亭夫婦及公司12億元資產被凍結、賈躍亭失去樂視控股法定代表人頭銜...
俗話說， 屋漏偏逢連陰雨， 行船又遇頂頭風， 又一個樂視的壞消息出現了。
賈躍亭99%樂視網股權遭凍結
7月4日晚公告透露， 賈躍亭及樂視控股持有的5.19億股股票已被上海市高級人民法院等凍結， 占總股本26.03%， 凍結時間為自凍結之日起三年。 賈躍亭合計累計被凍結股份519， 133， 322股， 占其所持公司股份的比例為99.06%。
不只樂視網， 樂視系的公司至今已遭到超過10起的司法凍結， 這些凍結大多數從今年6月開始， 由樂視手機業務的融資擔保風險開始引發。
媒體紛紛猜測， 其他銀行是否會效仿招商銀行對樂視的貸款進行擠兌， 並凍結樂視其他資產， 這將導致樂視滅頂之災。 牆倒眾人推， 在樂視身上表現得淋漓盡致。
樂視金融CEO王永利已辭職
另外， 自從去年底樂視爆發資金危機以來， 樂視體育、樂視汽車、樂視手機等業務不斷流失高管， 現在又蔓延到了樂視金融。
據多家媒體報導， 原樂視控股高級副總裁、樂視金融CEO王永利已確認從樂視離職， 但最新去向不得而知。
其實今年5月， 王永利就已經在樂視內部“調崗”， 不再擔任樂視金融CEO，
至於誰來接任樂視金融CEO， 暫無確切消息。
樂視帝國， 正陷入動盪之中。
事實上在中國， 賈躍亭稱得上是一個難得的極具創新精神和國際視野的企業家， 也是一個很有情懷的理想主義者。
但成也蕭何敗也蕭何，
於是， 從視頻網站起家， 到樂視體育、樂視手機、樂視電視。 賈躍亭並不滿足， 樂視擴張到美國， 做起了汽車。
雖然美其名曰是生態， 但是其實樂視很多項目之間， 並沒有密切的關聯。 局部如火如荼， 樂視電視看上去很美， 樂視汽車也很漂亮， 但是從全域看， 卻連不成片、握不成拳頭， 集中不了優勢， 也無法形成犄角， 相互支撐。
海參， 好吃吧？好吃！
小龍蝦， 好吃吧？好吃！
螃蟹， 好吃吧？好吃！
三文魚， 好吃吧？好吃！
可是， 你把上面這幾樣燉在一起試試， 你看看能不能吃得下？
可以說， 樂視生態最大問題， 就是“一鍋亂燉”的問題：幻想一下子締造出一個森林而不是一個花園，
畢竟， 有限的資源只能做有限的事情， 要把所有的資源聚焦在戰略上， 只有在戰略上實現突破企業才能長治久安。
賈躍亭， 真的是被夢想窒息了！
過去五年， 樂視瘋狂做加法， 現在到了必須做減法的時候。 瘦身瘦身再瘦身， 專注專注再專注， 這才是樂視的自我拯救之道。
樂視和賈躍亭的教訓， 也給中國企業家特別是創業者， 上了很好的一課：我們絕不能蒙眼狂奔、燒錢搞擴張， 更要力出一孔、利出一孔。
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