導讀：樂視又爆出新危機！
從去年下半年開始， 媒體就長期被樂視霸佔著頭條！
只是這些樂視上頭條， 與以往風光時相反， 一直都是危機不斷！
而且， 每次當人們認為樂視危機已過去時， 又爆出新危機！
最新的危機， 再次讓人們驚呆， 樂視系賈躍亭夫婦12.7億資產被司法凍結！
同時， 樂視遭遇七大法院凍結資產……
七大法院凍結樂視系資產
據騰訊財經報導， 從知情人士處獲悉， 上海市高級人民法院於2017年6月26日發出的一份檔顯示， 招商銀行股份有限公司上海川北支行於2017年6月26日， 向上海市高級人民法院申請財產保全， 該申請被法院裁定為符合法律規定。
該法院的具體裁定內容為：凍結樂風移動香港有限公司、樂視移動智慧資訊技術， 都讓樂視變大的過程中， 實際是浮腫、虛胖， 多個業務不扎實、不穩固， 導致帝國夢想坍塌。
如果不是這麼急， 不是這麼過於宏大，
至少， 今天樂視在手機領域也可以進入二線陣營， 成為實力派之一；至少樂視電視的銷量依然在互聯網品牌中領先；至少樂視影業還能發展不錯， 樂視成為一個集視頻網站、影業、電視、手機等多個優勢業務的大型集團企業， 然後， 在這些積聚實力後， 再拓展至汽車領域， 做的更大!
如果， 一步步穩紮穩打來， 樂視絕對比現在發展的要好！精彩太多！
如果， 沒有投入汽車領域的百億資金， 如果， 沒有投入易到的40多億， 如果沒有收購酷派的30億， 僅這三項這就是170多億。 同時， 如果沒有樂視手機虧損模式導致的負債40多億， 以上這四項累計就是210億！
這可是210億啊！！
沒有這210億， 樂視危機也不會發生！樂視何至於陷入今天的窘境！！
可惜， 沒有如果！一切沒法重來！！！
揠苗助長、急於求成結果不是苗真的長高了， 而是會死的！
這個結果對於戰略規劃、戰術打法都不錯的樂視而言， 真的太可惜！
一邊是資金困境， 一邊是行銷打法打折
樂視恢復元氣艱難！
今天樂視調整中， 可以說是多面受困。
首先， 資金問題沒有徹底性解決， 時刻掣肘， 動不動就被曝出新的資金問題！
其次， 樂視擅長的打法在打折扣， 樂視過去所擅長的、學習蘋果的發佈會推廣模式， 在電視、手機領域， 以賈躍亭位明星主講人的打法如今大幅壓縮， 與賈躍亭相關的發佈會更多是融資、債務有關， 這種困境， 讓樂視的打法大打折扣， 大幅減弱了推廣的效能。
客觀說， 賈躍亭以往在樂視行銷推廣上作用不小， 如今這個作用已經基本等於全無， 讓樂視業務推廣力大幅減弱。
再次， 這個過程中樂視的品牌形象受損嚴重， 無論是與供應鏈的合作， 還是對於消費者而言， 下滑、受損的品牌形象， 對企業都是極為不利。 至少消費者對品牌失去信任， 將使企業銷售與業績大幅受挫！
巨額負債， 原有推廣利器減弱、品牌受損， 這些都讓樂視的恢復變得極為艱難！
這幾項， 樂視都應該止損、轉正， 不再繼續有資金的問題傳出了、樂視的行銷打法效力要儘快恢復、樂視品牌型想要一點點挽回， 樂視才能轉正， 否則， 樂視一切仍在艱難調整中！
樂視給中國商業上了生動一課
只是這個教訓太昂貴、太慘痛了！！
從2016年11月開始， 樂視就開始給中國商界上生動一課， 一直持續到現在！
激進擴張過度， 在中國商業史上的悲劇眾多， 昔日醫藥巨頭三九帝國、空調巨頭春蘭……都曾是當時名重一時的巨頭級企業。
例如春蘭空調曾位居行業第一， 一度是今天空調老大格力帝國學習的榜樣、偶像， 但是在春蘭多元化之後， 早已被邊緣化。
而三九帝國在構建起一個龐大帝國、涉及多領域後陷入困境， 轉瞬間， 龐大商業帝國灰飛煙滅， 最後無奈被收購！
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只可惜， 商業上諸多的前輩教訓並沒有讓樂視警醒， 卻又給中國商界上了生動一課！
如今， 這堂課的代價不斷加碼， 正逐漸變成一個花費幾十億、上百億的商業教訓課！
這一課， 對中國商界的觸動越來越大， 可是它犯得卻是老錯誤，激進擴張、擴張過快！
這個百億的教訓太昂貴了、太慘痛了！
作者：于建民——《中國行銷成功寶典·科學策略行銷》（修訂版）作者 產業觀察家、資深行銷管理專家
可是它犯得卻是老錯誤，激進擴張、擴張過快！這個百億的教訓太昂貴了、太慘痛了！
作者：于建民——《中國行銷成功寶典·科學策略行銷》（修訂版）作者 產業觀察家、資深行銷管理專家