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上海家化2016年淨利潤同比減九成

【財新網】上海家化簽署獨家經銷協定, 成為PMM旗下嬰兒喂哺品Tommee Tippee等在中國區域(不包括港澳臺)的獨家經銷商。 希望以此填補結束花王代理之後的營收缺口。

去年年底, 上海家化更換掌門人, 擁有多年日化行業經驗的張東方被聘任為上海家化董事長兼CEO。 張東方將上海家化的未來規劃清晰概括為“研發先行、品牌驅動、管道創新、保障供應”。

履新之後的張東方首先操刀了公司的組織機構調整。 2017年1月, 上海家化對外公佈將對公司組織機構進行戰略調整。 根據調整方案, 上海家化將不再設置大眾消費品事業部、佰草集事業部、數位化行銷事業部、化妝品專營店事業部四大事業部,

設立研發部、品牌管理辦公室、管道管理辦公室、供應鏈、合併戰略部和投資部, 設立戰略投資部增加法律部的合規管理和監督管理職責。

上海家化表示, 戰略調整後, 其行銷體系將由管道驅動變為品牌驅動。 品牌獨立於管道, 承擔更多的市場策略和資源配置的決策權。 其中, 將品牌與管道分開, 分別實施集中管理是這個方案的亮點所在。

申萬宏源在研報中表示, 上海家化2017年公司組織架構調整後, 組織將更加扁平, 管理將更加高效, 期待家化見底回升。 日化行業的業內人士也認為, 以品牌作為驅動力的方向正確, 只要可以有效實施, 會有助於公司統一調配行銷資源,

確保品牌資產發揮應有的價值, 達到邊際效益的最大化。

大股東平安集團在過去三年就上海家化的風波極少發聲。 接近平安集團高層的人士向財新記者透露, 平安集團高層非常惋惜上海家化的現狀, 對張東方寄予厚望, 希望她能力挽狂瀾。 ■

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