怡亞通董事長周國輝：新批發的供應鏈模式探究

導語：

全球供應鏈生態圈商業構建者“怡亞通”董事長周國輝已確認列席將於7月15-16日舉行的第二屆中國“互聯網+快消品”頂峰論壇， 並為大家分享《新批發的供應鏈模式探究》。

全球供應鏈生態圈商業構建者“怡亞通”董事長周國輝已確認列席將於7月15-16日舉行的第二屆中國“互聯網+快消品”頂峰論壇， 並為大家分享《新批發的供應鏈模式探究》。 作為供給鏈範疇的先行者與帶路人， 周國輝也以其直率不同的思想觀念屢次惹起業內的震動。

一、周國輝與供應鏈模式探究

怡亞通成立於1997年， 是中國第一家上市的供給鏈企業，

業務範疇掩蓋快消、IT、通訊、醫療、化工、家電、服裝、安防、貴金屬等行業。 而作為深耕供給鏈多年的“老兵”， 周國輝經過不時地嘗試與轉型， 抓住了每一次開展機遇。 在周國輝的率領下， 怡亞通至今曾經走過了三個階段， 探究了三種商業形式， 分別專注於打造效勞型、平臺型和生態型企業。

第一階段：廣度供應鏈。 2003年， 怡亞通以以消費型供給鏈效勞形式， 即廣度供應鏈形式， 為企業提供從原資料採購到產品銷售的供給鏈全程運作， 包括商務、物流、結算、資訊處置等效勞。 憑仗這一較為成熟的形式， 怡亞通于2007年勝利上市， 成為國內第一家上市的供給鏈企業。

·詮釋語錄：供應鏈是盤繞一個中心企業， 為中心企業提供“橋樑”效勞，

提供“高速公路”的效勞。

第二階段：深度供應鏈。 2007年上市以後， 開端探究深度供應鏈效勞， 並提出“380方案”——2017年之前， 在中國380個城市樹立深度分銷平臺， 怡亞通與全國380個城市的優秀批發商協作， 雙方成立合資子公司， 均為怡亞通控股60%、當地經銷商持股40%， 從而對接數百萬的批發終端商店。 “380”一役也被稱為怡亞通歷史上的遵義會議。 不得不說的是， 自“380方案”提出後， 它就成為怡亞通爾後開展的重要方向， 並且也勝利促使企業股票和業務量的疾速飛長。

·詮釋語錄：批發終端普遍存在散、亂、窮現象， 缺乏系統的管理與運營；當地經銷商熟習當地文化、環境及資源， 怡亞通具有強大的供應鏈系統， 雙方協作就有望打造中國第一商業生態平臺。

第三階段：生態供應鏈。 現階段的周國輝正率領著怡亞通停止“供給鏈+互聯網”的互聯網生態型企業的探究。 2015年， 隨著“互聯網+”概念的盛行， 周國輝也把怡亞通帶入了“互聯網生態型企業”的新階段， 以構建共榮共生、相互依存的生態系統作為平臺的中心競爭力。

·詮釋語錄：只要供應鏈才幹改動中國流通業“散、亂、窮、小”的場面， 整合及革新中國流通業開展是我們的任務。

二、周國輝心中的新批發——新流通

不久前， 周國輝也提出“新流通”的概念， 作為怡亞通設計的“星鏈O2O”商業新形式， 旨在經過互聯網銜接品牌商、代理商、批發商和消費者， 構建O2O/B2B2C形式的商業生態閉環。 而“新流通”的完成載體是星鏈雲商(品牌商面向B端的行銷平臺)、星鏈雲店(基於實體批發店的網上商店)、星鏈生活(品牌整合終端商店及流量的行銷平臺)和星鏈友店(朋友圈網店)。

周國輝以為， 這四大載體能“進步一切市場參與者的競爭力， 也進步消費者的購物體驗”， 也就表現了怡亞通平臺的中心價值。 值得一提的是， 馬雲隨之提出的“新批發”概念與周國輝的“新流通”的方向不約而同。

怡亞通新流通商業形式的中心是“供給鏈+互聯網”， 即經過搭建一個通用規範的互聯網平臺連結每一個商店， 為大賣場、社區超市等終端門店提供供給鏈金融、互聯網化、大資料等全鏈條的效勞支援。

“星鏈”能夠整合怡亞通上下游優勢供給商資源， 結合百萬終端門店、廣闊消費者， 以線上線下分離的方式，

打造一個跨界交融、平臺共用、共融共生的供給鏈商業生態圈， 努力于為中小批發商發明一個共生開展的平臺， 將傳統門店晉級成為全新“網上+網下”的自訂綜合商城。 簡而言之， 怡亞通的便利店形式則是自上而下的、應用供給鏈戰爭台優勢對終端門店停止的深度整合。 經過星鏈， 怡亞通不只能夠協助便利店處理管道問題， 也會改動傳統的運營形式， 協助便利店轉型晉級。

·詮釋語錄：始於上游供應端、終於批發終端。