華堅集團被譽為制鞋業的富士康， 貼牌客戶幾乎囊括全球所有著名女鞋品牌， 其中包括GUCCI、GUESS等。 在美國每10個女人腳上穿的鞋， 有一雙就來自華堅。
華堅集團創始人張華榮出生於一個窮苦人家， 他的父親是木工， 母親做裁縫。 1958年正處於“大躍進”時期， 全國連續三年糧食緊張， 張華榮是吃“米湯”長大的。 1965年張華榮開始上學， 正遇上“文化大革命”， 初中讀了沒幾天就因為家裡貧窮輟學了。
張華榮當時的想法只有一個， “只要不種田， 我什麼都幹。 那時沒想過要發財， 只要不在農村， 就是我最大的心願。 ”他20歲時當了兵， 他想通過當兵擺脫種田的命運， 但沒有機會， 23歲時復員回到家鄉， 又因為文化水準的限制找不到好的工作。
1984年， 張華榮到浙江去販鞋子， 拿回江西賣， 雖然很賺錢， 但這樣兩地販賣太麻煩。 於是他決定自己做。
他的第一家制鞋廠叫“青春鞋帽廠”， 3台機器， 8名女工， 張華榮的創業之路就這樣開始了。 他是江西第一個民營鞋廠。 鞋廠後改名為“南昌華榮鞋廠”， 因為張華榮做出來的鞋品質好價錢也公道， 到1991年， 他掙到了人生第一個100萬， 員工也增加至200多人。
1992年， 一個叫葉堅庭的臺灣人找到了張華榮， 說在香港註冊了一家“香港光榮公司”，
可事實並沒有想的那麼好， 當張華容把機器買了， 5000多平方米的廠房建好了， 560多名員工也都招好了， 這個臺灣人卻跑了！
是賣掉機器減少損失還是硬著頭皮往下幹？張華榮最終選擇了堅持。
此時， 他不得不考慮做外銷， 通過江西輕工業公司接外貿訂單， 他的鞋廠又蓬勃發展起來。 但沒多久， 歐共體舉起了反傾銷， 歐洲訂單全部取消。 張華榮再次陷入了困境。
1996年5月， 他獨自一人帶著幾十萬， 來到廣東東莞。 改革開放的東莞， 鞋業已經很成氣候， 而這早已是臺灣人和港人的天下， 他是第一個進入鞋業的大陸商人。 沒多久， 張華榮已負債累累。
到1997年年底， 華堅虧損了五百萬， 感覺撐不下去的張華榮想到了逃跑， 但想到家裡還有母親和妻兒， 最終他打定主意， 一定要堅持下去， 大不了就去坐牢。
機遇降臨在了他的身上。 國外採購商想要牽制台商在制鞋界的強大勢力， 想培植一個大陸企業， 世界著名的鞋業貿易商派諾蒙看中了張華榮， 第一張訂單就給了他30多萬雙。
雖然價格低，張華榮沒有從中賺取很大的利潤，然而，他緊緊抓住國際大公司這個資源，樹立了華堅的新形象，漸漸獲得了所有供應商的支持，帶領公司走出了困境。
從1999年起，華堅不斷擴張，至今擁有10家分廠，員工2萬餘人，擁有完整的產業鏈，成為中國最大的女鞋製造企業。張華榮因此被稱為“中國女鞋教父”。
2011年，華堅集團落戶衣索比亞進行投資建設，2012年1月正式開始投產。非洲最窮的國家，生產出了美國最主流的女鞋，成為埃塞最大的出口企業。
除了建廠，作為一個民族實業家，張華榮還有一個夢想：讓非洲留下中國的文化。
雖然價格低，張華榮沒有從中賺取很大的利潤，然而，他緊緊抓住國際大公司這個資源，樹立了華堅的新形象，漸漸獲得了所有供應商的支持，帶領公司走出了困境。
從1999年起，華堅不斷擴張，至今擁有10家分廠，員工2萬餘人，擁有完整的產業鏈，成為中國最大的女鞋製造企業。張華榮因此被稱為“中國女鞋教父”。
2011年，華堅集團落戶衣索比亞進行投資建設，2012年1月正式開始投產。非洲最窮的國家，生產出了美國最主流的女鞋，成為埃塞最大的出口企業。
除了建廠，作為一個民族實業家，張華榮還有一個夢想：讓非洲留下中國的文化。