或許克萊·湯普森自己都沒料到， 兩年前第一次聽說的中國品牌安踏， 會和他在2017年夏天一起引爆了一場社交狂歡。
360度“尬扣”摔跤、與中國大媽廣場鬥舞、吃臭豆腐， 感受共用單車……湯普森結束了中國行返回美國， 但他在中國六座城市留下的那些“特別”回憶依舊在社交網路上發酵。
每年夏天休賽季， 中國必然成為NBA球星光顧的“淘金聖地”， 但不同於以往那些超級巨星走馬觀花的“大秀”， 湯普森不僅給中國球迷帶來了總冠軍的光環， 還自帶一份難得的親近感。
這樣一場中國行， 不僅是湯普森的成功， 也是中國品牌的成功。
湯普森扣籃失敗。
“親民”中國行， 引爆中美社交平臺
從六月中旬到七月初， 不管走在中國的哪個城市， 不管出席什麼活動， 湯普森的衣服上都印著“要瘋”兩個顯眼的大字。
這是湯普森此次中國行的主題， 而在短短的一周多時間裡， 湯普森真的在中國和美國的社交網路上掀起了一陣“瘋狂”。
奪下今年NBA總冠軍後的第12天， 湯普森風塵僕僕地出現在成都。 還在倒時差的“湯神”明顯狀態不好。 罰球不中、超遠三分球偏出籃筐， 最後本想秀一把扣籃， 然而轉了360度後卻慘遭籃筐大帽……躺在地上四腳朝天的湯普森自己都只能露出苦笑。
美國媒體惡搞湯普森扣籃失敗。
不過， 這樣的尷尬卻“點燃”了整個社交網路。 “尬扣”視頻在網路上不脛而走， 遭到中美網友集體“嘲諷”， 甚至連美國媒體ESPN和BR等知名網站都爭相報導。
當然， 最“無情”的要數湯普森的隊友——伊戈達拉、利文斯頓在社交網站上發佈“笑哭”的表情；大衛·韋斯特直言， “我算是開了眼了”；而“水花兄弟”庫裡則是在視頻後面直接“送上”了14個表情包。
僅僅到了中國第一天， 湯普森和他代言的安踏就已經掀翻了整個社交平臺， 而這只是一個開始。
在瀋陽， 湯普森來到廣場和跳舞的大媽們一起“尬舞”，
湯普森吃臭豆腐。
在長沙， 湯普森走上街頭， 品嘗特色美食“油炸臭豆腐”；而在廣州， 甚至有網友爆料湯普森光臨夜場， 親身體驗中國夜生活……
這樣的一系列的“爆款”，
據國內社交平臺統計， 在湯普森離開中國後兩天， 他的中國行話題閱讀量已經累積到了1億次， 參加討論人數近3萬人， 而在直播平臺上， 整個中國行期間有超過3000萬網友進行圍觀， 僅廣州站當天的直播觀看人數就將近800萬。
湯普森在活動現場。
氣質相符，“放低姿態”才是王道
湯普森在中國不僅親民，而且願意為了代言的品牌賣力宣傳，自然換來品牌的信任和青睞。在中國行期間，安踏為湯普森遞上了一份10年總價值高達8000萬美元的合同。
按照這份合同的條款，湯普森原本6年1800萬美元的合同被覆蓋，未來每年可以得到接近900萬美元的代言費，其中還包括一些激勵條款，一直到2027年為止。
這也就意味著，如果不出意外，湯普森的整個職業生涯，都將穿著安踏的球鞋上場，甚至可以預見，湯普森未來出現在隊友的聚會上，還會穿著一件類似“北京爺們”的品牌T恤為安踏做宣傳。
回顧2015年，當湯普森和安踏簽下6年合同的時候並沒有掀起多大波瀾。畢竟湯普森在當時也只是一個正在崛起的射手。
現場給球迷簽名。
在湯普森隨勇士隊來到中國參加季前賽時，那時候勇士的隨隊記者拍過一段湯普森在上海逛集市的視頻，視頻中，湯普森把玩著各種中國小商品，而周圍沒有一個人認出他。
事實上，從進入NBA到現在，湯普森的個性都沒有太大的改變——低調、沉穩，然後伺機尋找爆發的機會。即便他打出“逆天”的資料，他依然希望遠離聚光燈，躲開媒體的“長槍短炮”。
這樣的個性，其實並不能算是一個合格的品牌明星所應該擁有的氣質。而簽約他的安踏，前幾年的市場表現也有著類似的“氣質”。
現場和球迷自拍。
作為內地4家在香港上市的體育用品公司之一，安踏曾經的光芒和市場份額不如其他品牌，但從簽約朗多到拿下帕森斯·錢德勒，安踏在逐漸積累人氣，直到簽下了湯普森，安踏才徹底開始了“反擊戰”。
安踏有一個40多人的設計團隊，圍繞湯普森打造簽名球鞋，每一款球鞋都要經湯普森首肯才能投產。
主打二三線城市，穩定消費人群
湯普森享受著自己在球隊“二當家”甚至是“第三攻擊點”的角色，然後在關鍵時刻挺身而出，幫助球隊三年兩奪總冠軍。
而安踏則在2012年體育用品公司在亞洲開始逐漸復蘇的時候，避開其他競爭對手的鋒芒，厚積薄發。
如今，安踏已經坐穩了中國第一大運動品牌的寶座。在7月3日，安踏市值超過了600億元。這個數字是李寧目前市值的5.4倍，是李甯、特步和361度另外三家在香港上市的體育品牌公司市值的2.7倍。
為什麼安踏如此成功？這與該公司的行銷策略有著直接關係。
回顧湯普森在今年夏天的這場“轟轟烈烈”的中國行，雖然在網路上引起巨大反響，但是細看他所到的城市——成都、鄭州、瀋陽、長沙和廣州——避開了北京和上海這樣粉絲人群巨大的國際化一線城市。
現場做起俯臥撐。
據該公司年報分析，安踏將其主力消費人群的形象描繪為月收入5000元左右的“上班族”、大學生以及運動愛好者，居住在二三線城市為主。所以，安踏的門店也迎合了這個分佈，其8510家門店，一線城市占了15％，有75％都在二三線城市，其他市場占10％。
也許湯普森在未來10年內都不可能成為勇士隊的第一核心，但是在他代言的品牌王國裡，他是所有人追捧的物件，就如他自己說的——
“我知道當時自己如果和耐克或者愛迪達簽約，很難擁有自己的簽名鞋。而和安踏合作，有一天我會成為安踏的邁克爾·喬丹。”
湯普森在活動現場。
氣質相符，“放低姿態”才是王道
湯普森在中國不僅親民，而且願意為了代言的品牌賣力宣傳，自然換來品牌的信任和青睞。在中國行期間，安踏為湯普森遞上了一份10年總價值高達8000萬美元的合同。
按照這份合同的條款，湯普森原本6年1800萬美元的合同被覆蓋，未來每年可以得到接近900萬美元的代言費，其中還包括一些激勵條款，一直到2027年為止。
這也就意味著，如果不出意外，湯普森的整個職業生涯，都將穿著安踏的球鞋上場，甚至可以預見，湯普森未來出現在隊友的聚會上，還會穿著一件類似“北京爺們”的品牌T恤為安踏做宣傳。
回顧2015年，當湯普森和安踏簽下6年合同的時候並沒有掀起多大波瀾。畢竟湯普森在當時也只是一個正在崛起的射手。
現場給球迷簽名。
在湯普森隨勇士隊來到中國參加季前賽時，那時候勇士的隨隊記者拍過一段湯普森在上海逛集市的視頻，視頻中，湯普森把玩著各種中國小商品，而周圍沒有一個人認出他。
事實上，從進入NBA到現在，湯普森的個性都沒有太大的改變——低調、沉穩，然後伺機尋找爆發的機會。即便他打出“逆天”的資料，他依然希望遠離聚光燈，躲開媒體的“長槍短炮”。
這樣的個性，其實並不能算是一個合格的品牌明星所應該擁有的氣質。而簽約他的安踏，前幾年的市場表現也有著類似的“氣質”。
現場和球迷自拍。
作為內地4家在香港上市的體育用品公司之一，安踏曾經的光芒和市場份額不如其他品牌，但從簽約朗多到拿下帕森斯·錢德勒，安踏在逐漸積累人氣，直到簽下了湯普森，安踏才徹底開始了“反擊戰”。
安踏有一個40多人的設計團隊，圍繞湯普森打造簽名球鞋，每一款球鞋都要經湯普森首肯才能投產。
主打二三線城市，穩定消費人群
湯普森享受著自己在球隊“二當家”甚至是“第三攻擊點”的角色，然後在關鍵時刻挺身而出，幫助球隊三年兩奪總冠軍。
而安踏則在2012年體育用品公司在亞洲開始逐漸復蘇的時候，避開其他競爭對手的鋒芒，厚積薄發。
如今，安踏已經坐穩了中國第一大運動品牌的寶座。在7月3日，安踏市值超過了600億元。這個數字是李寧目前市值的5.4倍，是李甯、特步和361度另外三家在香港上市的體育品牌公司市值的2.7倍。
為什麼安踏如此成功？這與該公司的行銷策略有著直接關係。
回顧湯普森在今年夏天的這場“轟轟烈烈”的中國行，雖然在網路上引起巨大反響，但是細看他所到的城市——成都、鄭州、瀋陽、長沙和廣州——避開了北京和上海這樣粉絲人群巨大的國際化一線城市。
現場做起俯臥撐。
據該公司年報分析，安踏將其主力消費人群的形象描繪為月收入5000元左右的“上班族”、大學生以及運動愛好者，居住在二三線城市為主。所以，安踏的門店也迎合了這個分佈，其8510家門店，一線城市占了15％，有75％都在二三線城市，其他市場占10％。
也許湯普森在未來10年內都不可能成為勇士隊的第一核心，但是在他代言的品牌王國裡，他是所有人追捧的物件，就如他自己說的——
“我知道當時自己如果和耐克或者愛迪達簽約，很難擁有自己的簽名鞋。而和安踏合作，有一天我會成為安踏的邁克爾·喬丹。”