早在幾個月前， 從阿裡影業發佈盈利預警時就釋放出了信號， 今年的互聯網票務格局將由“三國殺”向“兩強爭霸”轉變。 果不其然， 在百度糯米漸漸退出競爭後， 以淘票票、微影、貓眼三足鼎立的格局也開始“蠢蠢欲動”了。
對於行業倏忽之間的快速變化， 一位宣發行業的人士也忍不住發出感慨， “17年暑期一過， 淘票票應該就是行業第一了。 ”而近日， 也陸續有媒體曝出， 國內兩大線上票務平臺公司貓眼電影與微影時代即將合併， 不過隨後微影時代CEO林寧否認。
不過據《財經》求證資訊報導， 貓眼電影與微影時代雙方確實已經進行談判， 而幕後推手就是雙方共同股東騰訊。 不過從林寧回應來看， 談判進展的並不是很順利， 而這場“三進二”的賭局中， 誰都不會甘心出局。
貓眼與微影合併， 誰會被騰訊棄局？
早在2015年底， 微影時代和貓眼關於合併事宜就談過多次，
不過據第一財經商業資料中心發佈的2017年春節檔線上票務平臺資料得知， 貓眼電影以33%的市場份額佔據春節檔第一位， 淘票票份額接近30%位列第二， 而微影時代旗下的娛票兒下滑至16%排在第三， 百度糯米僅占6%， 後慢慢從BAT競爭格局中退出。
在面對淘票票的強勢崛起， 貓眼和微影再不情願， 也要在一起進行最後的抗爭。 但是， 從今年上海電影節期間， 光線傳媒董事長王長田發表的“貓眼要實現獨立上市”言論來看， 兩家公司想要合併， 談的並不是特別愉快。 林寧否認合併調侃貓眼“自作多情”， 更像是合併前的一種高調示威，
兩家公司都有自己“獨立”的想法， 但從2017年電影市場驟冷， 光線近日也傳出裁員10%的消息， 《首席娛樂官》也從光線工作人員口中確認確實有這個說法。 貓眼電影成立於2012年， 最早出身於美團電影， 也是最早提出“互聯網票補”的打法， 一度佔據線上售票行業70%以上市場份額。 2015年起隨著BAT格局的奠定， 貓眼在流量、資金方面很難與其他三家抗衡， 市場份額逐漸被搶佔。
2016年5月， 貓眼電影從美團分離， 被光線並購， 目前光線持有貓眼電影57.4%股份， 美團以32.6%的股份占比成為貓眼第二大股東。
也有業內人士分析稱， 貓眼與光線合併後， 並沒有起到1+1>2的效果。 與光線的結合， 反而讓其它電影製作與發行公司對貓眼有所忌憚， 比如如果光線有自己主控片子上映， 貓眼會不會在資源上有所傾斜。 也就是說， 在扮演一個獨立線上票務平臺及社區的角色上， 貓眼很難拿到與非光線主導影片的主要票補， 喪失線上票務平臺最重要的價格優勢。
雖然王長田口中聲稱要堅持貓眼獨立上市，
不過， 在貓眼的決定權上， 騰訊並不佔據優勢。 然而在微影時代的扶持上， 騰訊也不是太樂觀。
作為創業公司， 實在扛不住“票補”的流血競爭， 儘管在2015年收購了格瓦拉， 但對於增加微影時代在市場的份額微乎其微。 微影近兩年一直在嘗試泛娛樂戰略， 跳出線上票務的單一模式， 在發行和投資領域尋求新的故事。
微影時代兩年間投資了40多家公司，累計融資規模達50億，但鋪的盤子太多，去年保底發行了電影《致青春》、《盜墓筆記》、《鐵道飛虎》，但效果並不理想，今年參與投資的好萊塢大片《攻殼機動隊》、《變形金剛5》票房也遠不如預期。微影將融到的錢除了燒到了票補上，幾乎都在發行上交了學費，這直接影響了原有股東的信心，更有股東質疑微影時代不務正業。
淘票票的崛起
“BAT票務三國殺”時代的結束
從2017年春節檔線上票務平臺資料得知，淘票票的市場份額與貓眼相差僅3%，目前其差距正在慢慢縮小。貓眼背後是光線，光線本身就是電影製片公司，又做宣發，行業很容易將信任寄託於淘票票。
最明顯的行為就是，上海電影節期間的高峰論壇上，阿裡大文娛版塊負責人，也是阿裡影業新任CEO俞永福提出阿裡影業的新戰略：未來將減少主投主控的內容投入，聚焦使用者觸達、商業化和內容產業化三大“新基礎設施”。俞永福聲稱不會與華誼、光線這類上游做內容的影視公司形成競爭，專做行業服務型公司。未來，在阿裡影業的收入占比中，占大頭的將是淘票票和包括衍生品開發等在內的非票房收入板塊。
而近年來的上海電影節，淘票票也一直是電影節的友好合作夥伴，今年更成為第20屆上海電影節官方唯一線上售票平臺。據瞭解，淘票票在開票1分鐘內就接到23261份訂單，售出38619張影票；5分鐘達到80080份訂單，售出122965張影票；截至中午12點，達到14.6萬個訂單，售出21.4萬張影票。而未來，互聯網用戶和電影粉絲對淘票票的粘性只會越來越強。
今年阿裡影業通過《一條狗的使命》在互聯網宣發打了一場漂亮的翻身仗，不僅交出了6.08億票房成績單，也讓其國際戰略獲得認可。其中，淘票票功不可沒。
但為了提升淘票票的市場地位，阿裡影業依舊在這個領域持續投入資金。今年上海電影節，俞永福也針對阿裡影業近年來業績虧損情況作了回應，並認為今年阿裡影業收入仍然是持續高增長的一年。阿裡影業帳面資金仍有百億規模，未來還會持續加大對淘票票的投入，暫時沒有上限。
阿裡影業也稱，淘票票今年的目標就是與貓眼電影，一決雌雄。根據Questmobile的資料，淘票票App的日活躍度已經實現對貓眼電影App的超越，成為業內最活躍的電影票購票App。
除了資金投入，阿裡還給了淘票票很多支持，包括技術、人才以及非常重要的入口矩陣。基於阿裡巴巴大文娛的生態優勢，淘票票先後接入了高德地圖、優酷視頻、UC頭條等移動端App，進一步豐富用戶場景，打造一個覆蓋支付、社交、資訊、視頻、地圖等應用場景的全方位購票平臺。
而今年6月初，印度媒體也一度爆出阿裡影業收購了印度第二大線上票務公司TicketNew的多數股權，收購金額接近12億盧比（1.26億人民幣）。對於阿裡而言，國內助攻淘票票廝殺，印度助攻Ticket new“奪權”，緊抓線上票務市場。
線上票務平臺打到現在，在面向用戶的售票端，仍然需要強大的資金支援，以應對消費者對價格的敏感。而且電影票的購買不夠高頻，不足以形成app粘性，因此票務平臺必須依靠強勢入口矩陣，否則必死無疑。因此線上票務平臺獨立發展必然巨虧，需要依靠生態轉型其他盈利模式。
微影時代兩年間投資了40多家公司，累計融資規模達50億，但鋪的盤子太多，去年保底發行了電影《致青春》、《盜墓筆記》、《鐵道飛虎》，但效果並不理想，今年參與投資的好萊塢大片《攻殼機動隊》、《變形金剛5》票房也遠不如預期。微影將融到的錢除了燒到了票補上，幾乎都在發行上交了學費，這直接影響了原有股東的信心，更有股東質疑微影時代不務正業。
淘票票的崛起
“BAT票務三國殺”時代的結束
從2017年春節檔線上票務平臺資料得知，淘票票的市場份額與貓眼相差僅3%，目前其差距正在慢慢縮小。貓眼背後是光線，光線本身就是電影製片公司，又做宣發，行業很容易將信任寄託於淘票票。
最明顯的行為就是，上海電影節期間的高峰論壇上，阿裡大文娛版塊負責人，也是阿裡影業新任CEO俞永福提出阿裡影業的新戰略：未來將減少主投主控的內容投入，聚焦使用者觸達、商業化和內容產業化三大“新基礎設施”。俞永福聲稱不會與華誼、光線這類上游做內容的影視公司形成競爭，專做行業服務型公司。未來，在阿裡影業的收入占比中，占大頭的將是淘票票和包括衍生品開發等在內的非票房收入板塊。
而近年來的上海電影節，淘票票也一直是電影節的友好合作夥伴，今年更成為第20屆上海電影節官方唯一線上售票平臺。據瞭解，淘票票在開票1分鐘內就接到23261份訂單，售出38619張影票；5分鐘達到80080份訂單，售出122965張影票；截至中午12點，達到14.6萬個訂單，售出21.4萬張影票。而未來，互聯網用戶和電影粉絲對淘票票的粘性只會越來越強。
今年阿裡影業通過《一條狗的使命》在互聯網宣發打了一場漂亮的翻身仗，不僅交出了6.08億票房成績單，也讓其國際戰略獲得認可。其中，淘票票功不可沒。
但為了提升淘票票的市場地位，阿裡影業依舊在這個領域持續投入資金。今年上海電影節，俞永福也針對阿裡影業近年來業績虧損情況作了回應，並認為今年阿裡影業收入仍然是持續高增長的一年。阿裡影業帳面資金仍有百億規模，未來還會持續加大對淘票票的投入，暫時沒有上限。
阿裡影業也稱，淘票票今年的目標就是與貓眼電影，一決雌雄。根據Questmobile的資料，淘票票App的日活躍度已經實現對貓眼電影App的超越，成為業內最活躍的電影票購票App。
除了資金投入，阿裡還給了淘票票很多支持，包括技術、人才以及非常重要的入口矩陣。基於阿裡巴巴大文娛的生態優勢，淘票票先後接入了高德地圖、優酷視頻、UC頭條等移動端App，進一步豐富用戶場景，打造一個覆蓋支付、社交、資訊、視頻、地圖等應用場景的全方位購票平臺。
而今年6月初，印度媒體也一度爆出阿裡影業收購了印度第二大線上票務公司TicketNew的多數股權，收購金額接近12億盧比（1.26億人民幣）。對於阿裡而言，國內助攻淘票票廝殺，印度助攻Ticket new“奪權”，緊抓線上票務市場。
線上票務平臺打到現在，在面向用戶的售票端，仍然需要強大的資金支援，以應對消費者對價格的敏感。而且電影票的購買不夠高頻，不足以形成app粘性，因此票務平臺必須依靠強勢入口矩陣，否則必死無疑。因此線上票務平臺獨立發展必然巨虧，需要依靠生態轉型其他盈利模式。