文章摘要
今年， 已經是百度總裁張亞勤連續參加博鼇亞洲論壇的第13個年頭了。 13年來， 他與來自世界各地的政要、官員、商界領袖、專家學者在博鼇濟濟一堂，
從微軟到百度， 張亞勤始終站在科技的最前沿。 2017年， 他將參加以下兩場分論壇：“創新者的DNA”和“人工智慧：對話科學家”。 科技和創新是張亞勤在博鼇多次談論的話題， 每一次的談論都會有新的思想火花誕生， 期待他今年為我們帶來更多乾貨。
在博鼇我個人受到了很多啟發
記者：您跟博鼇可謂淵源深厚， 您感覺這些年博鼇有哪些可喜的變化？
張亞勤： 16年前的博鼇還是一個名不見經傳的小漁村， 占地面積不過86平方千米， 相當於北京的一個石景山區。 但是今天， 博鼇已經成為世界關注亞洲發展、傾聽亞洲聲音的“中國名片”。 當年博鼇的象徵應該是港口邊的聖公石，
在博鼇城市發展的同時， 隨著每屆年會議題的討論， 博鼇論壇也逐漸變成了全球精英思想碰撞的盛宴。 與新老朋友的深入討論和交流中， 我個人受到了很多啟發。 轉換不同角度看待機遇與挑戰， 從而積極備戰未來的潛在發展。
記者：去年阿法狗在人機對戰中的連勝震撼了全球， 目前世界的人工智慧技術發展到了什麼水準?中國的人工智慧技術在國際上是一個什麼排名?
張亞勤：全球人工智慧企業集中分佈在美國是先天的。 但創新是有意識的後天選擇。 後天培養、鍛煉是成為創新者的關鍵。 形成具有影響力的創新， 關鍵在於創新的同時是否兼具謀略。
我想對《孫子兵法》裡的一些表述進行引申， 創新力有五個源頭：道、天、地、將、法。 道， 是戰略、使命和目標。 在IT產業， 就是適應產業發展的趨勢。 天和地， 是企業/機構所處的時代、環境、生態系統和地緣優勢。 將， 是最重要的因素， 指統帥、領導者， 就是公司的管理人才。 法， 是規範、制度以及激勵創新、凝聚人心的企業文化。 由此， 通過質疑-觀察-交流-實踐-聯想-模式， 可以造就創新者DNA。
讓價值淩駕於規則之上是鼓勵創新的關鍵。
嘉賓簡歷
張亞勤2014年9月加盟百度公司， 任總裁。
張亞勤加入百度之前， 曾任微軟公司全球資深副總裁兼微軟亞太研發集團主席， 是微軟亞洲研究院（MSRA）創始人之一， 曾擔任微軟亞洲研究院院長兼首席科學家、微軟全球副總裁、微軟中國董事長。
張亞勤1997年被授予美國電氣電子工程協會院士（IEEE Fellow） 稱號， 成為該協會100年歷史上獲得這一榮譽最年輕的科學家。 他擁有60多項美國專利， 500多篇學術論文和11本專著。
張亞勤就讀于中國科技大學， 獲電子工程學士和碩士學位， 後獲得美國喬治·華盛頓大學電氣工程博士學位。
亞洲浪潮， 博鼇視野
“立足亞洲， 面向世界” 傳遞論壇最新動態， 促進亞洲深度合作
全球重要對話的傳達者， 亞洲共同發展的瞭望者。