創新:顛覆式創新與微創新的選擇與結合
顛覆式創新, 就像自然界的新陳代謝一樣, 不斷把老的、舊的公司從行業中擠出去。
相比之下, 大多數情況下顛覆式創新會把產品帶向一個新的局面, 也有可能會推動整個行業乃至社會的發展。 當然這並不是說, 顛覆式創新相比微創新就顯得偉大。 有些產品需要顛覆式創新、而有的則需要微創新, 至於二者的選擇以及組合則需要結合自身產品的發展階段以及的優勢來做最優的選擇, 從而實現利益的最大化, 只要我們使用得當,
只要經歷過傳統互聯網時代線民都知道, 那個時候殺毒軟體都是收費的, 而且一家更比一家貴。 直到2008年7月, 360開始推出免費殺毒測試版, 在市場上取得了一定的反響。
在經過一系列的改進後, 於2009年11月正式推出360免費殺毒, 徹底的顛覆了當年的收費殺毒市場, 很快的打開了市場, 獲取了市場佔有率, 其他殺毒廠商只能被360革命, 被顛覆, 被迫免費。
接下來舉個微創新的例子, 蘋果的偉大其實很大長度上得益於約伯斯的微創新。 從iPod到iPhone在到iPad其實都是一系列的微創新得到的結果。 當初約伯斯在2001年的時候做iPod, 同樣是mp3和市面上相比, iPod的微創新就是採用了東芝硬碟, 容量大, 號稱可以放1萬首歌。 此後,