在北京， 豐台區被很多人稱為棒球之鄉。
1975年成立的北京猛虎棒球隊把主場設在了豐台體育中心。 作為中國棒球界的名門， 他們是5屆全運會冠軍得主和唯一一支實現中職棒3連冠的球隊。
在中國棒球從專業化轉向職業化的道路上， 北京猛虎棒球隊也走在了前面——5月18日， 北京北控集團宣佈將聯合北京市體育局合作共建北京北控猛虎棒球俱樂部， 把球隊轉變為北控猛虎棒球俱樂部有限公司， 實現從體制內運動隊向市場化運營俱樂部的轉型。
棒球在北京的發展以及其展現的競技水準， 可以算作是國內首屈一指的。 在北京奧運會上， 中國男子棒球國家隊20人大名單裡半壁江山的籍貫都是北京， 而這部分人中多數都從豐台區走出。 賈昱冰就是其中一員。
“對， 就這麼躲， 躲啊， 下個球我非打你胸脯上！”清華附小棒球校隊的訓練課上， 如今已身為教練的他，
賈昱冰在清華附小帶隊訓練
在2015年許桂源被MLB巴爾的摩金鶯隊選中之前， 已經有5位前輩曾簽約過美國職業棒球大聯盟球隊了，
“其實1999年我就有出國打球的機會了， 但是球隊不放人。 直到備戰北京奧運會階段， 政策才支持球員出國鍛煉， 我也才在2006年加入了西雅圖水手隊。 ”但是由於國家隊和省隊的召喚， 他必須頻繁飛越太平洋回國進行奧運會和全運會集訓， 這一定程度上限制了賈昱冰在美國的進一步發展， 再加上兒時不科學的訓練手段已經開始影響到了身體競技狀態， 他的大聯盟之旅被定格在了3年。
退役後， 賈昱冰創辦了一家培訓機構， 叫做牛棚棒球俱樂部， 平日走進校園帶校隊， 週末開設興趣班。 他根據親身經歷， 給自己和手下的教練定下了兩條原則：不論多嚴厲都不許說髒話， 都不許過度訓練孩子。
有別於校隊訓練， 賈昱冰在課下對待學員的態度很平和， 時不時會跟家長和孩子們聊起自己在大聯盟還有北京奧運會上的軼事。 “不論是帶校隊還是興趣班， 都意味著我已經從運動員轉投教育行業了， 保持孩子對棒球充滿興趣的前提下提升他們的棒球水準才是最重要的。 ”
不過他也承認， 自己更關注校隊的發展， 因為校隊的學員一般一帶就能帶6年， 更接近自己“培養出一撥能在MLB站穩腳跟的孩子”的夢想。 而興趣班的作用一方面是為了宣傳和推廣棒球， 另一方面則可以用來維持教練團隊的運營。
賈昱冰在北京奧運會上擔任一壘手
距離清華附小5公里的萬泉小學操場上， 9位金熊奧森棒球俱樂部的教練正指揮著6個年級總共100名學生的校隊。 同是北京人，賈昱冰在北京棒球隊和國家隊時期的師兄高峰已經帶隊13年了，如今這支小學校隊在北京範圍內成績數一數二，這得益于高峰同樣嚴厲的教學態度和教學手段。據悉，學校一般能幫學生一學期補貼幾百塊錢的棒球學費。
和賈昱冰相似，高峰成立了金熊奧森，在週末進行興趣班教學。“校隊的訓練更偏專業，興趣班則以啟蒙為主，兩邊的學生基本不重疊。”金熊奧森的週末興趣班現在擁有150名學員，學費為300元/2小時。
高峰告訴懶熊體育，金熊奧森的所有教練都是他在北京棒球隊退下來的師弟，不然不好控制教學品質。他認為教練的數量和品質才是限制球隊擴大規模甚至是中國棒球發展的最大因素。“現在棒球教練缺到什麼程度呢？會打棒球的基本都來當教練了，哪怕只打過兩三年，也能找到教練工作。但是，會打球不一定會教球，會教球不一定會哄小孩，這是我最擔心的。”
《中國棒球產業中長期發展規劃(2016-2025)》提出，到2025年，要實現所有佈局校園棒球學校的專、兼職棒球教師均接受過棒球專業培訓，註冊棒球教練員數量達到6000人、裁判員達到1000人、培訓師達到100人和社會指導員達到3000人以上。高峰和賈昱冰正迫切希望看到更多高素質教練員的出現。
高峰率領的萬泉小學1988年就有了棒球校隊
不過，教練的缺乏並不意味著棒球運動在北京的發展停滯不前。一方面，隨著棒球項目在2020年奧運會的回歸，政策開始對這項運動有了扶持，比如對棒球國家一級運動員的評選放寬了標準；另一方面，和深圳還有上海相似，為孩子出國留學做打算的北京家庭也在變多，賈昱冰告訴懶熊體育，牛棚俱樂部的家長裡80%都有留學經歷，他們送孩子練棒球的目的就是讓孩子掌握一項運動技能，到了美國容易與人交流。
不少棒球人士也因此看中了培訓這塊市場。目前雖沒有公開資料顯示北京有多少家棒球培訓機構，但是據賈昱冰的預測，北京現有大大小小幾十家棒球培訓機構，而高峰則通過各種方式獲悉，北京光2016年就湧現出了至少30家新的棒球培訓機構，而這些公司的運營方式也大同小異。“其實在北京99%的棒球培訓機構跟我們差不多，都是退役運動員辦的，希望能從自己那培養出一批高水準專業運動員。”
剩下的1%，或許指的是一家名為“棒童”的棒球培訓機構。
清華大學91級學生，電腦行業出身，除了大學選修過棒球體育課，棒童的創始人田小琰沒有任何與棒球相關的履歷。
田小琰告訴懶熊體育，女兒5歲那年想給她找個男女皆宜而又安全的集體運動項目，於是考慮到了曾在大學涉獵過的棒球，同時還叫上了社區鄰里的孩子們一起玩。“因為沒有任何教學經驗，所以認真研究了YouTube以及網路上各個棒球發達地區的兒童棒球教學視頻和資料。現在看來，這種取其精華並進行本土化改進的教學手段反而成了棒童在棒球啟蒙教學上的優勢。”
2014年，田小琰正式公司化運營棒童。據他所述，棒童現在有學員近千人，2017年預計收入為千萬級別。相比其他棒球培訓機構，棒童在更專注于兒童階段的棒球教學，在教學內容的設計上也更為細緻。
在棒童，學員首先會根據年齡大小被分為4個大級，分別為指導級、農場級、學院級、俱樂部級。而在每個大級裡他們還會根據水準高低被劃為4-6個小級，教練定期會通過內外部交流比賽和專項測試來確定學員的升降級。田小琰介紹，棒童針對每個小級的每一級都有相應的教學內容，這樣既保證了因材施教，又有助於實現標準化教學。
技術、比賽、體能訓練分別佔據著1/3的課堂時間。體能課程由原壘球國家隊的王麗紅設計，會根據孩子不同的生長期安排不同的內容。田小琰解釋，添加體能訓練是為了補充更合理的運動量，起到更好的鍛煉身體的效果。
棒童的公司辦公室就在室內兒童體能訓練館裡
北京凱文學校是一家以體育為特色的私立國際學校，它的所有體育場館和特色體育課教學都由同屬凱文教育集團旗下的凱文體育運營。凱文體育的總經理趙揚也認同教學內容至關重要的說法：“體育場地是體育教育的基礎，但是課程才是青少年體育教育的根本。”
為了保證教學品質，去年9月第一年開學之前，凱文體育同MLB簽訂了長期戰略合作。MLB派駐教練進入海澱凱文學校，負責體育課、拓展課、校隊的教學和訓練，而凱文體育會利用自有場地與MLB聯合舉辦賽事和夏令營等活動。趙揚認為，借助MLB的品牌，引進MLB的教學體系，這既保證了學校棒球教學的品質，又能夠較為迅速地提升公司棒球培訓的口碑。
不論是賈昱冰和高峰偏專業的教學，還是凱文學校和棒童偏兒童啟蒙的教學，他們現在都已經在逐漸拋棄過去過度訓練的培訓手段。“棒球運動本身就偏高端，而體育培訓本質上又屬於服務業。因此服務品質和教學效果是棒球培訓最重要的環節，只有不斷提高服務品質，看得見學員的成長，才會吸引新的棒球人口。”田小琰說。
在走訪了這三個城市之後，我們最終總結了目前中國棒球培訓上的特點：
1. 棒球培訓市場剛剛起步，有完整商業模式的公司還處於少數。
2. 在棒球領域，國內還沒有像萬國體育、宏遠時代這樣的大型連鎖培訓機構，不過他們基本都能實現盈利。
3. 這些培訓機構基本沒有銷售團隊。
4. 棒球培訓的優勢有：偏高端的素質教育、有助於留學。
5. 棒球培訓的劣勢有：在正規球場上坪效較低、教練較少、受天氣影響大。
6. 家長對於送小孩參加棒球培訓的興趣正在變濃，而棒球俱樂部們也已經意識到並在利用棒球對於出國留學有幫助的這個優勢。
7. 場地不是最大制約因素，大部分教學內容都能在足球場進行。
8. 師資數量和品質是最大制約因素。國內棒球培訓機構現在普遍教練數量不超過20個。
9. 師資方面，目前偏專業隊背景的比較多。
同是北京人，賈昱冰在北京棒球隊和國家隊時期的師兄高峰已經帶隊13年了，如今這支小學校隊在北京範圍內成績數一數二，這得益于高峰同樣嚴厲的教學態度和教學手段。據悉，學校一般能幫學生一學期補貼幾百塊錢的棒球學費。和賈昱冰相似，高峰成立了金熊奧森，在週末進行興趣班教學。“校隊的訓練更偏專業，興趣班則以啟蒙為主，兩邊的學生基本不重疊。”金熊奧森的週末興趣班現在擁有150名學員，學費為300元/2小時。
高峰告訴懶熊體育，金熊奧森的所有教練都是他在北京棒球隊退下來的師弟，不然不好控制教學品質。他認為教練的數量和品質才是限制球隊擴大規模甚至是中國棒球發展的最大因素。“現在棒球教練缺到什麼程度呢？會打棒球的基本都來當教練了，哪怕只打過兩三年，也能找到教練工作。但是，會打球不一定會教球，會教球不一定會哄小孩，這是我最擔心的。”
《中國棒球產業中長期發展規劃(2016-2025)》提出，到2025年，要實現所有佈局校園棒球學校的專、兼職棒球教師均接受過棒球專業培訓，註冊棒球教練員數量達到6000人、裁判員達到1000人、培訓師達到100人和社會指導員達到3000人以上。高峰和賈昱冰正迫切希望看到更多高素質教練員的出現。
高峰率領的萬泉小學1988年就有了棒球校隊
不過，教練的缺乏並不意味著棒球運動在北京的發展停滯不前。一方面，隨著棒球項目在2020年奧運會的回歸，政策開始對這項運動有了扶持，比如對棒球國家一級運動員的評選放寬了標準；另一方面，和深圳還有上海相似，為孩子出國留學做打算的北京家庭也在變多，賈昱冰告訴懶熊體育，牛棚俱樂部的家長裡80%都有留學經歷，他們送孩子練棒球的目的就是讓孩子掌握一項運動技能，到了美國容易與人交流。
不少棒球人士也因此看中了培訓這塊市場。目前雖沒有公開資料顯示北京有多少家棒球培訓機構，但是據賈昱冰的預測，北京現有大大小小幾十家棒球培訓機構，而高峰則通過各種方式獲悉，北京光2016年就湧現出了至少30家新的棒球培訓機構，而這些公司的運營方式也大同小異。“其實在北京99%的棒球培訓機構跟我們差不多，都是退役運動員辦的，希望能從自己那培養出一批高水準專業運動員。”
剩下的1%，或許指的是一家名為“棒童”的棒球培訓機構。
清華大學91級學生，電腦行業出身，除了大學選修過棒球體育課，棒童的創始人田小琰沒有任何與棒球相關的履歷。
田小琰告訴懶熊體育，女兒5歲那年想給她找個男女皆宜而又安全的集體運動項目，於是考慮到了曾在大學涉獵過的棒球，同時還叫上了社區鄰里的孩子們一起玩。“因為沒有任何教學經驗，所以認真研究了YouTube以及網路上各個棒球發達地區的兒童棒球教學視頻和資料。現在看來，這種取其精華並進行本土化改進的教學手段反而成了棒童在棒球啟蒙教學上的優勢。”
2014年，田小琰正式公司化運營棒童。據他所述，棒童現在有學員近千人，2017年預計收入為千萬級別。相比其他棒球培訓機構，棒童在更專注于兒童階段的棒球教學，在教學內容的設計上也更為細緻。
在棒童，學員首先會根據年齡大小被分為4個大級，分別為指導級、農場級、學院級、俱樂部級。而在每個大級裡他們還會根據水準高低被劃為4-6個小級，教練定期會通過內外部交流比賽和專項測試來確定學員的升降級。田小琰介紹，棒童針對每個小級的每一級都有相應的教學內容，這樣既保證了因材施教，又有助於實現標準化教學。
技術、比賽、體能訓練分別佔據著1/3的課堂時間。體能課程由原壘球國家隊的王麗紅設計，會根據孩子不同的生長期安排不同的內容。田小琰解釋，添加體能訓練是為了補充更合理的運動量，起到更好的鍛煉身體的效果。
棒童的公司辦公室就在室內兒童體能訓練館裡
北京凱文學校是一家以體育為特色的私立國際學校，它的所有體育場館和特色體育課教學都由同屬凱文教育集團旗下的凱文體育運營。凱文體育的總經理趙揚也認同教學內容至關重要的說法：“體育場地是體育教育的基礎，但是課程才是青少年體育教育的根本。”
為了保證教學品質，去年9月第一年開學之前，凱文體育同MLB簽訂了長期戰略合作。MLB派駐教練進入海澱凱文學校，負責體育課、拓展課、校隊的教學和訓練，而凱文體育會利用自有場地與MLB聯合舉辦賽事和夏令營等活動。趙揚認為，借助MLB的品牌，引進MLB的教學體系，這既保證了學校棒球教學的品質，又能夠較為迅速地提升公司棒球培訓的口碑。
不論是賈昱冰和高峰偏專業的教學，還是凱文學校和棒童偏兒童啟蒙的教學，他們現在都已經在逐漸拋棄過去過度訓練的培訓手段。“棒球運動本身就偏高端，而體育培訓本質上又屬於服務業。因此服務品質和教學效果是棒球培訓最重要的環節，只有不斷提高服務品質，看得見學員的成長，才會吸引新的棒球人口。”田小琰說。
在走訪了這三個城市之後，我們最終總結了目前中國棒球培訓上的特點：
1. 棒球培訓市場剛剛起步，有完整商業模式的公司還處於少數。
2. 在棒球領域，國內還沒有像萬國體育、宏遠時代這樣的大型連鎖培訓機構，不過他們基本都能實現盈利。
3. 這些培訓機構基本沒有銷售團隊。
4. 棒球培訓的優勢有：偏高端的素質教育、有助於留學。
5. 棒球培訓的劣勢有：在正規球場上坪效較低、教練較少、受天氣影響大。
6. 家長對於送小孩參加棒球培訓的興趣正在變濃，而棒球俱樂部們也已經意識到並在利用棒球對於出國留學有幫助的這個優勢。
7. 場地不是最大制約因素，大部分教學內容都能在足球場進行。
8. 師資數量和品質是最大制約因素。國內棒球培訓機構現在普遍教練數量不超過20個。
9. 師資方面，目前偏專業隊背景的比較多。