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團隊的培養

當一個企業方方面面做的都不錯, 但就是發展不起來, 業務也有氣無力, 那麼作為老闆, 就要檢驗一下團隊方面是不是出了問題。

記得去年我的量房人員在社區門衛等客戶的時候與一位元大姐攀談起來了, 所談的都是老闆如何如何好, 那大姐覺得很驚訝, 很多裝修公司都是員工恨老闆, 我的員工卻誇我, 形成了很大的差異, 便使他對我家產生了興趣, 要求去我家工地看看, 量房人員帶著業主跑了幾個工地, 活自然不會差。 但給業主最強烈的感受是沒有一個工人不讚賞我的。 而且是發自內心的讚賞。

業主當即給我打電話, 說就看我的為人她家的活就給我做了, 那筆單子帶出另外一筆, 加起來十幾萬元, 就這麼簡單的簽了。

一個企業老闆, 如果下邊的員工恨你, 客戶埋怨你, 合作商討厭你, 那麼你即使再有本事, 也很難走遠。 前進的動力全耗在這上邊了,

被捆住了。

在開始創業的時候, 我對待工人就是百分百好。 工資從不拖欠, 也不會看不起他們, 給他們足夠的尊重, 而且我也不會過高拿提點, 給他們留下利潤空間。

這些師傅會長期跟隨我, 把團隊當作自己的來呵護, 拆除的小李, 一個沒任何技術的力工, 下班回到家後發現要下雨, 想起來走時候窗戶沒關, 趕緊打車去把窗戶關上。 有的師傅自發的為業主做事, 讓業主感動, 關鍵是這些老師傅幹的年數多了, 經驗豐富, 能做出讓業主滿意的活, 無形中就是廣告。 那麼付出的和得到的是不是很平衡了呢。 這艘企業只船是不是就行駛在順風順水的環境下了呢, 還用大量的廣告和業務員去拉嗎?

還有外地網友問我,

如果招聘的客服人員在自己家幹的話, 總是覺得有點不放心, 我笑笑沒回答, 這是胸懷問題, 如果員工不好用, 你即便看著也不會做得好, 而我的員工從來不用看著, 照樣做的很棒, 比如, 最近我忙於發展, 業務全盤交給下邊人了, 包括行銷, 快一個月了, 做的很好, 當真心信任他們的時候, 他們不會讓你失望的。

你信任員工了, 他們就會與你的心很近, 難道會害你、會偷懶嗎?肯定不會。 最起碼他們會完成自己的任務。 如果獎金制度好, 他們就會超長發揮。

信任是主動維護員工, 那麼如何讓員工有主人翁意識呢?這是很多人會想的一個問題, 我只是個企業的員工。 全域對於我來說可有可無, 只要我對全域的某個環節精通就可以活的很好。 這個觀點是錯誤的, 打個比方, 你是企業行銷總監, 手段非常高明, 也能賣出去很多東西, 但就是感覺賣的很費勁。 一段時間不行銷就要沉底的感覺, 那麼這個問題出在哪裡呢?只要你不清楚這點, 你就不是合格的總監。 比如你是個企業的客服人員,

經常替老闆挨駡, 你覺得非常苦惱。 但你卻不知道問題出在哪裡, 那麼只好抱怨, 一點建設性意見都提不出來, 解決不了根本問題, 只好就這樣下去。

有人說, 管那麼多幹嘛, 我做好本職工作就行了。 又不是我的企業, 關鍵是你不懂全域就幹不好本職, 不能把能力釋放到最大化, 任你轉戰眾多企業依然是難以發揮。

所以說, 不管任何人, 只要是企業職能部門人員。 都應熟悉企業運轉的全部流程, 像個高明的老中醫, 隨時為整個企業把脈, 甚至看見紅鼻頭就知道內臟哪裡出了問題, 只有這樣, 才能得到快速職業發展, 老闆也能很好的把控全域。

我喜歡玩植物大戰僵屍, 一些大招都是跟女兒和她同學學到的, 時間久了, 就在裡邊體會出了一些人生哲理。

新出的遊戲裡邊有一個道具,叫白蘿蔔,白白胖胖的,看上去就想吃的那種。這個道具沒有任何攻擊力,也不生產陽光,看上去像個廢物,但關鍵時刻缺了這個道具,就會損失慘重。

在第三季的大戰僵屍裡,設計了幾個場景,一是武當道長僵屍的武功可以把植物吸到前邊,離僵屍的嘴更進;二是一種銅人僵屍也能憑藉武功吸植物;三是時光黑洞,可以把所有的植物全部吸光,讓你全軍覆沒。

我開始不知道去哪裡買到白蘿蔔,每到被吸時,就會花錢再買一些植物補充,耗費了不少金錢。也損失了不少植物,但現在把白蘿蔔也往最前面一種,不管是黑洞還是武當道長,完全吸不動,它可以保護整排的植物。

提示:一個團隊,有一些人看似沒用,但關鍵時刻沒有這個人,就會潰不成軍,那麼對待這類人,領導者就必須清楚他們的實力所在,做合理安排,就像白蘿蔔的實力是可以紋絲不動,而不是攻擊敵人,如果你把能力情況估計錯誤,就會誤人誤已。

培養團隊人員,領導者切記不要培養什麼都會什麼都不精的人,一個人精通一樣就很好了,然後互相協作,才是一個戰鬥團體。

比如,大型的對付僵屍的陣是這樣構成的,向日葵,西瓜,冰瓜,傘蓋植物,堅果,南瓜罩,地刺,地刺王,浮萍,玉米加農炮,香芋射手,咖啡豆,香蒲射手,玉米,櫻桃炸彈。

這樣一個大團隊,你排擺不開,就形不成戰鬥力,那麼很快就會被僵屍攻破,所以玩大戰僵屍很考驗一個人的戰略佈局能力。

陣地的佈局首先是大量的種植向日葵,整個戰場全部鋪滿,部分地區還要加雙頭的向日葵,這叫做發揮經濟,沒有強力的經濟支撐。戰爭是根本不可能打勝的。一個公司或者一個家庭也是如此,不多開財源,多搞副業發展經濟,就形不成強大的陣勢應對種種複雜局面。

發展經濟時會在後排開始種植一些戰鬥力強但消耗陽光的植物,比如冰瓜和玉米,因為此時會有小規模的僵屍走來,必須能抑制他們,不然就發展不好經濟,也不能完整佈局。

冰瓜種植兩排,玉米八排,玉米之上架設八門加農炮。整個陣擺好以後,僵屍就像潮湧一樣過來,天上飛的、地上跑的、水裡遊的,絕對是立體化戰爭,還有巨人僵屍,這個時候,擺設在陣裡每一種植物都開始發揮他們的作用。

玉米加農炮是專門對付大僵屍的,一般是兩炮消滅一個;冰瓜是讓僵屍行動遲緩的,也具有一定殺傷力;後排的傘蓋植物對付飛賊僵屍,後排的香芋射手對付鑽地僵屍;每個職務上要有個南瓜罩。這是堅果類,僵屍需要啃好久才能啃壞,給植物攻擊爭取了時間;池塘裡的合頁是托起植物的,植物種在水裡不行。香蒲射手專門射擊飛行僵屍,對付空中之敵,有點像高炮部隊。

前排的香與射手因為可以四面射擊,攻擊可以侵入植物中間的海豚僵屍。

這樣一個經典的八炮陣,可以抵擋僵屍上萬個回合。每一種植物都可以把作用發揮到極致。形成合力,但對這些植物的瞭解卻是個漫長的過程,整個植物大戰僵屍95%的場景全是瞭解每一種植物的特性的,讓你通過實踐知道這些植物的攻擊力。特色,消耗,續接力,合力等特色,然後才能讓你這個指揮官合理佈局。

這與經營企業非常像,企業運行的過程就是領導識人培養人的過程,當領導者有一個佈局時,不是馬上就去搞,而是想辦法如何配備齊這個佈局所需人才,挖牆腳也好,直接招聘也好。培養也好,都可以,但請記住一點,95%的時間就是幹這個的,一旦人才找到,摸清他們的實力所在,大陣擺好後,領導就沒什麼事了。

這個準備過程如果沒有,基本你擺的陣力量不會大。相互之間的協作力會很差,力量也不會足。

提示:依然是那句話,不需要樣樣都會的人,只要有一樣精通就很好很好了。就像向日葵只能生產陽光一樣。配合冰瓜,就是一個小型的強力攻擊陣勢;向日葵雖然不能殺敵,但可以為冰瓜提供經濟基礎。冰瓜雖然不能生產,但可以保護經濟發展並用經濟直接轉化成果。萬物皆有人生道理,看你用心不用心。

就在裡邊體會出了一些人生哲理。

新出的遊戲裡邊有一個道具,叫白蘿蔔,白白胖胖的,看上去就想吃的那種。這個道具沒有任何攻擊力,也不生產陽光,看上去像個廢物,但關鍵時刻缺了這個道具,就會損失慘重。

在第三季的大戰僵屍裡,設計了幾個場景,一是武當道長僵屍的武功可以把植物吸到前邊,離僵屍的嘴更進;二是一種銅人僵屍也能憑藉武功吸植物;三是時光黑洞,可以把所有的植物全部吸光,讓你全軍覆沒。

我開始不知道去哪裡買到白蘿蔔,每到被吸時,就會花錢再買一些植物補充,耗費了不少金錢。也損失了不少植物,但現在把白蘿蔔也往最前面一種,不管是黑洞還是武當道長,完全吸不動,它可以保護整排的植物。

提示:一個團隊,有一些人看似沒用,但關鍵時刻沒有這個人,就會潰不成軍,那麼對待這類人,領導者就必須清楚他們的實力所在,做合理安排,就像白蘿蔔的實力是可以紋絲不動,而不是攻擊敵人,如果你把能力情況估計錯誤,就會誤人誤已。

培養團隊人員,領導者切記不要培養什麼都會什麼都不精的人,一個人精通一樣就很好了,然後互相協作,才是一個戰鬥團體。

比如,大型的對付僵屍的陣是這樣構成的,向日葵,西瓜,冰瓜,傘蓋植物,堅果,南瓜罩,地刺,地刺王,浮萍,玉米加農炮,香芋射手,咖啡豆,香蒲射手,玉米,櫻桃炸彈。

這樣一個大團隊,你排擺不開,就形不成戰鬥力,那麼很快就會被僵屍攻破,所以玩大戰僵屍很考驗一個人的戰略佈局能力。

陣地的佈局首先是大量的種植向日葵,整個戰場全部鋪滿,部分地區還要加雙頭的向日葵,這叫做發揮經濟,沒有強力的經濟支撐。戰爭是根本不可能打勝的。一個公司或者一個家庭也是如此,不多開財源,多搞副業發展經濟,就形不成強大的陣勢應對種種複雜局面。

發展經濟時會在後排開始種植一些戰鬥力強但消耗陽光的植物,比如冰瓜和玉米,因為此時會有小規模的僵屍走來,必須能抑制他們,不然就發展不好經濟,也不能完整佈局。

冰瓜種植兩排,玉米八排,玉米之上架設八門加農炮。整個陣擺好以後,僵屍就像潮湧一樣過來,天上飛的、地上跑的、水裡遊的,絕對是立體化戰爭,還有巨人僵屍,這個時候,擺設在陣裡每一種植物都開始發揮他們的作用。

玉米加農炮是專門對付大僵屍的,一般是兩炮消滅一個;冰瓜是讓僵屍行動遲緩的,也具有一定殺傷力;後排的傘蓋植物對付飛賊僵屍,後排的香芋射手對付鑽地僵屍;每個職務上要有個南瓜罩。這是堅果類,僵屍需要啃好久才能啃壞,給植物攻擊爭取了時間;池塘裡的合頁是托起植物的,植物種在水裡不行。香蒲射手專門射擊飛行僵屍,對付空中之敵,有點像高炮部隊。

前排的香與射手因為可以四面射擊,攻擊可以侵入植物中間的海豚僵屍。

這樣一個經典的八炮陣,可以抵擋僵屍上萬個回合。每一種植物都可以把作用發揮到極致。形成合力,但對這些植物的瞭解卻是個漫長的過程,整個植物大戰僵屍95%的場景全是瞭解每一種植物的特性的,讓你通過實踐知道這些植物的攻擊力。特色,消耗,續接力,合力等特色,然後才能讓你這個指揮官合理佈局。

這與經營企業非常像,企業運行的過程就是領導識人培養人的過程,當領導者有一個佈局時,不是馬上就去搞,而是想辦法如何配備齊這個佈局所需人才,挖牆腳也好,直接招聘也好。培養也好,都可以,但請記住一點,95%的時間就是幹這個的,一旦人才找到,摸清他們的實力所在,大陣擺好後,領導就沒什麼事了。

這個準備過程如果沒有,基本你擺的陣力量不會大。相互之間的協作力會很差,力量也不會足。

提示:依然是那句話,不需要樣樣都會的人,只要有一樣精通就很好很好了。就像向日葵只能生產陽光一樣。配合冰瓜,就是一個小型的強力攻擊陣勢;向日葵雖然不能殺敵,但可以為冰瓜提供經濟基礎。冰瓜雖然不能生產,但可以保護經濟發展並用經濟直接轉化成果。萬物皆有人生道理,看你用心不用心。

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