“你給我一段浮華， 我便還你滿世繁花。 ”用這句話形容傅盛和他創立的獵豹移動再合適不過了。
上月， 大股東騰訊和金山軟體，
而傅盛也沒有令兩大股東失望， 獵豹的最新財報顯示， 2016年總收入為45.647億元， 同比增長21%， 創歷史新高。 同時， 經營業務活動產生的現金淨值為人民幣4.332億元， 自由現金流不斷改善， 實現“重振收入增長和改善財務水準”的目標。
可見， 經過過去一年的調整， 獵豹努力從“移動工具+流量買賣“向“人工智慧（AI）+內容分發”的轉型， 終於見到效果。
畢竟， 移動終端的出貨增長不再，
這相當於給天上的飛機換引擎， 既要膽大， 又要心細， 既要承接過去的勢能， 又要有攀升到新空間的動能， 於是， 按此邏輯， 傅盛才決定用“人工智慧的骨”+“內容分發的肉”繼續驅動獵豹前進， 局限去無蹤， 才能發展更出眾。
人工智慧的“骨”
“人工智慧是對整個產業的重新塑造， 是對我們思維方法的重新塑造。 ”傅盛這樣定義AI。
無論是穀歌的AlphaGo橫掃各國圍棋大師，
要知道， AI理論發展多年， 演算法已經相對成熟， 而硬體不斷演進， 也讓計算力變得越來越便宜， 所以， 兩大條件具備， AI自然成為玩家們熱衷的風口， 但要站上風口， 企業就必須積累足夠再輸出價值， 閱歷充分再實踐思想， 如此， 它才不是炒作概念， 隨時“大道如浮雲， 隨風各飄散”， 而是“一念生， 萬念湧”地落實AI， 最終求得商業的蛻變重生，
而獵豹此前已經在全球積累6億月活躍用戶， 按照梅特卡夫定律， 網路平臺的價值隨使用者量的平方數而增長。 換句話說， 獵豹已經具有相當的自我成長能力。 在此框架下， 它已經積累了人口屬性、地域分佈、媒體接觸、生活形態等多個維度的海量資料， 有了這些健康資料養料， 經過AI的演算法分析， 它就能找到會下金蛋的鵝。
就比如， 在印尼Google Play攝影應用第二名的Photo Grid， 借助獵豹的AI演算法， 就可以將使用者上傳的圖片自動識別， 按照食物、風景、人像等分類， 再根據使用者屬性， 興趣識別， 對其做匹配內容的推薦， 同時， 增加效果， 將傳統照片變成使用者喜歡的動態濾鏡、油畫等。 這樣， 借AI的手， 將使用者資料的核心競爭力放大， Photo Grid活出128兆U盤與128T硬碟的區別， 從而跋涉出泥沼， 飛躍過滄桑。
因此， 傅盛才會All-out Attack（全面出擊）， 不要四平八穩地讓一切顯得井井有條， 而是要樹立AI的核心引擎， 帶著員工和組織構架向前走， 跳出“均衡即死亡”的大坑。
沒錯， AI即願景， 但願景之下， 更要不自甘畫地為牢， 這意味著，為了達成AI目標，企業需要一次又一次的挑戰、顛覆自我。就像軟銀創始人孫正義說：“一家只會固守已有成就的公司不會做大做強，而只會在一個不斷發展變化的世界裡沉底。”
內容分發的“肉”
之前，雷軍曾與傅盛討論，不要以戰術的勤奮掩飾戰略的懶惰，後來才有了獵豹的AI的戰略，但戰略需要落地，變成戰術的執行，轉化成商業模式的本質——更多地佔有人們的時間。按照這樣的邏輯，內容分發正可以成為獵豹的下一個增長點，為它的未來“充值”。
就像美國雜誌《連線》的文章《It’s Time to Copy China（是時候複製中國模式了）》，PC互聯網的經驗下，中國移動互聯網，壓縮式快進了漫長的發展期，除了滴滴、小米這樣的新巨頭，更有內容分發平臺今日頭條異軍突起，它利用AI技術推薦個性化內容，快速累積數億用戶，並利用廣告變現賺得盆滿缽滿。由此可見，在物質極大豐富的社會裡，內容消費是大勢所趨，這樣的經驗同樣可以複製到海外。
於是，獵豹收購了海外的今日頭條News Republic，利用全球2300家版權合作方的內容，帶著47個國家，43種語言的使用者在翻山越嶺的另一邊可勁High。此外，它還拿下美國排名第一的直播應用Live.me，讓網紅主播帶著迷弟迷妹們一起紮台型，玩得飛起。
而對於獵豹，更重要的是，內容在AI的催化下，能迸發出怎樣的火花，從而將不同的內容傳遞到不同的“高感性族群”手中。這就必須利用AI懂得人性、善於激發，除了痛點、槽點、熱點上的引導，更需要深度（觀點）、濃度（見識）、溫度（故事）的協調運營，由此不斷打動用戶們的心。
例如，在News Republic上，利用深度學習模型，將百萬級別的關鍵字樣本分類，再將合適的內容推送給喜歡的人看，實現千人千面：給愛看《籃球飛人》運動番的用戶推薦體育資訊，向喜歡《火影忍者》勵志番的用戶推薦名人故事，大家都能在各自的小圈子裡血脈噴張，蜜意心上，用戶的轉換率、活躍度、使用時長自然大大提升，精准的廣告變現自然不在話下。
所以說，內容當道，加上AI技術催化，關聯滲透、精准定向、動態調整、粉絲引爆地營造共鳴感、溫度感、捲入感，獵豹才能真的從工具屬性裡抽身，從經營用戶到經營粉絲，進而平臺做強，生態做大，帶動次生價值。
雖然，昨夜獵豹股價隨大批中概股下跌，但小郝子相信，有傅盛在，它又一直努力做服務、積累穩定使用者，用戶的數量、品質足以支撐它轉型過度，再加上大時機下，“AI+內容”合力驅動，獵豹的未來依舊可期。在別人看多時，要保持懷疑，在別人看空時，更要保持清醒，不是嗎？
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這意味著，為了達成AI目標，企業需要一次又一次的挑戰、顛覆自我。就像軟銀創始人孫正義說：“一家只會固守已有成就的公司不會做大做強，而只會在一個不斷發展變化的世界裡沉底。”內容分發的“肉”
之前，雷軍曾與傅盛討論，不要以戰術的勤奮掩飾戰略的懶惰，後來才有了獵豹的AI的戰略，但戰略需要落地，變成戰術的執行，轉化成商業模式的本質——更多地佔有人們的時間。按照這樣的邏輯，內容分發正可以成為獵豹的下一個增長點，為它的未來“充值”。
就像美國雜誌《連線》的文章《It’s Time to Copy China（是時候複製中國模式了）》，PC互聯網的經驗下，中國移動互聯網，壓縮式快進了漫長的發展期，除了滴滴、小米這樣的新巨頭，更有內容分發平臺今日頭條異軍突起，它利用AI技術推薦個性化內容，快速累積數億用戶，並利用廣告變現賺得盆滿缽滿。由此可見，在物質極大豐富的社會裡，內容消費是大勢所趨，這樣的經驗同樣可以複製到海外。
於是，獵豹收購了海外的今日頭條News Republic，利用全球2300家版權合作方的內容，帶著47個國家，43種語言的使用者在翻山越嶺的另一邊可勁High。此外，它還拿下美國排名第一的直播應用Live.me，讓網紅主播帶著迷弟迷妹們一起紮台型，玩得飛起。
而對於獵豹，更重要的是，內容在AI的催化下，能迸發出怎樣的火花，從而將不同的內容傳遞到不同的“高感性族群”手中。這就必須利用AI懂得人性、善於激發，除了痛點、槽點、熱點上的引導，更需要深度（觀點）、濃度（見識）、溫度（故事）的協調運營，由此不斷打動用戶們的心。
例如，在News Republic上，利用深度學習模型，將百萬級別的關鍵字樣本分類，再將合適的內容推送給喜歡的人看，實現千人千面：給愛看《籃球飛人》運動番的用戶推薦體育資訊，向喜歡《火影忍者》勵志番的用戶推薦名人故事，大家都能在各自的小圈子裡血脈噴張，蜜意心上，用戶的轉換率、活躍度、使用時長自然大大提升，精准的廣告變現自然不在話下。
所以說，內容當道，加上AI技術催化，關聯滲透、精准定向、動態調整、粉絲引爆地營造共鳴感、溫度感、捲入感，獵豹才能真的從工具屬性裡抽身，從經營用戶到經營粉絲，進而平臺做強，生態做大，帶動次生價值。
雖然，昨夜獵豹股價隨大批中概股下跌，但小郝子相信，有傅盛在，它又一直努力做服務、積累穩定使用者，用戶的數量、品質足以支撐它轉型過度，再加上大時機下，“AI+內容”合力驅動，獵豹的未來依舊可期。在別人看多時，要保持懷疑，在別人看空時，更要保持清醒，不是嗎？
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