在一個瞬息萬變而又此消彼長的時代裡，
任何一方都不要低估時代尤其是對方的變化，
一定在相對平和的時期，
就做好充分的準備。
否則，
來了，
就別怨風大雨猛。
文/於凡諾
“補充體力、精力十足”、“渴了喝紅牛， 困了、累了更要喝紅牛”“你的能量超乎你的想像”。 作為一款“提神醒腦， 補充體力”功能型飲料， 從歐洲到中國， 紅牛在幾十年的歲月裡， 憑藉持續廣告的強勢拉動， 常年贊助“極限運動”戰略， 牢牢抓住了駕駛員、學生、企業老闆、白領、各種運動愛好者、發燒友以及夜生活人群等等， 最終豎起了同類飲料的第一品牌。
001
關注到紅牛， 進而到中國紅牛是為商標授權問題， 是因為突然注意到中國紅牛和奧地利紅牛， 都是泰國紅牛（泰國天絲醫藥集團）商標的被授權方， 而眼下中國紅牛授權到期。 更多的原因是因此聯想起此前在紅牛集團工作過的一個朋友。
他辭職後， 一起聊天時曾經給我說了很多紅牛的故事， 說當時嚴彬還親自見過他， 嚴彬行事非常低調， 在公司也絕不輕易允許下屬對自己品頭論足。
不過他的優點很突出， 首先早年生活貧窮， 吃過很多苦， 這使得他一直保持某種非常勤奮， 有股拼勁的狀態。 其次， 為了抵達目的， 他幾乎任何花錢都在所不惜， 顯得很大氣。
還有， 嚴彬有自己一套法子能與政府上層保持友好關係， 如與數任泰國政府高層， 如前總理， 如川·立派、他信都有不錯的交情， 更是曾被他信罕見稱為“俠肝義膽的朋友”。
我朋友曾由衷感歎， 他很會借勢做生意。
002
關注到紅牛， 還有一個原因是我曾經接觸過好幾家中國類似的企業。
在發展的初期， 為了迅速打開局面，
然而隱患從此埋下， 因為該來的一定會來。
如2004年九城成功代理了《魔獸世界》， 幾乎一夜成功。 等到2009年代理到期， 代理權轉移到網易， 九城又似乎一夕落寞了。
而加多寶租賃“王老吉”商標， 最終更是對簿公堂， 以不同的代價歷經了一番風雨， 損失慘重。
代理的背後懸著一根隨時可以捏緊的韁繩， 如何在賺取第一桶金之後， 去掉或者掌握這根韁繩， 往往成為這類創始人借勢之後的當務之急。 反觀之， 類比， 山寨風雨再大， 也做不大。 代理比山寨要強， 然而一旦做大，
003
恰好不久前有一家類似的企業， 老大看了中國紅牛問題之後， 在跟我聊天的時候， 又順聊到了這個問題， 還問我有什麼好的看法。 當時， 我僅僅笑了笑。
現在想來， 或許他可以這樣做。 比如，
首先， 利用國別語言差距， 註冊申請不同的系列商標。 比如， 類似， 奧地利紅牛公司擁有“Red Bull”及圖案商標的智慧財產權， 但中國紅牛實際註冊了漢語“紅牛”商標。 這個能在一定程度上會構成一定的緩衝和保護。
其次， logo設計方面， 最好要不斷做改變。 這樣， 最大的好處是客戶會逐漸適應， 留住了客戶就留住了市場， 即使一旦發生變化， 也留有一定的迴旋餘地。
第三， 一開始就要有意識建立自己獨立的品牌和研發一系列替代產品，
最後， 有意識地建立強大的獨立鮮明的企業文化， 輸出強大的企業形象品牌， 而非單一某產品品牌。 如可以借強勢廣告、持續公益慈善、持續各種社會影響力活動甚至借勢各種政府政策、方針， 以及個人的影響力， 系統推進和塑造一種立體的公司形象。
實際上， 不僅僅是品牌租賃， 在生產經營銷售許多領域， 甚至學術生活工作各種方面， 只要涉及借勢或者存在核心智慧財產權優勢相互所用的情況， 就會有類似的疑慮。這顧慮核心，無非是一方希望保全自主的智慧財產權品牌，以求利益最大化；另一方卻是為了避免“為他人做嫁衣”，最終被淘汰出局。
怎麼辦？
就會有類似的疑慮。這顧慮核心，無非是一方希望保全自主的智慧財產權品牌，以求利益最大化；另一方卻是為了避免“為他人做嫁衣”，最終被淘汰出局。怎麼辦？