摘要：生命科學和人工智慧， 能否拯救迅雷？
鄒勝龍，
已低調多年，
最近一次讓公眾熟知的是其卸任迅雷CEO的消息。
接下來， 迅雷公司聯席CEO陳磊將接替鄒勝龍專任集團CEO，
有媒體透露， 自從上市到現在， 鄒勝龍手上持有的迅雷股票一股未賣， 沒有人比他更相信迅雷。 多年來， 他還拿著和總監差不多的薪水， 經常加班開會， 有人形容他是充滿創業激情的理想主義者。 也有人覺得他低調， 崇尚技術， 不願抛頭露面的個性使得迅雷一直不溫不火。
超前和眼光
目前， 迅雷眾籌模式的雲計算業務， 增幅強勁， 尤其是星域CDN在行業裡獲得了高度的口碑， 它仿佛啟動了整個迅雷多年的整體力量。
2014年11月， 前騰訊雲總經理陳磊加盟迅雷出任CTO，
迅雷公布的2017年第一季度財報顯示， 由網心科技獨立承擔的雲計算業務增速依然最快， 同比上漲86.5%， 環比上漲36.3%。 雲計算業務的高速上漲， 得益於星域CDN的業務規模不斷擴大， 陳磊和他的團隊打造的星域CDN， 成了市面罕見的問世以來一直保持七個季度高增長的產品。
從首款賺錢類智慧硬體賺錢寶， 到重新定義CDN行業的星域CDN， 再到挑戰極限的星域CDN直播產品， 每一款產品都足以顛覆一個行業， 網心科技在短短兩年多時間裡展現出了驚人的創新能力。
就在上個月， 星域CDN將創新步伐進一步延至視頻點播領域， 在共用經濟雲計算技術基礎上再度創新出極速高清點播技術。 以原有四大獨創CDN技術為原點， 針對高清視頻再度優化性能的星域CDN極速高清技術， 融合智慧組網、平行傳輸、極速傳輸和冗餘編碼等新技術， 突破以往線上高清視頻資料傳輸結構和編碼方式， 實現了24兆及更高碼率視頻的極致流暢播放。 目前， 這項新技術已率先被小米和愛奇藝使用， 説明小米電視、小米盒子實現超高清內容極速播放。
鄒勝龍對自己和迅雷的未來有了最合適的交代。
科技改變世界， 人人生而平等
鄒勝龍始終相信， 科技可以改變世界， 人人生而平等。
從這兩句話裡去瞭解鄒勝龍多年來的創業經歷以及和外界的交流上， 似乎變得容易了一些。
業內有人說， 鄒勝龍是一個很有戰鬥力的人， 個性比較驃悍。這樣的說法，跟其成長和背景顯得大相徑庭。鄒勝龍出生在安徽淮南，那是一個在典故中“淮南生橘，淮北生枳”的美麗之地。他的發明家父親和藹而不善言辭，在他眼中近乎“天才”，拿過很多國際大獎，從一名普通工人進入中科大做空間站方面的研究，父親的專研精神和執著意志給了他很大的影響，所以從骨子裡，鄒勝龍流淌著務實的技術工作者的基因，多年以來，這種情結始終揮之不去。
18歲的鄒勝龍前往美國威斯康辛州立大學麥迪森分校讀本科，最開始念的是經濟，後來轉向了電腦。認為只有技術才能改變世界的鄒勝龍，當時最欣賞的兩家公司是微軟和蘋果。1997年年底，他在美國杜克大學拿到了電腦科學碩士的學位，也就是在那裡，他認識了技術天才程浩，日後他和鄒勝龍成為迅雷最早的創始人之一。
陳磊的加入，或許還有一個隱含的原因，那就是兩人相似的背景和價值觀。或許是18歲就去美國讀書的原因，或者因為科學家家庭本身的開明民主，再加上在矽谷工作過5年，鄒勝龍本人行事作風既西方化又充滿矽谷味道，比如他認為公司員工都應該是自驅動自管理的；無論是公司高管還是普通員工，都應該是自由而平等的；迅雷也是中國互聯網公司裡率先實現全員持股的公司。在鄒勝龍看來，人人生而平等這種美國價值觀深入骨髓。
矽谷啟航，風光無限
人人都說，矽谷是創業天堂，那裡走出了許多世界級的公司和大佬。那也是鄒勝龍夢開始的地方。
大學畢業後的那年秋天，一個安徽老鄉給他發了封Email“到美國6年了都沒來過矽谷，你還好意思說自己是學電腦的？”結果一到加州，就被清涼的海風，和煦的陽光一下子迷住了。老鄉把他領到雅虎大廈前面照相“在這上班的人都不能小覷，他們也許就是下個蓋茨。”
他服務的第一家公司的隔壁，他們在二樓放置巨大的投影儀，把最近主推的關鍵字投放到路面上，而這往往引得路人不斷駐足。這家很有創意的公司而後就是大名鼎鼎的Google。
鄒勝龍一度認為安心做個優秀的工程師便是人生的全部，但那些在矽谷認識的朋友陸續回國，他們在國內的巨大成功對當時胸無大志的他無疑是一種猛烈的刺激。
在矽谷工作期間，鄒勝龍每個月一定會參加兩個協會，會上他結識了一大堆中國留學生，包括李彥宏、徐勇、楊甯、陳宏、馮波等人。
1999年春節過後，鄒勝龍接到了李彥巨集的電話“我即將回國發展，但還缺一個技術牛人。”鄒勝龍推薦小師弟程浩。結果，回國不到一年的李彥宏就把百度做成了國內搜索第一，鄒勝龍覺得他再也不想在美國呆不下去了。
2002年底，鄒勝龍回到了深圳，拉著從百度辭職的程浩一起辦了一家互聯網公司，取名深圳市三代開發有限公司。為什麼叫三代呢？鄒勝龍說：“海歸創業者，張朝陽第一代，李彥宏是第二代，到我這就是第三代。”
2004年冬天，鄒勝龍吃住都在公司，迅雷平均25天改進一個版本，到了2005年春天已經從2.0升級到迅雷5.0。整個2005年迅雷進行了15次版本修正，每修正一次，後臺註冊用戶就翻倍增加，而網際快車卻不知什麼原因遲遲沒有更新。一年過後，迅雷成功搶佔了40%的市場份額。
一時間，分庭騰訊，比肩百度，讓迅雷在上一個十年成為當時不折不扣的超級新貴，迅雷董事會也一時成為那個時代資本寵兒，IDG和Google等機構先後入局，在當時，迅雷董事會豪華程度數一數二。
心頭之痛理想依舊
和另一個“老兵”智聯招聘斷臂上市的故事類似，迅雷的上市路充滿波折。
有人說，迅雷如果A股上市，故事會比暴風精彩很多，可惜了，這成了鄒勝龍心頭永遠的痛。2011年，迅雷曾逆市衝擊IPO 未果，直到2014年，迅雷才捲土重來，成功登陸納斯達克。
這大概成了迅雷和鄒勝龍過往的心頭之痛。
有人回憶2014年迅雷在第二次上市的情形，迅雷創始人鄒勝龍在面對媒體“兩次赴美上市有何心理感受”的提問時，顧左右而言他。
和其他帶領團隊成功赴美上市的創業者不同，鄒勝龍當天並沒有流露出多少喜悅。媒體電話連線的地點設在了其公關公司內的一個小辦公室，裡面擠滿了各路記者。身邊來往的迅雷員工的身上，也沒有出現上市帶來的興奮情緒。
記者們不停地追問鄒勝龍，迅雷未來的發展空間在哪裡？如何保持業績增長？鄒勝龍對這些問題僅以“移動互聯網是方向”帶過。
第一次上市未果後，鄒勝龍曾強調：“如果我們以7億美元估值上市絕對可行。”
時隔三年，在優越的大環境下，迅雷二度闖關IPO，卻沒有贏回體面的估值，仍被質疑“流血上市”。
在二次上市前，迅雷完成5輪融資，其融資總金額超5億美元。上市後，迅雷市值才10億美元左右。
站在資本運作的角度，迅雷上市並不是一次“成功”的上市。而鄒勝龍選擇了妥協，他知道，一旦再錯過這次窗口期，很難說迅雷還有沒有IPO的機會。
歷史不能推翻再來，鄒勝龍曾說過：“我們未能成為一家巨頭，但我們也從來不是一家小公司”。
鄒勝龍曾透露迅雷在AI領域的佈局：“AI今天還處在技術創新與突破的階段。從經營企業角度，目前AI可以分為兩個陣營——做平臺搭建的企業和能夠用好AI的企業，對於迅雷來說，要站在第二陣營裡，成為第一批能夠用好AI的企業。”
鄒勝龍換帥，他的理想和精神還在繼續。
個性比較驃悍。這樣的說法，跟其成長和背景顯得大相徑庭。鄒勝龍出生在安徽淮南，那是一個在典故中“淮南生橘，淮北生枳”的美麗之地。他的發明家父親和藹而不善言辭，在他眼中近乎“天才”，拿過很多國際大獎，從一名普通工人進入中科大做空間站方面的研究，父親的專研精神和執著意志給了他很大的影響，所以從骨子裡，鄒勝龍流淌著務實的技術工作者的基因，多年以來，這種情結始終揮之不去。18歲的鄒勝龍前往美國威斯康辛州立大學麥迪森分校讀本科，最開始念的是經濟，後來轉向了電腦。認為只有技術才能改變世界的鄒勝龍，當時最欣賞的兩家公司是微軟和蘋果。1997年年底，他在美國杜克大學拿到了電腦科學碩士的學位，也就是在那裡，他認識了技術天才程浩，日後他和鄒勝龍成為迅雷最早的創始人之一。
陳磊的加入，或許還有一個隱含的原因，那就是兩人相似的背景和價值觀。或許是18歲就去美國讀書的原因，或者因為科學家家庭本身的開明民主，再加上在矽谷工作過5年，鄒勝龍本人行事作風既西方化又充滿矽谷味道，比如他認為公司員工都應該是自驅動自管理的；無論是公司高管還是普通員工，都應該是自由而平等的；迅雷也是中國互聯網公司裡率先實現全員持股的公司。在鄒勝龍看來，人人生而平等這種美國價值觀深入骨髓。
矽谷啟航，風光無限
人人都說，矽谷是創業天堂，那裡走出了許多世界級的公司和大佬。那也是鄒勝龍夢開始的地方。
大學畢業後的那年秋天，一個安徽老鄉給他發了封Email“到美國6年了都沒來過矽谷，你還好意思說自己是學電腦的？”結果一到加州，就被清涼的海風，和煦的陽光一下子迷住了。老鄉把他領到雅虎大廈前面照相“在這上班的人都不能小覷，他們也許就是下個蓋茨。”
他服務的第一家公司的隔壁，他們在二樓放置巨大的投影儀，把最近主推的關鍵字投放到路面上，而這往往引得路人不斷駐足。這家很有創意的公司而後就是大名鼎鼎的Google。
鄒勝龍一度認為安心做個優秀的工程師便是人生的全部，但那些在矽谷認識的朋友陸續回國，他們在國內的巨大成功對當時胸無大志的他無疑是一種猛烈的刺激。
在矽谷工作期間，鄒勝龍每個月一定會參加兩個協會，會上他結識了一大堆中國留學生，包括李彥宏、徐勇、楊甯、陳宏、馮波等人。
1999年春節過後，鄒勝龍接到了李彥巨集的電話“我即將回國發展，但還缺一個技術牛人。”鄒勝龍推薦小師弟程浩。結果，回國不到一年的李彥宏就把百度做成了國內搜索第一，鄒勝龍覺得他再也不想在美國呆不下去了。
2002年底，鄒勝龍回到了深圳，拉著從百度辭職的程浩一起辦了一家互聯網公司，取名深圳市三代開發有限公司。為什麼叫三代呢？鄒勝龍說：“海歸創業者，張朝陽第一代，李彥宏是第二代，到我這就是第三代。”
2004年冬天，鄒勝龍吃住都在公司，迅雷平均25天改進一個版本，到了2005年春天已經從2.0升級到迅雷5.0。整個2005年迅雷進行了15次版本修正，每修正一次，後臺註冊用戶就翻倍增加，而網際快車卻不知什麼原因遲遲沒有更新。一年過後，迅雷成功搶佔了40%的市場份額。
一時間，分庭騰訊，比肩百度，讓迅雷在上一個十年成為當時不折不扣的超級新貴，迅雷董事會也一時成為那個時代資本寵兒，IDG和Google等機構先後入局，在當時，迅雷董事會豪華程度數一數二。
心頭之痛理想依舊
和另一個“老兵”智聯招聘斷臂上市的故事類似，迅雷的上市路充滿波折。
有人說，迅雷如果A股上市，故事會比暴風精彩很多，可惜了，這成了鄒勝龍心頭永遠的痛。2011年，迅雷曾逆市衝擊IPO 未果，直到2014年，迅雷才捲土重來，成功登陸納斯達克。
這大概成了迅雷和鄒勝龍過往的心頭之痛。
有人回憶2014年迅雷在第二次上市的情形，迅雷創始人鄒勝龍在面對媒體“兩次赴美上市有何心理感受”的提問時，顧左右而言他。
和其他帶領團隊成功赴美上市的創業者不同，鄒勝龍當天並沒有流露出多少喜悅。媒體電話連線的地點設在了其公關公司內的一個小辦公室，裡面擠滿了各路記者。身邊來往的迅雷員工的身上，也沒有出現上市帶來的興奮情緒。
記者們不停地追問鄒勝龍，迅雷未來的發展空間在哪裡？如何保持業績增長？鄒勝龍對這些問題僅以“移動互聯網是方向”帶過。
第一次上市未果後，鄒勝龍曾強調：“如果我們以7億美元估值上市絕對可行。”
時隔三年，在優越的大環境下，迅雷二度闖關IPO，卻沒有贏回體面的估值，仍被質疑“流血上市”。
在二次上市前，迅雷完成5輪融資，其融資總金額超5億美元。上市後，迅雷市值才10億美元左右。
站在資本運作的角度，迅雷上市並不是一次“成功”的上市。而鄒勝龍選擇了妥協，他知道，一旦再錯過這次窗口期，很難說迅雷還有沒有IPO的機會。
歷史不能推翻再來，鄒勝龍曾說過：“我們未能成為一家巨頭，但我們也從來不是一家小公司”。
鄒勝龍曾透露迅雷在AI領域的佈局：“AI今天還處在技術創新與突破的階段。從經營企業角度，目前AI可以分為兩個陣營——做平臺搭建的企業和能夠用好AI的企業，對於迅雷來說，要站在第二陣營裡，成為第一批能夠用好AI的企業。”
鄒勝龍換帥，他的理想和精神還在繼續。