曉芳耍大牌， 花式玩財經。
在第十期的音訊裡面， 我們聊到了熱帶雨林， 著名財經觀察家秦朔認為， 我們中國的海爾， 也種了一片熱帶雨林， 這片熱帶雨林， 富含了適合中小企業生長的陽光與雨露。
今天我們再來深入認識海爾和海爾這片熱帶雨林， 看看他對於中國企業意味著什麼？
在很多人的理解中， 總是把海爾和共用經濟捆綁到一起說事， 說海爾其實就是在搞車間， 生產鏈， 產品管道的共用罷了， 事實上， 這是非常片面的。
海爾共用車間， 只是海爾多元化發展的一個局部而已， 從1991年海爾兼併青島電冰櫃總廠和青島空調器總廠開始， 海爾就正式進入多元化發展戰略了。
正如《海爾創業史話》書中所說， 海爾是海， 海爾多元化發展戰略， 我們若以管窺豹來觀察， 那就真的膚淺了， 海爾不僅僅是要給中小企業一個共用的車間， 而是要構建一個生態圈，
從消費者角度舉個例子， 海爾要的是， 消費者從海爾消費金融貸款， 然後買海爾電視， 用著海爾冰箱， 吹著海爾空調， 再看著海爾兄弟。 細思極恐啊。
目前為止， 海爾生態圈包含了節能、酒店、醫院、商業地產、軌道交通、資料中心、工業地產、連鎖商業、小型辦公、住宅地產等10類資源。 在海爾中央空調的生態圈中， 10類資源不再是相互獨立， 相反的， 它們會針對節能減耗、綠色建築等問題彼此交互， 與企業協同創新。
所以我們與其說是海爾在搭共用經濟這趟列車， 推出共用車間， 不如說， 海爾已經從行業佈局走到了產業孵化， 這是海爾多元化進程中的關鍵一步， 也是我們企業家的巨大機會，
海爾提供車間， 設備， 管道， 物流， 還將提供方方面面， 就像租房子一樣， 你帶著你和你的家人， 就可以入駐了。
企業一直有一個痛點， 不能走近消費者。 但海爾卻通過生態園幫企業完成了這一步， 海爾不僅是讓企業變輕變小， 更是讓企業變得離客戶更近， 海爾想像的是讓消費者成為產銷者。
聽起來不可思議吧？海爾生態園不僅僅提供設備， 而且提供的還有大資料。 不要覺得海爾大資料只是乾打雷不下雨， 2012年開始， 在很多行業、很多企業不大關注資料和智慧化的時候， 海爾已經開始重視做大資料智慧化。
馬雲說沒有大資料就沒有新零售， 未來企業生產，
再聯想起1995年海爾的收購行為， 你就會更加興奮了， 這一年， 海爾先後兼併了18個企業， 共盤活了包括5億虧損的8億資產， 海爾在做什麼？海爾不僅僅是在啟動休克魚， 而是在複製海爾的成功模式。
就拿紅星電器廠來說， 海爾兼併它時， 它的淨資產只有1個億， 但虧損卻達到了2.5個億， 兼併後海爾就派了3個人過去， 機器是原來的機器， 員工是原來的員工， 但卻在5個月內扭虧為盈了。
海爾是海， 海爾共用車間只是海爾生態圈的小小的局部， 如果你只看到加入海爾共用車間就能用用機器，
親愛的企業家朋友， 你們想加入海爾生態圈嗎？曉芳近期就會去海爾參觀， 你們又有什麼話想對曉芳說呢？在留言區留言告訴曉芳吧。