本報訊 李雲峰、特約記者彭小明報導：“前方遭‘敵’炮火封鎖， 你梯隊快速通過……”前不久， 第13集團軍某團組織野營拉練， 全天40公里的行軍路程， 導調組接連發出11條“敵情”指令， 全面磨練官兵“走、打、吃、住、藏”能力。 下達指令的人， 是該團的“導調”參謀李偉。
李偉原是一名技術12級助理工程師。 2014年7月碩士研究生畢業後， 被任命為該團指揮連自動化站站長， 他發揮專長設計遠端視頻監控系統， 完成了“情況報知快捷化、指揮控制高效化、執勤監控即時化”於一體的資訊化網路平臺， 實現營連戰車、雷達觀察所、通信指揮車之間的互聯互通。
正當李偉對本職工作輕車熟路時， 團裡調整他到作訓股擔任參謀。 從專業領域的“佼佼者”到另一個專業領域去當“小學生”， 李偉深感本領恐慌。 換崗後， 團裡安排集團軍“愛軍精武標兵”、優秀機關參謀童福均跟他結成幫帶對子， 專門為他制定“趕訓計畫”。
5年前， 該團堅決破除“專職專用”“一專到底”的傳統用人觀念， 著力培養“軍政兼通、技指合一”的複合型幹部隊伍。 他們專門制定了《幹部換崗鍛煉試點方案》， 按照“精一門、會兩門、懂多門”的思路， 堅持相對穩定、最佳組合、工作相關性3個原則， 規定每年換崗任職的營連幹部和專業技術幹部不少於幹部總數的20%。 團黨委常委包營、機關幹部掛連對換崗幹部實行跟蹤幫帶、全程負責。