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近幾年來， 隨著移動互聯網的深入發展， “互聯網+”成為媒體深化融合新引擎， 媒體融合步入了深度融合發展期。 如今， 不管從中央媒體還是地方媒體、市場化媒體都從最初“兩微一端”為代表的新媒體到多平臺、全網分發、不放過任何一個與用戶接觸的流量節點……這些巨變都普遍發生在移動互聯網發展的這幾年時間裡。
順應時代的變化， 早在2015年， 《深圳晚報》就積極轉型， 探索出媒體融合除自建平臺和入駐平臺之外的第三條道路：“借船出海”， 首創“內容+技術”合作模式，
然而， 融合永遠在路上。
今日， 《深圳晚報》在媒體融合的道路上再邁出堅實的一步， 與網易傳媒聯合打造的深圳網易全新上線。
傳統媒體的一次“基因改組計畫”
誕生於“改革風氣之先”的《深圳晚報》因為善於創新備受業內矚目。
經過一年多時間的運作與不斷革新， 深圳ZAKER成了深圳本土使用者規模最大的垂直性資訊APP。 2016年8月31日， 在國家新聞出版廣電總局評出的“全國報刊媒體融合創新20佳優秀案例”中， 深圳ZAKER挺進10強， 入列全國報刊媒體融合創新案例的第一方陣。
而今日， 《深圳晚報》又牽手網易， 繼續在融媒體改革上大放異彩， 這也意味著深圳地區又多了一個海量資訊與服務的埠。 那麼， 《深圳晚報》為何選擇與網易進行融合呢？
據瞭解， 作為中國移動資訊市場裡舉足輕重的一極， 堅持“有態度”的網易新聞一直以來深受都市白領的喜愛。 在互聯網週刊和艾瑞諮詢聯合發佈的2015年中國手機新聞用戶端排行榜上， 網易新聞排名高居第二， 19年的新聞經驗積累了5.3億用戶和日均8億的總PV， 一年產生超過10億條跟帖， 是當之無愧的流量之王。 網易新聞擁有強大的技術開發優勢和豐富的產品運營經驗， 結合《深圳晚報》深耕本地市場多年的品牌力量，
網易新聞用戶端目前已經有成熟資訊流廣告、遊戲分發、電商導流等商業化模式。 這對於《深圳晚報》來說， 無疑是缺乏的。
“我們要改造我們的基因組， 傳統媒體過去對用戶把握不准， 只知道有讀者、有聽眾、有觀眾， 而沒有用戶的概念， 所以我們要借用網易的成熟盈利模式， 資料分析模式和相關的模型來進行改造， 改造的是傳統媒體的運作基因。 ”深圳報業集團副總編輯、深圳晚報總編輯丁時照說。
報紙如何擁抱互聯網？
近年來， 網易新聞用戶端不斷反覆運算更新， 按用戶意願進行聚合， 實現深度個性化訂制。 同時通過推薦演算法系統， 向不同的使用者推薦他們可能感興趣的內容。至2016年第一季度，網易新聞用戶端全平臺累計安裝量超過4億。
而基於網易新聞用戶端、網易163門戶網站擁有強大的用戶基礎和《深圳晚報》媒體融合發展的戰略考量，深圳晚報社聯合網易傳媒運營深圳網易專案，雙方將以深圳為中心，為用戶提供涵蓋資訊、社區、生活服務的一體化使用者體驗和解決方案。要特別強調的是，深圳網易並非獨立于網易新聞用戶端的其他用戶端，而是基於網易全體系基礎上構造出來的專案主體和產品系列的總稱。通過技術手段、內容運營等手段，把雙方的合作資源集中明確有態度地呈現給深圳本地用戶。
事實上，網易“有態度”的新聞理念與多元活力的深圳天然相契合。根據深圳網易的使用者畫像，深圳網易用戶具有年輕、高學歷、高收入幾大特徵，使用者定位以中高端用戶為主，年齡區間為20~45歲，廣告潛在用戶指向高學歷高收入社會人士、商業成功人士以及白領人群。特別是80後、90後用戶占比82%，他們是觀點市場的核心提供人群，不喜隨波逐流，追求有品質的生活。而網易新聞的使用者資料顯示，深圳地區的使用者月活量佔據廣東全省用戶的35.3%，高居廣東全省之首。
這將是一個全方位展開的圍繞深圳用戶來提供本地資訊、服務的長期合作。在深圳網易，海量的深圳本地的精品資訊內容都能讓您盡情挑選，打造私屬於您的閱讀專區，用戶每次刷新，都有新的內容值得期待。同時，還可以針對精彩話題深入互動，隨意表達個性意見，做一個“有態度”的深圳人。
另外，在做好當地語系化資訊的同時，秉承雙方以往定位，深圳網易這個新媒體平臺，也將致力於為本地中堅階層提供基於互聯網及移動互聯網的資訊和O2O服務，即以深圳網易為介質，將服務輻射到每一個目標使用者。《深圳晚報》的廣告銷售團隊，也會將深圳網易視為一個極為重要的新媒體產品，積極拓展區域廣告客戶，拓展更多本地商機。
打造“網易+”模式輻射全國
《深圳晚報》本著全心全意的態度擁抱網易，去創造媒體融合盈利模式，產生媒體融合新的業態。這種業態被稱之為“粒子式的生存模式”，即以一篇一篇的稿件，一個一個的活動，一次一次的直播，通過所有的互聯網平臺達到“粒子式傳播”，讓《深圳晚報》的產品成為使用者的空氣，成為使用者身邊的資訊粒子，隨時隨地都能獲得。
《深圳晚報》與ZAKER合作的實踐證明，技術創新和產品模式改變所帶來的顛覆性力量，也肯定原創優質內容的價值，這兩者的結合帶來了1+1＞2的效果。無論是ZAKER還是網易，雙方的牽手並不滿足於簡單的“來料加工、管道輸送”，在融合變革的道路上，“你中有我，我中有你，你就是我，我就是你”的深度融合就已成為目標。
因此，《深圳晚報》和網易都相信，產品模式的創新必將帶來強大的力量，雙方的合作所構建的“網易+”模式也將取得集群式的突破和創新。
再辟新路傳遞深圳聲音
2014年8月18日，中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過了《關於推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》，媒體融合發展上升到國家戰略層面。
今年年初出臺的《深圳文化創新發展方案2020》提出，要創新媒體運行機制，構建以媒體融合發展為標誌的現代文化傳播體系，更是讓國家的媒體融合戰略得以進一步細化。
面對中央和市委市政府提出的課題，《深圳晚報》積極回應，把“做最移動的融媒體”作為改革的目標，努力在內容、平臺、經營等方面探索融合之道。依託於深圳報業集團的領導和支持，《深圳晚報》高效促成了與深圳網易今日的全新上線。
而作為深圳報業集團領導下的媒體，深圳網易的上線也意味著深圳報業集團這個大家庭中再填新的活力。用深圳報業集團副總編輯、深圳晚報總編輯丁時照的話來講，如果說《深圳晚報》和ZAKER合作是借了一艘“船”的話，那是一艘內容的“船”，那麼和網易合作，《深圳晚報》就借了一艘盈利模式的“船”，一艘精准的大資料的“船”，其目的也是要圍繞深圳報業集團的媒體融合，做出《深圳晚報》自己的貢獻。在深圳報業集團的“航母群”裡，《深圳晚報》既有一艘名為ZAKER的戰艦，又增加一艘名為網易的護衛艦。
更為關鍵的是，深圳網易為傳遞深圳市委市政府的聲音再辟新路，為深圳改革開放的最新進展，深圳人實踐中創造的新觀念和執行中央大政方針中的新思路、新舉措、新形勢的有效傳播再添動力。也就是說，深圳網易專案正式運營後，網易將成為深圳市委、市政府中心工作的重要輿論陣地，也將成為深圳自主掌控的內容首發平臺之一。
總而言之，深圳網易是《深圳晚報》在融媒體上再一次的創新之舉。形式不斷變化，但媒體融合的態度卻是永恆的。
深晚君特選 （戳下方標題）
采寫｜深圳晚報記者王新根、程安逸
編輯｜陳小思
向不同的使用者推薦他們可能感興趣的內容。至2016年第一季度，網易新聞用戶端全平臺累計安裝量超過4億。而基於網易新聞用戶端、網易163門戶網站擁有強大的用戶基礎和《深圳晚報》媒體融合發展的戰略考量，深圳晚報社聯合網易傳媒運營深圳網易專案，雙方將以深圳為中心，為用戶提供涵蓋資訊、社區、生活服務的一體化使用者體驗和解決方案。要特別強調的是，深圳網易並非獨立于網易新聞用戶端的其他用戶端，而是基於網易全體系基礎上構造出來的專案主體和產品系列的總稱。通過技術手段、內容運營等手段，把雙方的合作資源集中明確有態度地呈現給深圳本地用戶。
事實上，網易“有態度”的新聞理念與多元活力的深圳天然相契合。根據深圳網易的使用者畫像，深圳網易用戶具有年輕、高學歷、高收入幾大特徵，使用者定位以中高端用戶為主，年齡區間為20~45歲，廣告潛在用戶指向高學歷高收入社會人士、商業成功人士以及白領人群。特別是80後、90後用戶占比82%，他們是觀點市場的核心提供人群，不喜隨波逐流，追求有品質的生活。而網易新聞的使用者資料顯示，深圳地區的使用者月活量佔據廣東全省用戶的35.3%，高居廣東全省之首。
這將是一個全方位展開的圍繞深圳用戶來提供本地資訊、服務的長期合作。在深圳網易，海量的深圳本地的精品資訊內容都能讓您盡情挑選，打造私屬於您的閱讀專區，用戶每次刷新，都有新的內容值得期待。同時，還可以針對精彩話題深入互動，隨意表達個性意見，做一個“有態度”的深圳人。
另外，在做好當地語系化資訊的同時，秉承雙方以往定位，深圳網易這個新媒體平臺，也將致力於為本地中堅階層提供基於互聯網及移動互聯網的資訊和O2O服務，即以深圳網易為介質，將服務輻射到每一個目標使用者。《深圳晚報》的廣告銷售團隊，也會將深圳網易視為一個極為重要的新媒體產品，積極拓展區域廣告客戶，拓展更多本地商機。
打造“網易+”模式輻射全國
《深圳晚報》本著全心全意的態度擁抱網易，去創造媒體融合盈利模式，產生媒體融合新的業態。這種業態被稱之為“粒子式的生存模式”，即以一篇一篇的稿件，一個一個的活動，一次一次的直播，通過所有的互聯網平臺達到“粒子式傳播”，讓《深圳晚報》的產品成為使用者的空氣，成為使用者身邊的資訊粒子，隨時隨地都能獲得。
《深圳晚報》與ZAKER合作的實踐證明，技術創新和產品模式改變所帶來的顛覆性力量，也肯定原創優質內容的價值，這兩者的結合帶來了1+1＞2的效果。無論是ZAKER還是網易，雙方的牽手並不滿足於簡單的“來料加工、管道輸送”，在融合變革的道路上，“你中有我，我中有你，你就是我，我就是你”的深度融合就已成為目標。
因此，《深圳晚報》和網易都相信，產品模式的創新必將帶來強大的力量，雙方的合作所構建的“網易+”模式也將取得集群式的突破和創新。
再辟新路傳遞深圳聲音
2014年8月18日，中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過了《關於推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》，媒體融合發展上升到國家戰略層面。
今年年初出臺的《深圳文化創新發展方案2020》提出，要創新媒體運行機制，構建以媒體融合發展為標誌的現代文化傳播體系，更是讓國家的媒體融合戰略得以進一步細化。
面對中央和市委市政府提出的課題，《深圳晚報》積極回應，把“做最移動的融媒體”作為改革的目標，努力在內容、平臺、經營等方面探索融合之道。依託於深圳報業集團的領導和支持，《深圳晚報》高效促成了與深圳網易今日的全新上線。
而作為深圳報業集團領導下的媒體，深圳網易的上線也意味著深圳報業集團這個大家庭中再填新的活力。用深圳報業集團副總編輯、深圳晚報總編輯丁時照的話來講，如果說《深圳晚報》和ZAKER合作是借了一艘“船”的話，那是一艘內容的“船”，那麼和網易合作，《深圳晚報》就借了一艘盈利模式的“船”，一艘精准的大資料的“船”，其目的也是要圍繞深圳報業集團的媒體融合，做出《深圳晚報》自己的貢獻。在深圳報業集團的“航母群”裡，《深圳晚報》既有一艘名為ZAKER的戰艦，又增加一艘名為網易的護衛艦。
更為關鍵的是，深圳網易為傳遞深圳市委市政府的聲音再辟新路，為深圳改革開放的最新進展，深圳人實踐中創造的新觀念和執行中央大政方針中的新思路、新舉措、新形勢的有效傳播再添動力。也就是說，深圳網易專案正式運營後，網易將成為深圳市委、市政府中心工作的重要輿論陣地，也將成為深圳自主掌控的內容首發平臺之一。
總而言之，深圳網易是《深圳晚報》在融媒體上再一次的創新之舉。形式不斷變化，但媒體融合的態度卻是永恆的。
深晚君特選 （戳下方標題）
采寫｜深圳晚報記者王新根、程安逸
編輯｜陳小思