一個貧寒子弟， 一步一步走上鄉鎮的“一把手”， 卻最終因受賄罪被判處有期徒刑3年6個月。 他， 就是衢州市衢江區橫路辦事處原主任黃國瑞。
翻看黃國瑞的簡歷， 可以看到一個貧寒子弟的成長史：出生于衢江區大洲鎮的一個小山村， 父母都是老實巴交的農民；高中畢業後參加工作， 從鄉鎮水利員做起， 後到浙江水利水電專科學校學習；沒有所謂的“靠山”， 憑藉自己的努力， 一步步成為一個鄉鎮“一把手”。
說起黃國瑞的違紀違法事實， 要從行賄人洪某某說起。
洪某某是工程項目的老闆， 他與黃國瑞的初次相識是在一次工程項目中。 2010年， 洪某某作為專案經理承接了橫路黃岩堰農場建設用地複墾工程項目， 而黃國瑞則是該專案的業主代表——橫路鄉副鄉長。 一次機緣巧合， 洪某某發現兩人的老婆竟是小學同學， 一個有心， 一個有意， 雙方慢慢開始熱絡起來。
深諳人情之道的洪某某知道光有這層關係還不夠， 為了進一步鞏固關係， 洪某某通過締結雙方共同利益， 讓黃國瑞為其所用。 2013年3月， 洪某某邀請黃國瑞與其合夥一起購買推土機， 並約定利潤雙方五五分成。 黃國瑞後來坦言， 雖說是合夥， 但實際上他分文未出， 這種變相行賄方式， 雙方也是心照不宣。
好處不能白拿。 2013年， 洪某某有事情要請黃國瑞幫助， 黃國瑞當然不好意思拒絕。 當時， 洪某某得知橫路辦事處毛家村有土石方工程項目， 就找到了已是橫路辦事處黨工委副書記、主任的黃國瑞， 毫不避諱地說想要承包該工程。 黃國瑞爽快答應， 立馬給毛家村的村主任和村書記打電話， 指示他們將該工程項目承包給洪某某。
但讓黃國瑞苦惱的是， 隨著中央規定越來越嚴格， 涉及工程項目的承包審核已是層層把關。 根據政策規定， 超過100萬元的工程項目必須要公開招投標。 為了讓洪某某順利拿到項目， 黃國瑞又利用手中的權利為其疏通。 黃國瑞對相關政策吃得很透，
在黃國瑞的幫助下， 洪某某最終如願以償， 以3家不同建築公司的名義， 拿到該專案59個標段的土石方工程。 為了感謝黃國瑞的幫助， 洪某某也是相當慷慨， 分次予以黃國瑞好處費， 累計達65萬元。
作為一名國家幹部， 黃國瑞對政策精神把握得可謂爐火純青， 卻沒有把好最重要的關——紀律關， 最終自食其果。 2016年4月， 因違反廉潔紀律、利用職務之便為他人謀取利益並非法收受財物， 衢江區紀委給予黃國瑞開除黨籍處分；2016年11月， 因受賄犯罪， 衢江區人民法院對其作出有期徒刑3年6個月的判決。
案例警示
和許多落馬官員一樣，黃國瑞的背後也若隱若現地出現商人“朋友”的身影，這再一次給黨員幹部敲響警鐘，一定要注意自己的“朋友圈”。黨員幹部掌握著資源，少數商人“朋友”就會嗅到其中味道，以各種方式進行“圍獵”。幹部被“圍獵”是一種社會發展的客觀存在，但就如流感病毒，只會入侵免疫力低的人。領導幹部要時時刻刻做到心中有紀、心中有戒，行得正、坐得端，表裡如一、言行一致。唯此，才不會在一輪又一輪的“圍獵”中束手就擒。
（原標題《衢江版“祁同偉”：被“圍獵”的鄉鎮一把手》，編輯 吳勇）
案例警示
和許多落馬官員一樣，黃國瑞的背後也若隱若現地出現商人“朋友”的身影，這再一次給黨員幹部敲響警鐘，一定要注意自己的“朋友圈”。黨員幹部掌握著資源，少數商人“朋友”就會嗅到其中味道，以各種方式進行“圍獵”。幹部被“圍獵”是一種社會發展的客觀存在，但就如流感病毒，只會入侵免疫力低的人。領導幹部要時時刻刻做到心中有紀、心中有戒，行得正、坐得端，表裡如一、言行一致。唯此，才不會在一輪又一輪的“圍獵”中束手就擒。
（原標題《衢江版“祁同偉”：被“圍獵”的鄉鎮一把手》，編輯 吳勇）