伴隨海外消費升級和跨境交易監管的日益收緊， 所售商品的正品身份成為了跨境購商家們爭奪的焦點， 近日， 日本花王集團為京東全球購頒發了“官方正式供貨證明書”，
花王集團成立於1887年， 是在日本市場擁有多個佔據市場份額第一產品的日化用品企業， 旗下擁有妙而舒、樂而雅、潔霸、碧柔等多個知名品牌， 實至名歸的行業巨頭。 如此巨頭應該是各大電商平臺爭搶的“香餑餑”， 而日本花王為何會對京東青睞有加， 唯一授權？京東有何獨特魅力那？二者的聯合又會對彼此造成哪些影響呢？
【金剛轉】與【瓷器活】的“天作之合”
俗話說的好， 沒有那金剛轉不攬那瓷器活。 國際大牌紛紛入駐京東甚至獨家授權京東端賴京東的管道能力， 京東這個“金剛轉”能將大牌“瓷器”們雕琢的更為精美。
剛剛過去的618， 花王在京東全球購品牌銷售額排行榜位列第一， 同時花王海外旗艦店銷量達到去年同期的3倍。
好鋼用在刀刃上， 花王作為全球日用品的巨頭當然找管道能力強的平臺重點合作， 京東的銷售量就是最直白的證明。
包括日本花王集團在內，
首先， 京東的大資料魅力， 讓精准行銷成為可能。 比如在2016年下半年， 京東全球購與達能紐迪希亞合作， 借助京東大資料， 對達能旗下奶粉進行了詳細的用戶調研， 對消費者行為資料， 行銷資料， 跨境消費者使用者畫像等進行了深度挖掘及分析， 這也全面推動了此次達能紐迪希亞將不同國家不同包裝的產品通過官方跨境帶入中國寶寶家庭。
其次，
相比一些跨境電商平臺追求“銷貨”的模式， 京東全球購更傾向一個良性的生態平臺， 面對海外品牌和供應商實現其產業鏈的能力輸出。 此外， 京東全球購將持續推進進口“品商”戰略， 即：模式+管道+內容行銷+供應鏈的多位一體化戰略， 為海外品牌進入中國市場提供一站式服務。
京東雖然是3C產品起家， 但是3C之外， 在其他領域也是一路披荊斬棘， 戰功赫赫， 在筆者看來， 這次日本花王獨家授權京東比3C產品授權更加值得慶祝，
京東全球購， 成立至今雖然才兩年有餘， 但是已經能獲得行業巨頭的唯一授權書， 不得不對業績能力點贊。 這背後也反映出了京東平臺的孵化能力， 對於新辟領域有著獨家的運營理念， 可以將成功經驗快速複製。 授人以魚不如授人以漁， 這套方法論相信未來將發揮更大價值， 更多的品牌獨家授權京東全球購。
消費升級時代：【洋物運動】或成電商裂變新奇點
消費升級大勢洶湧， 零售行業作為與大眾結合最為密切的行業， 自然不會免俗。電商行業刮起了一股消費升級浪潮，各家平臺都在回應品質升級，可是在筆者看來，光喊口號不行，或者單純升級產品品質不行，還要擴張商業版圖。如今全球一體化、地球村早已成了現狀，在購物上也必須全球化，品質化，開啟【洋物運動】才算是真正的實現消費升級。
這次與日本花王的合作，京東全球購唯一授權書，用戶可以買到放心的產品，享受有保障的國際化服務，讓全球購、購全球真正落地，為用戶的新的消費需求保駕護航。
從C2C時代的淘寶，到B2C時代的品牌化，再到商品品牌的全球化，電商行業應該看到由於移動互聯網人口增加而實現的“人口紅利”正在逐漸成為過去時，只有充分理解消費升級，抓住消費者的趨勢變化，並與自身壁壘優勢相結合的品牌才能笑到最後，而京東全球購上線至今短短兩年多的時間裡，便實現了超常規的成長與擴張，並迅速成為中國跨境電商領域的黑馬。
全球購作為新的商業版圖，已經成為了下一個電商裂變的新奇點，國際大排紛紛入駐京東全球購，不少品牌比如日本花王更是獨家授權京東，未來的京東全球購更加值得我們期待。
自然不會免俗。電商行業刮起了一股消費升級浪潮，各家平臺都在回應品質升級，可是在筆者看來，光喊口號不行，或者單純升級產品品質不行，還要擴張商業版圖。如今全球一體化、地球村早已成了現狀，在購物上也必須全球化，品質化，開啟【洋物運動】才算是真正的實現消費升級。
這次與日本花王的合作，京東全球購唯一授權書，用戶可以買到放心的產品，享受有保障的國際化服務，讓全球購、購全球真正落地，為用戶的新的消費需求保駕護航。
從C2C時代的淘寶，到B2C時代的品牌化，再到商品品牌的全球化，電商行業應該看到由於移動互聯網人口增加而實現的“人口紅利”正在逐漸成為過去時，只有充分理解消費升級，抓住消費者的趨勢變化，並與自身壁壘優勢相結合的品牌才能笑到最後，而京東全球購上線至今短短兩年多的時間裡，便實現了超常規的成長與擴張，並迅速成為中國跨境電商領域的黑馬。
全球購作為新的商業版圖，已經成為了下一個電商裂變的新奇點，國際大排紛紛入駐京東全球購，不少品牌比如日本花王更是獨家授權京東，未來的京東全球購更加值得我們期待。